薄膜公司企业战略环境.docx

泓域/薄膜公司企业战略环境薄膜公司企业战略环境xxx有限公司目录一、 项目基本情况 3二、 外部环境分析 5三、 行业环境分析 10四、 战略方案选择及其标准 16五、 企业战略的概念 17六、 战略评价中的关键问题 20七、 影响战略评价的要素 22八、 公司简介 24九、 建设进度分析 25项目实施进度计划一览表 25十、 投资方案分析 27建设投资估算表 29建设期利息估算表 30流动资金估算表 31总投资及构成一览表 32项目投资计划与资金筹措一览表 33一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约74.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资33986.51万元，其中：建设投资27637.71万元，占项目总投资的81.32%；建设期利息338.23万元，占项目总投资的1.00%；流动资金6010.57万元，占项目总投资的17.69%六）资金筹措项目总投资33986.51万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）20181.39万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13805.12万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：61000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：46741.89万元3、项目达产年净利润（NP）：10440.51万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.99%5、全部投资回收期（Pt）：5.15年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20785.13万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡49333.00约74.00亩1.1总建筑面积㎡95089.85容积率1.931.2基底面积㎡31573.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩361.272总投资万元33986.512.1建设投资万元27637.712.1.1工程费用万元23778.752.1.2工程建设其他费用万元3137.062.1.3预备费万元721.902.2建设期利息万元338.232.3流动资金万元6010.573资金筹措万元33986.513.1自筹资金万元20181.393.2银行贷款万元13805.124营业收入万元61000.00正常运营年份5总成本费用万元46741.89""6利润总额万元13920.68""7净利润万元10440.51""8所得税万元3480.17""9增值税万元2811.92""10税金及附加万元337.43""11纳税总额万元6629.52""12工业增加值万元22368.90""13盈亏平衡点万元20785.13产值14回收期年5.15含建设期12个月15财务内部收益率24.99%所得税后16财务净现值万元13776.08所得税后二、 外部环境分析外部环境可分为一般环境和具体环境两大类。

一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，这种影响既包括对企业的直接影响也包括对企业的间接影响具体环境是指能够直接地影响某个企业的微观环境一）PEST分析企业宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生影响、发生作用的所有不可控因素的总和企业宏观环境分析可以大体概括为四类：政治环境分析、经济环境分析、社会环境分析和科技环境分析，即PEST分析法1.政治环境分析政治环境对于企业战略的影响是巨大的政治环境是指那些制约和影响企业的政治要素的总和政治是一种十分重要的社会现象，政治因素及其运用状况是企业宏观环境中的重要组成部分政治环境中对企业起决定、制约和影响作用的因素主要有政治局势、政党、政治性团体、地方政府的方针政策等2014年9月底，香港“占中”风暴导致的不仅仅是当时的商业损失，更加深远的影响是许多企业开始担忧在香港的发展前景，并着手修订企业的发展战略此外，政治环境中也包括政府制定的一些法律、法规，它们也直接影响着某些商品的生产和销售，对企业的影响具有刚性约束的特征，主要有政府的政策和规定、税率和税法、企业法、专利法、环保法、反垄断法、进出口政策、政府预算和货币政策等我国已经出台的经济法律、法规有《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国工商企业登记管理条例》等近四百项。

2.经济环境分析经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成一个企业经营的成功与否在很大程度上取决于整个经济运行状况对于经济环境的分析，关键是要考察以下几点：①国民经济总体运行情况，即经济周期当前处于哪个阶段，国民生产总值的各项指标变动情况；2通货膨胀率、银行利率、外汇汇率等各项经济指标，这些是影响市场和消费水平的重要指标；③经济体制、就业率、失业率、市场机制的完善程度、能源供给与成本等3.社会环境分析社会环境是指企业所处环境中诸多社会现象的集合企业在保持一定发展水平的基础上，能否长期地获得高增长和高利润，取决于企业所处环境中的社会、文化、人口等方面的变化与企业的产品、服务、市场和所属顾客的相关程度在社会环境中社会阶层的形成和变动、社会中的权力结构、人们的生活方式和工作方式、社会风尚与民族构成、人口的地区流动性、人口年龄结构等方面的变化都会影响社会对企业产品或劳务的需求社会环境中还包括一个重要的因素就是物质环境社会生产离不开物质资源，无论生产创造的财富属于哪个门类，其起始点都必定是物质资源。

