商业计划书范文多篇商业计划书.doc

商业计划书范文 ( 多篇商业计划书 )目录第一篇：商业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文正文第一篇：商业计划书商业计划书提纲（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：XX 年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作XX 年 4 月到 10 月进行寻网中国项目开发XX 年 8 月 23 日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功XX 年 10 月至今进行寻网中国项目运营管理XX 年 10 月到 12 月进行崆峒网络系统开发第1 页共29 页XX 年 1 月崆峒网络系统上线运营XX 年 2 月开始企业门户网站建设服务产品：寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐和谐社会你我共建，美好生活我们共享服务：股东：（2） 团队介绍：a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、 seo推广两人。

b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，（3） 项目介绍：a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐和谐社会你我共建，美好生活我们共享第2 页共29 页b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于 XX年 3 月 28 日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站 icp 备案等手续都已办理齐全c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用4） 商业模式：a、企业运作：第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。

并在推广过程中不断提高我们的服务质量b、营利模式：第一项：用户发布 vip 信息时支付的信息费用第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用第3 页共29 页第三项：全站各省、市、区等 1700多个广告位收费5） 技术优势：第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）第四：依靠附加功能（聊天、加好友、组团等）丢住更多用户6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从 XX 年底进行到 XX 年 4 月份，资金方面：共筹资50 万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后， XX 年 4 月份开始做底层开发， XX 年 5 月份开始应用层功能模块开发， XX 年 8 月份进行内部测试， XX 年 9 月 28 日上线进行外网公测， XX 年 1 月份项目 icp 备案审核通过， XX 年 3 月 28 日为期六个月第4 页共29 页的外网公测圆满完成。

其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出项目刚完成外网公测，暂时没有收入b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布 vip 信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入用户发布 vip 信息时，每条信息需支付 2 元人民币或 200寻币，用户信息置顶时，如果置顶到首页： 1000元条 / 天（标准 1 个× 20条=20 条），各省或直辖市级首页面： 100 元条 / 天（标准 34 个× 20条=680 条），各市或区级首页面： 10 元条 / 天（标准 491 个× 20条=9820条），广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位： 500元个 / 天（标准 18 个），各省或直辖市级首页面： 100 元个 / 天（标准 102 个），各市或区级首页面： 10 元个 / 天（标准 1473 个），论坛首页 300元个 / 天（标准 15个），各信息浏览页面： 300元个 / 天标准 32 个）以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：vip 信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，第5 页共29 页置顶信息收费：每年按 365 天，首页置顶费用为： 1000元× 20条× 365天=7300000元各省或直辖市级首页面： 100元× 680条× 365天=248XX0 元各市或区级首页面： 10 元× 9820条× 365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元广告位收入按时间收入统计：每年按 365天首页广告位： 500元× 18个× 365天=3285000元各省或直辖市级首页面： 100元× 102个× 365天=3723000元各市或区级首页面： 10 元× 1473条× 365天=5376450元论坛首页和各信息浏览页面： 30015+32×（）个× 365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入： 17 530 950元置顶信息和广告位信息收入相加： 85 493 950元因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按 30%计 25648185元） ; 我们市场做起来的话 ,这个比例应该是不成问题的 ,（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？第二篇：商业计划书商业计划书第6 页共29 页项目名称项目单位地址联 系 人[团队名称 ][日期 ]目录概要 第一部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯团队基本情况 第二部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯团队管理层 第三部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目介绍 第四部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯市场分析 第五部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯营销策略 第六部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯产品来源 第七部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯管理团队 第八部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯资金需求 第九部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯财务分析 第十部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯风险分析概要1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果第7 页共29 页3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队 团队总共 6 人组成，一个 ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英6、资金需求 预计需求 500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析 在未来一周里预计盈利 500 块以上8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈荣荣第8 页共29 页财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。

营销策略营销策略主要采取上门推销的方式通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降低价格总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益产品来源。