向领导汇报材料格式.doc

1 -- 1 -向领导汇报材料格式文章标题：公司情况向领导汇报简介材料 ds 公司情况介绍省国资委 l 书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作下面，我就 d 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况 d 公司始建于 1953 年，2017 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 h 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位公司下属 d 有限、x 铜业、jg铜业、js 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司公司在册职工17504 人，其中内退 2693 人公司党委现有委员名，常委名党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个基层党支部个公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20. 4公司纪委现由名委员组成工会、团委和科协等组织健全 2017年 9 月，省委、省国资委党委及 zl 公司党组对公司领导班子进行了调整新一届领导班子共由名同志组成其中，经理 1 名，副经理4 名，党委书记 1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任，经理兼任党委副书记。

另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁大学及以上学历人；具有高级职称人员人二、 2017 年公司生产经营完成情况 2017 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元生产矿- 2 -- 2 -山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目其中新制氧站、3 号转炉改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产；t 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲截止 2017 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元负债及所有者权益总额亿元三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2017 年 9 月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到 2017 年公司资产总额在 2017 年基础上翻一番、年销售收入超过 200 亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上二是规模提升战略基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步到位初步方案是按 20 万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，- 3 -- 3 -最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力三是结构调整战略出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金五是人才强企战略基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人- 4 -- 4 -才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100 名以上通过五大发展战略的逐步实施，到 2017 年末，公司年销售收入将达第四篇：公司情况向领导汇报简介材料文章标题：公司情况向领导汇报简介材料 ds 公司情况介绍省国资委 l 书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导下面，我就 d 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况 d 公司始建于 1953 年，2017 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 h 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。

公司下属 d 有限、x 铜业、jg铜业、js 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司公司在册职工17504 人，其中内退 2693 人公司党委现有委员名，常委名党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个基层党支部个公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20. 4公司纪委现由名委员组成工会、团委和科协等组织健全 2017年 9 月，省委、省国资委党委及 zl 公司党组对公司领导班子进行了调整新一届领导班子共由名同志组成其中，经理 1 名，副经理4 名，党委书记 1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任，经理兼任党委副书记另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁大学及以上学历人；具有高级职称人员人 5 -- 5 -二、 2017 年公司生产经营完成情况 2017 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3 号转炉改造、 5 万吨大板铜精炼已建成投产；t 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲截止 2017 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元负债及所有者权益总额亿元三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2017 年 9 月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到 2017 年公司资产总额在 2017 年基础上翻一番、年销售收入超过 200 亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略一是资源开发战略总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上二是规模提升战略基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步到位初步方- 6 -- 6 -案是按 20 万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品四是资本营运战略目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金五是人才强企战略基本要求是：尽快扭转公司高层次专业- 7 -- 7 -人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。

主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100 名以上通过五大发展战略的逐步实施，到 2017 年末，公司年销售收入将 达到 200 亿元以上，等于再造一个大冶有色资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求四、 2017 年公司生产经营目标及 1～2 月份生产经营任务完成情况 2017 年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价 5 万元／吨预测，公司将亏损 7860 万元主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有 20170 吨，不到总量的10二是国内矿、进口矿加工费大幅下降去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/ 吨） ，今年降至元 /吨，每吨减少元按加工万吨国内矿测算，少了个多亿进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过 100 亿、利税总额过 10 亿的“两大跨越”目标。

向大发展战略制定了保目标的生产经营计划即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨为了确保实现全年- 8 -- 8 -生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破三是出台了挖潜增效的 11 条倒算加压的硬措施包括要求定额材料消耗降低 3，能耗降低 5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低 10；压缩非生产性费用 30-50今年 1～2 月份，公司各项生产经营指标完成较好实现销售收入亿元生产矿山铜吨，为年计划的 15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的 14.07；生产阴极铜吨，为年计划的 11.58；生产黄金公斤，为年计划的 16.49；生产白银公斤，为年计划的 11.71；生产硫酸吨，为年计划的 15.27；生产铁精矿吨，为年计划的 1 9.5 6。

2 月 27 日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行。