即时化生产JIT生产革新.pptx

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,即時化生產,(JIT),生產革新,摘錄自”,JIT,工廠革新”,先鋒企管,JIT,管理的特色,JIT,管,理,的,特,色,減少浪費,消除不良品,降低成本,提高生產力,危機的工廠,大批生產,高不良,客戶抱怨,成本增加,延後交期,危,機,工,廠,高庫存,解決之道,在需要的情,況,況下,在需要的,時候,製造需要,量,產品,工廠存在不,合,合理,物,部品到處亂,放,放,要用找不到,部品堆積如,山,山,不知何時使,用,用,部品放置,不知檢驗狀,態,態,?,部品放置,不知要流向,何,何處,?,人,坐著工作,離開工作位,置,置,不知,工,工令,用,用料,是,是否,已,已備,齊,齊部,品,品,?,不知,下,下張,工,工令,生,生產,的,的品,號,號、,數,數量,2S,三定,整理,整頓,定容,定量,定位,標準,作,作業,目視,化,化,JIT,體系,意識,改,改革,看板,目視,管,管理,JIT,保全,、,、安,全,全,平準,化,化,標準,作,作業,快速,換,換模,換,換線,5S,少人,化,化,品質,保,保證,流動,生,生產,多能,工,工,自人,動,動化,JIT,導入,順,順序,1.,意,識,改,革,2.,現,場,改,善,的,基,礎,:,:,5S,3.,流,動,生,產,4.,平,準,化,5.,標,準,作,業,即,時,生,產,看,板,品,質,保,證,保全,.,安全,目視,管,管理,少人,化,化,多,能,工,快,速,換,線,自,動,化,NPS,新生,產,產技,術,術的,概,概念,流線,化,化生,產,產,安定,化,化生,產,產,自動化,人,全員,保,保全,快速,換,換模,標準,作,作業,目視,管,管理,平準,化,化生,產,產,看板,化,化生,產,產,及時,化,化生,產,產,消除,浪,浪費,創造,利,利潤,2S3D(5S),心,技,體,自主,管,管理,活,活動,意識,改,改革,改善,技,技法,體驗,NPS,新生,產,產技,術,術的,管,管理,指,指標,流線,化,化生,產,產,安定,化,化生,產,產,自動化,人,全員,保,保全,快速,換,換模,標準,作,作業,目視,管,管理,平準,化,化生,產,產,看板,化,化生,產,產,及時,化,化生,產,產,消除,浪,浪費,創造,利,利潤,2S3,定,(5S),自主,管,管理,活,活動,2.,線月,提,提案,率,率,3.,流線,化,化生,產,產線,率,率,4.0,客怨,/,不良,生,生產,線,線率,5.0,故障,生,生產,線,線率,6.0,災害,生,生產,線,線率,快速,換,換線,生,生產,線,線率,7.,快速,換,換線,生,生產,線,線率,8.,平準,化,化生,產,產品,號,號率,9.,直上,限,限生,產,產線,率,率,10.0,庫存,生,生產,線,線率,11.0,浪費,生,生產,線,線率,12.,每人,附,附加,價,價值,額,額,管理,指,指標,1.,標準,化,化率,定義,班附,加,加價,值,值額,/,班人,數,數,符合,1-10,項,線材,料,料庫,存,存,1,日內,0,備、,發,發料,生,生產,線,線,依,TT,CT,的生,產,產線,/,週生,產,產達,成,成率,100,換模,換,換線,在,在,10,分鐘,內,內,一年,內,內未,發,發生,災,災害,可動,率,率,100,一年,內,內未,發,發生,不,不良,/,系統,防,防護,評,評鑑,合,合格,0,半成,品,品庫,存,存,提案,件,件,1,件,/,人,.,月,100%3,定,JIT,導入,順,順序,捨棄,舊,舊意,識,識,改用,JIT,的想,法,法,STEP1,意識改革,STEP1,意識改革,STEP2,5S,STEP3,流動生產,STEP4,平準化,STEP5,標準作業,JIT,JIT,改善的,基礎是,整理、整,頓,頓,清掃、清,潔,潔,教養等,5S,停止大批,製造,讓每,一項工程,都,都,遵循著順,序,序,來製造,不可有落,單,單,式生產,無論,何時所生,產,產,的都是均,等,等,的數量,好不容易,所,所,完成的物,品,品,流程,不可,弄亂,要牢記,在心,所謂,JIT,就是,恰好即時,(,JITIN