高职物流专业类现代物流储存与配规程、评分标准及选手须知.doc

高职物流专业类现代物流储存与配送作业优化设计和实施项目技能竞赛规程、评分标准及选手须知竞赛以现代物流业的核心工作任务——储配作业为主要内容，通过参赛选手 在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控 制、安全及文明生产等方而职业素养的展示和比赛，引导高职院校进一步明确物 流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革，促进校企深度融 合，以适应湖南省物流业调整与振兴对高端技能型物流人才的需求，提高高职教 育的社会认可度—、竞赛的内容与竞赛方式（一）竞赛内容1 •储配方案设计选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货 架、托盘、月台、客户等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入 库方案；进行订单处理及生成拣选单；制定配送运输方案；编制可实施的储配作 业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，并提交设计方案，方案提 交后不可修改2. 储配方案实施选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，执行入库作业计 划和出库作业计划选手在实施过程小可以调整实施方案，以保证后续作业流程 顺利完成，但该项作业视为未按规定要求完成。

储配方案实施以操作规范程度、 方案是否可行、方案实施效率、服务质量、安全意识等要素为依据作为评价标准竞赛方式1. 竞赛采取团队比赛方式，每支参赛队由3名选手组成，选手为参赛校2012 年在籍全H制高职学生，男女不限每队可配指导教师1-2名2. 竞赛分方案设计赛段和方案实施赛段，比赛配备多套赛题，方案设计赛 段开始前，由选手代表负责抽取赛题，用于本次比赛参赛队竞赛中，各领队和 指导教师不能进行现场指导三）竞赛成果文件1. 储配方案设计赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打卬的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具2•储配方案实施赛段：按照裁判成绩记录单和操作完成吋间作为参赛队伍成绩的依据四）项目指标体系一级 指标二级指标三级指标三级指标说明储配方案设计工作准备1.封面题n ：储配作业优化方案设计；参赛队名称：**号（抽签顺序号）代表队2.队员分工及工作安排分工、丁•作内容及职责货位优化 及制定货 物入库方 案3.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图5.货位存储图以货架的排为单位，将货位存储情况反映在 存储示意图上，标明货物名称、规格、批次6.设备选用设备选用体现适用性原则订单处理 及生成拣 选单7.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性 进行判断，并由主管对订单提出处理意见、 主管签字、日期等8.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量人于该 货物库存量时，应对客八进行优先等级划分 以确定各白的分配量，并阐明理由9.库存分配计划表依据客户订单和划分芾的客户优先等级顺 序制定库存分配计划表，将相关库存依次在 不同的客户间进行分配并显示库存余额10.拣选单拣选单设计要规范、项日齐全；拣选单设计 应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣 选时间，注重效率11.月台码放示意图绘制1号月台的货物码放示意图配送方案12.线路优化根据订单客户需求、货物性质，采用最短路 径方法，设计最优配送线路13.车辆选型配装顺序根据货量、货种、客八要求选择运输车辆及 配装顺序编制计划14.作业计划按照作业流程编制成作业计划，包括工作内 容、具体分工、完成情况设备租赁情况—级扌旨标二级指标三级指标三级指标说明15.编制预案预测方案实施过程中IJ能出现的问题，并捉 出解决方案储配 方案 实施租赁1 •租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心 租赁托盘、叉车、地牛等执行入库作业计划2.入库准备工作整理作业现场3.启动WMS完成货物信息录入4.条码制作条码制作与粘贴5.纽托按照堆码和商品入库要求，将符合要求的货 物科学、合理地码放在托盘上6.入库完成货物入库操作执行出库作业计划7.拣选作业电子拣选作业、货物打包、整箱拣选8.出库完成各客户所要货物的月台点检、理货职业索养着装规范；操作规范；工作态度与作风；6S管理；团队精神；服务质 量与安全意识（五）竞赛场地与设施1. 竞赛场地（1） 方案设计赛段：操作机房2个，每个机房配置30个操作台而和45个 座位,能容纳15个参赛队同时进行比赛；每参赛队有独立空间，有两个操作台而 和3个座位；每个机房照明通风良好。

2） 方案实施赛段：环境为室内场所，比赛现场1500m2,高度5. 5m,能够 满足3层货架的仓储作业；采用4组完全相同的设施，满足4队同时比赛；照明、 供电等齐全，室温适宜，符合安全要求3） 竞赛使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平4） 竞赛场地设有裁判休息室、工作室，设参赛队休息室、点录室I] 12in刁「」LI14 IS17 18入駆作业通道!!■刖w«l-,就&8二X—X•——1(月台 戦区月台«AMHeK> IfAitAEr姊i&手取板引域氐龙觌玮1月台 但■， 月e作业通道■><■ V *凶、<✓、■X A>PJL方案实施赛段比赛场地示意图2. 竞赛技术平台标准（1） 竞赛软件平台大赛组委会提供计算机及Windows XP环境，安装办公自动化软件Microsoft Office 2003.条码编辑打印软件及中诺思物流大赛软件V2.0等2） 仪器配置具体要求说明>条码打印机：6台> 标准托盘：川字型标准托盘，1200X1000X150 （mm）, 100个> 货架：3层，2排，2X2货位（标准货位）货位参考尺寸：L2300X W900XH1350 （mm）, 6 组。

