新员工学习计划1600字.docx

    新员工学习计划1600字    新员工培训计划一、培训目标：（一）培训总目标：为弘扬公司“团结协作”的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的了解，公司特推出“以老带新”的“学长”制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力:（二）目标分解：1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二、学长需指导的内容（一）介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态二）详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要1的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

以下政策需仔细说明：1、发薪方式及时间；2、升迁政策；3、奖惩制度；4、休假规章；5、员工福利措施；6、工作时间；7、旷工处分制度；8、冤屈申诉的程序；9、解雇的规定；10、在职员工的行为准则新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是“学长”的责任三）本职工作培训21、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；2、公司各类SOP手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等；3、制度培训：公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等；3、各种事务的处理原则与步骤；4、工作中可能发生的意外事件及处理方法；三、培训方式方法步骤：所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名“学长”带领进行学习培训方法:1、集体培训；2、“一对一”带领制学习；3、自主学习与实践相结合；以专用教材(需要整理)讲解并实践,来提升信息检索工作能力.四、培训资料（一）《员工手册》（二）《人力资源手册》（三）《行政管理手册》3（三）《售楼人员培训完全手册》（四）《操盘手册》五、培训周期：培训分为两个阶段进行.共7天,每天分为“经济两小时”的方式进行学习。

第一阶段 培训2天,学习公司内部的相关手册；第二阶段 培训5天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资料及规章制度；六、培训配合：1、新员工有义务以积极的态度配合2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题，七、培训推进表4培训结果检测受训者：每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法 对所培训知识了解掌握情况 培训者：工作任务检验，并记录八、奖惩规定（一）学长制度以三个月为期在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应责任，除扣除当月工资的10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分5分二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答题，60分为及格，80分为良好，90分以上为（含90分）为优秀，具体奖惩如下表：5人事部：刘礼霜2011-06-226第二篇：新员工学习计划（附图）＋   -全文完-。