TIME,的簡稱,顧客,所喜歡的,物品,工廠,應以製造,優良品質,、,、,價格便宜,、,、,快速又安,全,全,作為目標,Step1,意識改革,-,捨棄舊意,識,識,改用,JIT,的想法,重,點,1.,要把目前,的,的生產方,法,法想成是,最差勁的,2.,以,工廠革命,為第一優,先,先,高階本身,要,要,先,先意識改,革,革,3.,管理者透,過,過現場改,善,善,逐漸地,改變了舊,有,有的體質,4.,作業員要,參,參加朝會,、,、晚會,及在,公司內,所,所召,開,開的討論,會,會等,使他們熟,悉,悉新作法,5.,在工廠革,命,命中,抵制是避,免,免不了,的,所以,為了消除,抵,抵抗的勢,力,力,一定要注,重,重,改善的基,本,本精神,改善基本,精,精神的,10,信條,1.,捨棄作法,上,上的固定,觀,觀念,2.,與其找出,不,不能完成,的,的理由,倒不如思,考,考作法,3.,不可辯解,首先,要否定現,狀,狀,4.,不要過於,要,要求完美,即使只,有,50,分也就很,好,好了,5.,有錯誤要,立,立即糾正,6.,於改善中,無須發費,金,金錢,7.,運用智慧,來,來解決困,難,難,8.,常發問,為什麼,來找尋,真正的原,因,因,10.,改善是永,無,無止境的,9.,一個人的,知,知識,抵不過,10,個,人的智慧,Step1,意識改革,-,告別批量,生,生產的時,代,代,所謂,JIT,生產,就是徹底,消,消除浪費,的,的生產方,式,式,任,意,生,產,不需要的,商,商品,在不需要,的,的時候,就是不需,要,要,JIT,生,產,需要的商,品,品,在需要的,時,時候,就是需要,現在已不,是,是,能作出來,就,就能賣的,時,時代了,是被要求,能賣的東,西,西要,趁早製造,出,出來,所以,JIT,生產是不,可,可或缺的,所謂,JIT,並不單單,為,為了,”趕得,上,上”的意,識,識,JUST,為”恰,好,好”的,意,意思,因此,JIT,就含有,”,”恰好,趕,趕上”,的,的意思,Step1,意識改革,-,動作和工作,作業,工作,(,附加價值,),動作,(,浪費,),動作上的浪,費,費,1.,檢查數量,2.,換包裝,3.,搬運,4.,準備,5.,等待,6.,製造不良,7.,製造過剩,8.,按開關,.,等,動作,只是,提高成本的,一,一種浪費而,已,已,工作,是可從顧客,處,處獲的金錢,的,的,附加價值,作業,=,動作,+,工作,（浪費,)(,附加價值,),作業,工作,(,附加價值,),動作,(,浪費,),改善,就是,提高有附加,價,價值,的工作,Step1,意識改革,-,表面改善與,真,真正改善,表,面,改,善,真,正,改,善,有庫存,設定儲位,庫存管理,需運搬,製造運搬台,車,車,導入無人運,搬,搬車,有庫存,WHY 1,發生庫存,?,WHY 2,發生庫存,?,WHY 3,發生庫存,?,WHY 4,發生庫存,?,WHY 5,發生庫存,?,HOW,(,改善,),需運搬,WHY 1,要運搬,?,WHY 2,要運搬,?,WHY 3,要運搬,?,WHY 4,要運搬,?,WHY 5,要運搬,?,行動,(,改善,),Step1,意識改革,-,改善的步驟,STEP1,意識改革,STEP2,作業改革,STEP3,設備改善,1.,若沒有改善,作,作業,那麼改善設,備,備也一定會,失,失敗,2.,改善設備是,需,需要發錢的,而且重做事,沒,沒有效用的,3.,所以,首先要用,JIT,生產,來徹底改善,作,作業,4.,在依據其作,業,業中所出現,的,的需求來改,善,善設備,JIT,生產模式,作業改善,作業需求,改善設備,1,2,3,Step25S,整理,整頓,清掃,清潔,教養,5S,明確的分類,出,出需要與不,需,需要的東西,將不需要的,東,東西丟棄,將需要用的,東,東西以最簡,便,便的方式整,理,理,並使大家都,能,能一目了然,經常的打掃,保持乾淨,維持前面所,提,提整理、整,頓,頓、清掃等,3S,的成果,遵守已規定,的,的事項,養成循規蹈,矩,矩的習慣,重點,1.,特別是整理,、,、整頓,要大家知道,需留意,目視的整理,、,、整頓,2.5S,運動應以全,公,公司為單位,來,來推展,3.5S,乃是發現問,題,題及浪費所,在,在的基礎。

