企业文化管理持续发展的源泉.ppt

Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,企业文化核心概念,企业文化核心概念,市场识别,：,我们怎样把自己和竞争对手区分开？,使命：,我们处在哪一行业？谁是我们的客户？,愿景,：我们渴望成为什么样的企业?,价值观,：,我们在追求目标时遵循何种准则？,是否确定了,服务对象,？,是否确定了向市场提供何种,产品或服务,？,目标是否,远大,，能否通过加倍的努力得到,实现,？,是否具有,启发性,，而不是量化指标？,制定愿景的要点,愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?,天路？,公司,愿景,戴姆勒克莱斯勒,成为汽车和运输行业产品及服务的,全球供应商,，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值,福特,成为全球领先的提供汽车产品和服务的,消费品公司,ST,成为企业在新经济时代获得成功的,合作伙伴,某企业的愿景举例,缔造成一家,以“路”为主，多元化发展,的大型,规范化,股份制企业，,为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值客户,：提供优质的服务,员工,：提供良好的待遇和负责任的职业规划,股东,：提供稳定可观的回报，不侵害小股东的利益,以“路”为主,：可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一系列的服务，不再是一个简单的施工队,多元化发展,：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等进军,规范化,：通过建立现代企业制度进行科学管理，坚持诚实经营，不对股民欺瞒公司经营的实际状况,价值观涉及的方面,文化,人员,道德,质量,服务,我们希望拥有什么样的,企业文化,？,我们怎样对待我们的,员工,？,我们遵循什么样的,道德标准,？,我们的,质量准则,是什么？,我们希望为客户提供,何种层次的服务,？,企业价值观举例:,我们在追求目标时遵循何种准则？,天路？,公司,价值观,IBM,尊重个人、顾客至上、追求卓越,迪斯尼,想象力和服务领导,通用电气,无界限、快速、远大,麦当劳,成本领导,微软,创新,海信集团,创造完美、服务社会,某企业的价值观举例,质量至上，顾客为导向,从文化的分类我们可以看出，我公司,现在,的文化比较接近过程文化类型，强调的是,按部就班，安全第一，质量优先,考虑到,以后,多元化发展进入其他行业的需要，我公司应该树立起,客户优先，一切从客户出发，为他们着想,的观念,什么是使命？,对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述,市场的需求:,导致顾客与你或你的竞争对手进行,交易的基本需求,我们的价值,:,我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，,更深层次的价值,竞争的优势,:,把我们,从市场中独立,出来的因素,使命举例:,我们处在哪一行业？谁是我们的客户？,公司,使命,戴姆勒克莱斯勒,我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之,成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业,。

为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势福特,我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于,为全世界人民提供个人活动能力,的事业ST,建立良好的业务关系，制定创造性的解决方案，以,帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值,某企业使命案例,特别能吃苦、特别能战斗,是我们天路,与其他内地企业最大的区别,持之以恒地为客户提供高质量的服务,是我公司,与其他区内企业尤其是民营企业最大的区别,我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，将持之以恒,地为客户提供高质量的服务什么是市场识别,市场识别要：,向客户提供,足够重要的价值,能够被,客户认知,建立,可维持的优势,产品,：什么因素导致客户钟情于我们的产品？,标识,:,我们希望以什么样的形象被市场认知？,服务,：,我们为客户提供何种服务，使我们有别于竞争对手？,公司,:,公司在市场中的整体形象如何？,市场识别举例:,我们怎样把自己和竞争对手区分开？,公司,市场识别,施乐,客户服务和产品支持,（99%的满意率),摩托罗拉,高质量的生产和技术优越性,苹果电脑,人机友好的硬件设备及设计特性,麦当劳,生产和发运的速度,星巴克,根据客户要求配制的美味咖啡,微软,技术领先，界面友好的软件,无形的文化通过有形的,制度载体得以体现,审视方面,反映的情况,规章制度是否,健全、合理,企业科学管理的水平,企业奉行的价值准则,规章制度的,执行,是否严格,人治还是制度治,人际关系氛围,协调工作氛围,企业有没有形成,良好的惯例、习俗和传统,情感氛围,舆论力量,文化底蕴,企业是否建立了各种,必要的文化礼仪,企业整体形象,员工是否有,积极的工作态度和良好的精神面貌,企业经营管理水平,企业的激励情况,企业的,愿景、使命、价值观,不是口号！,必须要落实到每个员工的,行为,中去！,谢 谢！,。