车间班长年终总结范文(精选多篇).docx

车间班长年终总结范文(精选多篇)第一篇：车间班长年终总结2022年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：2022年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。

我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。

其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好第二篇：精细化工生产车间班长年终总结精细化工生产车间班长年终总结以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工生产车间班长年终总结塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施1月份一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人。

车间坚持每周一检查班组学习，督促班组隐患治理每周在车间调度会上我们讲评检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21某某-某某在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施奖励了在安全工作中成绩突出的某某-某某职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪某某-某某，扣发奖金共计450某某-某某，并把结果通报全车间，达到了教育的目的目前，职工思想稳定最近一个月来查岗均未发现违纪现象在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任制，加大监督检查力度半年开展了一次某某-某某题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7某某-某某次参加了演习，一线班组职工受训率达到10某某-某某，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。

半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献技术业务培训上，半年共组织了7某某-某某次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高三、努力为生产服务，解决安全隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质摆正自己在车间生产中的位置把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进3月份，一注塑装置大检修我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，年终总结《精细化工生产车间班长年终总结》。

确保了安全生产和设备的完好备用目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9某某-某某，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9某某-某某1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间某某-某某班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责每月检查一次，综合评定打分各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2某某-某某元存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

2022～2022学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失以下是我对本学期工作的主要报告总结本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见为促进班级的发展起了个开头目前看来，我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量积极配合我的工作在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了女生变得成熟了，男生开放了许多在沟通方面，同学们都有进步了班上有困难的同学基本得到了帮助可是有一点，我非常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最佳文件奖，还有在“羽毛球、棋类”比赛中获奖在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。

以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低以下几点是我对改善这些状况.建议1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;2：平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会;3：班级活动课适当增加，包括校内和校外第三篇：车间班长年终自我总结20某某年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;20某某年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修。