2023年人力资源工作总结 2.docx

2023年最新人力资源工作总结2023年最新人力资源工作总结（26篇）2023年最新人力资源工作总结 篇1 一、2023年人力资源工作概述 2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新 二、人力资源基本情况 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书 四、积极推进人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成i元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续 （4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作 4、及时完成了各类劳资业务 （1）完成了2023年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人 （2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象 （3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。

5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 （1）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4% （2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作 （3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作 （4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质 通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。

3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 （1）、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作 （2）、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平 （3）、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练 （4）、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训 4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力 （1）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识 （2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作 （3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力 2023年最新人力资源工作总结 篇24 ____年是公司的___年，也是__年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。

现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地： b)、外省生产基地：各自独立运营及管理 c)、总公司职能部门： 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 ②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等 ④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘 3、招聘人数： ①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升) 2023年最新人力资源工作总结 篇25 今年，是我做人力资源总监的第一年在这一年的工作里，我感受到了这个工作的不容易，感受到了这个工作的艰辛对于今年的工作，我觉得自己有很多不完美的地方，有许多需要改进的地方因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来的一年，我会努力改进自己，努力做到，有序的完成我的任务 一、2023年度主要工作 1.带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2.直接参与的工作 2023年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面： 1)基础管理性工作该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等 2)工作计划的制定及实施过程中的必要 3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与 4)项目性工作的筹划与参与 3.倡导、弘扬公司文化 倡导、弘扬公司文化—看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响 人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息 二、一年的工作经验、不足、体会 2023年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作 总体来讲，2023年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用—这对公司健康、持续地发展非常重要。

诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞不过，时不待我—随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作2023年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法 三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见 想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考： 1.日常文档管理 1)注意行文或报表的排版排版包括页边距、字号、行间距等—这往往在编写文档之处就要设定—开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整) 2)要善于运用目录目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。

3)文档名称标识清晰见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了—这与自身文档标识的习惯有关建议其一是标注清晰，二是有序例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等 2.各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精髓就是“PDCA”—这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半 3。