>电升堆垛车：荷载能力1000公斤，提升高度2. 5米，4台> 地牛：额定负载2. 5吨，最大高度200mm, 4台> RF手持终端：内置物流技能大赛软件，4台>电子拣选系统：4套六）竞赛规则1. 竞赛分批依次进行各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽 签顺序依次抽签，按照所抽签号顺序进行竞赛，东道主队安排在最后-•个抽签2. 参赛选手可通过竞赛资料包获取所需信息3. 各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）主管 对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作4. 根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具等使用计划5. 参赛队要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案6. 各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参 赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果丄做任何与竞赛无关的记 号电子文件由竞赛裁判组裁判提取在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队, 并由参赛选手自行开启7. 若操作中出现不安全操作现彖，由现场裁判当场指出，责令其改正，如 果造成安全事故和设备故障，裁判有权报裁判长同意后终止其比赛若因非选手 个人因素造成的设备故障，由裁判长视具体情况做出裁决（暂停比赛计时或调整 至最后一批次参加比赛）。

8. 比赛结束，参赛队需清理现场，经裁判员确认后方可离开赛场二、 竞赛时量竞赛赛程由二个赛段组成，方案设计赛段为4小时;方案实施赛段为1小时 竞赛过程中，食品和饮水由赛场统一提供，选手休息、饮食等时问都计算在比赛 时间内三、 评分细则1. 制定储配方案（60%）序号一级指标 （分值）三级指标 （分值）评分要点 （分值）1工作准备（7）1.封血(1)题目：储配作业优化方案设计 参赛队名称：***代表队 队长：主管成员：理货员1、理货员22.队员分工及工作安排（6）1. 分工（1）;2. 工作内容与职责（5）2货位优化及制 定货物入库方 案（35）3.物动量ABC分类表（10）1・能够体现出分类过程（5）;2•分类结果（5）4.绘制货物组托示意图 （10）1・奇数层俯视图（3）;2•偶数层俯视图（3）;3.主视图（4）5.货位存储图（10）1.以货架的排为单位，将货物储存情 况反映在存储示意图上（5）;2•标明货物名称、规格、批次（5）6.设备选用（5）1. 设备选择正确（3）；2. 设备选择时机恰当（2）3订单处理及生 成拣选单（33）7.订单有效性分析（4）1•对订单的有效性进行判断（2）；2•由主管对订单捉出处理意见，主管 签字，日期等（2）8•客户优先权分析（5）1•客户优先等级分析（3）；2.确定各个客户的优先筹级顺序（2）序号二级指标 （分值）三级指标 （分值）评分要点 （分值）9.库存分配计划表（10）1. 依据划分后的客户优先等级，将库 存依次在不同的客户间进行分配，制 定分配计划表（5）；2. 客户间的分配与显示库存余额（5）10.拣选单（10）1•拣选单设计要规范（2）；2.项目齐全（2）;3•注重效率，拣选单设计应能减少拣 选次数（2）；4.优化拣选路径、缩短拣选时间（4）11.月台码放示意图（4）示意图（4）4配送方案（10）12.线路优化（8）1•优化方法（2）；2•分析过程（4）；3.优化结果（2）13.车辆选型配装顺序（2）1 •选择车辆（1）;2.配装顺序（1）5编制计划（15）14.作业计划（10）方案执行过程的作业计划（10）15.异常预案（5）1•作业过程中可能出现的问题（2）；2.提出预案（3）合计1002. 实施储配方案（40%）序号二级指标 （分值）三级指标 （分值）评分要点 （分值）1租赁（10）1.租赁作业（10）1. 选择最佳时机（5）；2. 作业任务需求向租赁中心租赁托 盘、义车等及数量（5）2执行入库作业计 划（50）2.入库准备工作（2）密理作业现场（2）3.启动 WMS (10)1•货物信息录入准确性（5）；2•熟练程度（5）4•条码制作（5）条码制作（3）条码粘贴（2）5.组托(16)1. 堆码方式选择（5）；2. 货品不混堆（6）；3. 堆码牢固、不超过托盘（5）6.入库（17）1. 货物验收（5）；2. 异常货物处理（2）；3. 处理单据签收（1）；4. 货物搬运上架（5）；5. 信息采集（4）3执行出库作业计 划（30）7.拣选作业（15）1.电子拣选作业（7）；2•货物打包（2）；3.整箱拣选（6）序号二级指标（分值）三级指标（分值）评分要点 （分值）8.出库(15)1•完成各客户所要货物的月台点检、 理货（10）；2.出库手续完备（5）4职业索养（10）1.服装规范（1）；2.6S 管理（2）；3. 文明操作（3）；4. 安全意识（2）；5. 团队精神（2）。