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华夏彩电公司湖北地区 物流系统重构小组成员： 李辉 尹盼 黄发辉 艾俊伟 许孔盼案例分析：1 年终总结大会新的战略目标：降低物流成本提高销售利润问题： 经销渠道库存成本大，积压 多，周转慢；移库，转运的不及时导致 丧失客户订单过度的市场进入， 导致我国彩电工业 进入生产能力过剩阶段彩电价格大战财务危机创新危机焦点：彩电物流网络的优化1 如何减少中间环节缩 2 如何避免重复运输 3 如何让家电尽可能覆盖多的目标市场•2 彩电行业竞争背景：是否让彩电再飞一会儿！~~~~3.华夏彩电公司背景：优势：基础设施设备完善，产业格局丰富 “中国电子信息百强”，“中国驰名商标”，“中 国名牌产品”发展战略核心：数字电视战略路线：高端彩电产品不足：虽然销售额不断增加，但毛利却在 下降，成本不断增加现状：“自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多， 无法快速响应市场需求有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理 弊端不同的地区有不同的家电产品需求，则需要进行调库，但由 于进行实物调库会产生二次移库费用，往往调库不会发生，结果是畅 销地区再次向总部要货，既延长了客户需求的响应期又增加了库存量 ，产生牛鞭效应，增加了库存费用。

为防止缺货，不管产品是畅销还是滞销，仓管人员对各种规 格型号的产品都存储了大量库存，使得总公司不能准确的预测市场需 求，且公司库存不断增加，提高了库存成本公司实行自主配送，但运输费用比市场报价还高由于公司的信息管理技术落后，订单处理费用高，响应周期 长小规模的仓库布局出现服务区域重叠的情况，使得重叠区域 的订单难以处理华夏彩电公司湖北地区的物流运作解决办法：取消企业的自营配送模式，外包给第三方物流公司，使商流与物流进 行分离，节约运输费用对二级仓库进行调整和修改，根据地区特点调整库存大小，关闭重 叠及费用过高的仓库完善管理信息系统，对订单信息以及地区需求信息进行信息共享， 以维持适量库存，加快对订单的处理速度，缩短响应周期，提高客户满意度采用经济批量订货模型，减少库存成本，提高对市场需求的预测。