物质环境包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源等自然资源以及环境保护、生态平衡等方面的发展变化4.科技环境分析科技环境是指一个国家和地区的科技水平、科技政策、新产品研发能力以及新技术发展动向等在衡量科技环境的诸多指标中；整个国家的研发经费总额、企业所在产业的研发支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要素进行分析二）自然环境分析一个国家的自然资源与生态环境，包括生产的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡等方面的变化，也会给企业造成一些环境威胁和机会，因而也是企业经营战略制定所必须重视的问题三）SWOT分析开展外部环境分析时，企业通常在，PEST分析的基础上积极开展SWOT分析所谓SWOT，S是指企业自身的优势；W是指企业自身的劣势；O是指企业外部环境中的机会；T是指企业外部环境的威胁SWOT分析的具体做法是：根据企业的总体目标和总体战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素，确定标准、进行评价，判断什么是企业内部的优势及劣势，什么是外部的机会和威胁。

相对于竞争对手而言，企业自身的优势和劣势可以表现在资金、技术、设备、产品、市场、管理和职工素质等方面判断企业自身的优势和劣势有两项标准：一是单项标准，如市场占有率低则表示企业在市场上存在一定的问题，处于市场的劣势；二是综合标准，即对影响企业的一些重要因素根据其重要程度进行加权打分综合评价，以此判断企业内部的关键因素对企业的影响程度企业外部的机会是指环境中对企业发展有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的供应和销售关系等企业外部的威胁是指环境中对企业发展不利的因素，如新的竞争对手的出现、市场增长率的减缓、供应商和购买者讨价还价能力的增强、技术的老化等影响企业目前竞争地位或未来竞争地位的主要因素根据上述分析，就可以基本判断企业应采取什么样的经营或发展战略SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）三、 行业环境分析（一）行业性质行业状况是企业需要面对的最直接、最重要的环境，也可以称为任务环境企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段，进而判断该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。

行业的寿命周期是一个行业从出现直到完全退出社会经济领域所经历的时间行业寿命周期主要包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期行业寿命周期曲线的形状是由社会对该行业的产，品需求状况决定的行业是随着社会某种需求的产生而产生，又随着社会对这种需求的发展而发展，最后，当这种需求消失时，整个行业也就随之消失，行业的寿命即告终止行业的寿命周期长则达百年，短则也有几十年行业的寿命周期是在忽略产品型号、质量、规格等差异的基础上对行业整体发展水平予以考察和分析得出的判断行业处于寿命周期的哪个阶段，可以用市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入（或退出）行业的障碍、技术变革和用户购买行为等作为分析指标二）行业能力分析行业能力是指某个行业中每个竞争者所具有的能力的总和行业能力分析主要是对行业规模结构和行业技术状况的分析行业规模结构分析是为弄清行业的发展与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义进行行业规模结构分析的内容有：行业生产产品或提供服务的总量与社会需求之间的关系；行业产品结构与该产品发展趋势之间的关系；行业目前的实际生产能力与设计能力之间的关系；行业内规模能力悬殊型和规模能力均衡型各自所占的比重；本企业规模与行业规模的发展趋势之间的关系等。

在科学技术高速发展的时代，技术状况对行业发展的影响越来越重要，只有对行业技术状况进行全面的分析，才能正确判断行业的发展前景和行业能力的发展水平进行行业技术状况分析的内容有：行业目前的技术位于技术寿命周期的哪个阶段？行业的总体技术水平如何？行业技术的变化节奏如何？行业技术的发展方向是什么？本企业的技术水平在行业中处于什么地位？（三）行业竞争结构分析在某个具体的行业内，企业与企业之间的力量对比构成了行业竞争环境一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构，行业的经济结构状况又对竞争战略的制定和实施起制约作用所以，要根据行业内影响企业竞争的经济力量及其发展变化来确定企业的竞争战略，进行良好的行业竞争结构分析是制定优秀的企业战略的基础但是，“大云平移”之下，“跨界”的挑战打破了原来的行业结构认知，因此，在分析讨论时应该加入这方面的思考波特在其所著的《竞争战略》一书中提出了影响竞争的五种力量他认为，任何一个行业都存在着五种竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有行业的竞争强度企业的竞争环境就源于企业在行业内同这五种竞争作用力之间的相互关系这种基本竞争力量的。