[优]工程部绩效考核指标表格版.docx

工程部绩效考核指标表格版指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度10%部门的各种报告及公司的高层领导季 度分管总监考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度流程制度的执行情况10%企业管理部季 度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率5%财务部年 度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况关键人才培养计划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专用指标项目进度计划的编制和执行15%部门的工作报告季 度分管总监考核项目进度计划编制的合理性、科学性；同时考核对项目进度进行控制和管理，保证在原进度计划之内完成所定任务成本的偏差率15%预算合同部、财务部季 度分管总监成本偏差率：实际发生的工程项目成本与预算成本的比值减去1考核工程部经理对工程成本的控制项目工程质量的优良率15%验收报告季 度分管总监考核工程部对项目工程质量的管理和控制工程质量安全事故20%现场记录季 度分管总监考核对质量事故、安全事故的防范效果一）一般指标一般指标参看附件1：绩效考核部门经理一般指标说明（二）专用指标1、指标理解：（1）项目进度计划的编制和执行：反映项目进度计划编制的合理性、可行性和科学性，以及项目进度计划的落实和达成情况；项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的比率的均值。

2）成本偏差率：考核期内，工程项目实际发生的成本费用与该期内预算费用的比值与1之差3）项目工程质量的优良率：在考核期内，在完工分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率4）工程质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1项目进度计划的编制和执行（15%）进度计划编制的合理性、科学性30%各种进度计划编制很合理、科学各种进度计划编制较为合理、科学各种进度计划编制合理、科学各种进度计划编制不太合理、不太科学各种进度计划编制不合理、项目进度计划的达成率40%90%～100%80%～90%70%～80%60%～70%60%以下考核期内，总体进度计划的落实30%已大大超过预定的进度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划2成本的偏差率（15%）成本偏差率100%＜-10%＜-5%≥-10%＜5%≥-5%＜10%≥5%≥10%3项目工程质量的优良率（15%）工程质量优良率100%≤100%＞90%≤90%＞80%≤80%＞70%≤70%＞60%≤60%4工程质量安全事故（20%）实际发生次数100%无事故发生有1次以上土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核项目建设的专业管理运行的情况，表明部门经理对项目专业工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核工程部人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标分管工程项目专业工程进度的控制和计划的执行20%分管项目的定期工作报告月度部门经理考核对项目专业工程进度的控制、管理和对进度计划的执行，保证按原工程进度计划完成所定任务现场专业经济技术签证及专业设计变更的初步审核、控制20%工程经济技术签证及变更审批意见月度部门经理考核对现场专业经济技术签证及变更控制的合理性、符合制度要求对所分管项目工程质量的管理和控制20%验收报告及阶段检查、记录阶段检查验收或年度部门经理考核专业工程师对项目专业工程质量的管理，并确保工程质量符合预定要求对承包商、分包商及供货商、监理单位及物业等相关部门的专业工作协调沟通配合5%工程部的定期工作报告及相关协调例会的会议纪要季度部门经理考核专业工程师对现场专业工作的组织协调、沟通管理，以保证工程部按期保质有效完成项目建设配合参与分管项目的专业招投标、合同管理工作，并组织对进入现场的甲供材料、设备的检验和检测工作5%材料、设备进场检验表和日常业务工作表现季度部门经理考核专业工程师对项目专业工作的管理（一）一般指标一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标1、指标理解：项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的比率的均值。

分管项目工程质量的优良率：在考核期内，在分管的完工分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1分管工程项目专业工程进度的控制和计划的执行（20%）分管工程项目进度计划的达成率50%90%～100%80%～90%70%～80%60%～70%60%以下考核期内，分管工程进度计划的落实50%已大大超过预定的进度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划2现场专业经济技术签证及专业设计变更的初审核、控制（20%）现场签证及变更审查及时50%全部按流程规定的时间执行有1件没按流程规定的时间执行有2件没按流程规定的时间执行有3件没按流程规定的时间执行有3件以上没按流程规定的时间执行现场签证及变更合理有效50%全部比较合理99%以上比较合理99%-97%较合理97-95%合理5%以上不合理3分管项目工程质量的管理和控制（20%）工程质量优良率100%≤100%＞90%≤90%＞80%≤80%＞70%≤70%＞60%≤60%4专业工作协调沟通配合（5%）专业工作协调沟通配合100%能及时向相关单位清晰的传达各种信息和想法能及时向相关单位较清晰的传达各种信息和想法能向相关单位较清晰的传达各种信息和想法传达各种信息和想法时不及时且效率欠佳不能及时向相关单位清晰的传达各种信息和想法5配合参与分管项目的专业招投标、合同管理工作，并组织对进入现场的甲供材料、设备的检验和检测工作（5%）招投标及合同管理的配合50%积极参与，超出期望值较多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离要求标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全不能满足要求现场材料设备的检验及检测工作50%积极组织，且检验检测工作全部符合要求积极组织，且检验检测工作基本符合要求组织较慢，且检验检测工作基本符合要求组织较慢，且检验检测工作部分不符合要求完全不能满足要求维修工程师岗位绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核项目建设的专业管理运行的情况，表明部门经理对项目专业工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核工程部人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标所负责已完工工程的维修工作40%已完工工程的定期维修工作报告物业维修记录月度部门经理考核对维修工程师维修服务质量的好坏内部验收、维修档案的整理保管工作20%内部验收、维修档案台账月度部门经理考核对内部验收、维修档案整理、保管的正确性、及时性对物业等相关部门的专业工作协调沟通配合10%工程部的定期工作报告及相关协调例会的会议纪要季度部门经理考核维修工程师对维修现场专业工作的组织协调、沟通管理，以保证维修工作的顺利开展（一）一般指标一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标1、指标理解已完工工程的客户维修投诉次数：指已完工工程出现质量问题，客户提出维修需求后维修人员不能按时满足客户维修要求时，客户对公司提出的投诉。

已完工工程的维保率：在规定时间内已维修完工的件数与客户报修件数之比2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1所负责已完工工程的维修工作（40%）已完工工程的客户维修投诉次数60%没有投诉有1次有2次有3次3次以上已完工工程的维保率40%100%<100%≥98%<98%≥96%<96%≥95%<95%2内部验收、维修档案的整理保管工作（20%）档案整理的及时性60%全部档案整理及时，超出期望值较多档案整理及时，略微高出标准部分档案整理不及时，距离要求存在微小差距部分档案整理不及时，距离要求存在一定差距完全不能按要求进行归档档案保管合理有序40%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离要求标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全不能满足要求3对物业等相关部门的专业工作协调沟通配合（10%）100%能及时向相关单位清晰的传达各种信息和想法能及时向相关单位较清晰的传达各种信息和想法能向相关单位较清晰的传达各种信息和想法传达各种信息和想法时不及时且效率欠佳不能及时向相关单位清晰的传达各种信息和想法文档管理员岗位绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核项目建设的专业管理运行的情况，表明部门经理对项目专业工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核工程部人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标工程资料的收集、审查、整理和公司相关文件等其它资料的整理归档管理工作30%资料管理登记台帐月度部门经理考核对工程资料和相。