必須和改善,活,活動合為一,體,體化,Step25S,整理 紅牌,作,作戰的方法,紅牌作戰是,什,什麼,?,就是使用紅,色,色的牌子,使大家都能,一,一目了然地,知,知道,工廠的缺點,在,在那裡的整,理,理方式,5S,紅牌標籤,1.,設備,2.,治工具,3.,材料,4.,半成品,5.,成品,6.,副資材,7.,辦公用品,8.,其他,品號,區分,品名,數量,理由,不要,不良,不急,部門,日期,處置,年,月,月,日,日,保管人,紅牌的對象,庫存,機械,設備,空間,1.,原材料,2.,半成品,3.,成品,4.,物料,1.,機器,2.,設備,3.,台車,4.,模具,5,治具,6.,工具,7.,椅子,8.,桌子,9.,車輛,10.,辦公用品,11.,其他,1.,地板,2.,通道,3.,架子,4.,倉庫,Step25S,整理 紅牌,作,作戰的方法,廢棄品庫存,一,一覽表,品號,品名,數量,單價,金額,廢棄別,處置方式,備註,合計,部門,年 月,日,日,廢棄品庫存,一,一覽表,設備名,資產,no,數量,單價,取得金額,取得,年月日,折舊,累計,簿價,備註,合計,部門,年 月,日,日,Step2 5S,整理 儲位,的,的編碼,A,B,1,2,3,4,5,6,7,1,木東,2,區,3,巷,4,號,A1,B1,B2,B3,B4,B5,B6,A2,A3,A4,A5,A6,1,2,3,4,Step2 5S,整頓,整,頓,料架,模具架,整,頓,樣品,/,料架,治工具架,物料放置場,掃除用具,作業台,一般備品,資料櫃,辦公室,為了使第三,者,者歸還時,亦能毫無錯,誤,誤的,歸回原處,因此要標明,儲,儲位,一眼就能看,出,出儲存量及,用,用料時間,欠料狀況,何時入料,?,治工具離架,狀,狀況的標示,(,生產中,送修,.,）,方便取用,且,且方便放,回,回,由空放置,位,位置,得知何人,正,正在使用,零件的擺,放,放,讓作業者,容,容易取用,且,且有防呆,功能,最好能成,台,台份專人,供,供料,掃除用具,的,的放置整,齊,齊及清潔,與,與否,?,是,5S,之首,為減少機,台,台故障等,待,待備品時,間,間,必須建立,備,備品管理,很容易找,到,到所需要,的,的資料卷,宗,宗,及何人拿,走,走,桌上是否,有,有不需要,的,的用品,?,電話是否,響,響了三次,以,以上,?,Step3,流動生產,流動生產,STEP1,意識改革,STEP2,5S,STEP3,流動生產,STEP4,平準化,STEP5,標準作業,JIT,在每一個,循,循環的時,間,間內,都密切遵,從,從工程的,順,順序,正確的製,造,造,而且最好,能,能做到”,一,一個流”,的,的生產,(onepiece flow),1.,遵循製造,產,產品別工,程,程的順序,排列出機,器,器設備,2.,將生產線,的,的機台排,列,列成,U,字形,3.,一個一個,逐,逐項作業,(onepiece flow),4.,作業者的,多,多能工化,遵循工程,順,順序,使其在多,能,能工,操作下能,順,順利作業,5.,配合循環,時,時間,(cycle time),來製造,6.,實施站立,作,作業,7.,充分利用,體,體績小、,價,價格便宜,的,的專用機,器,器,重,點,Step3,流動生產,STEP1,意識改革,STEP2,5S,STEP3,流動生產,STEP4,平準化,STEP5,標準作業,JIT,機械,A,機械,B,機,械,C,機械,E,機械,D,流動化生,產,產線,1。