以改革为动力促进世界一流企业建设.docx

以改革为动力促进世界一流企业建设 改组组建国有资本投资公司是十八届三中全会确定的一项重要改革举措，是新一轮深化国有企业改革的全新探索和重点内容，也是推动国有经济结构调整和供给侧结构性改革的一个重要平台习近平总书记强调，“全面深化改革要大胆探索，积极作为，发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用”通过部分国有企业“先行先试”，努力闯出一条可借鉴、可复制、可推广的路子，既是改革的重要任务，又是改革的重要方法国有资本投资公司试点等工作能否迈起步子、甩开膀子、闯出路子，直接关系到国有企业深化改革的成效招商局集团有限公司（简称招商局或集团）是国务院国资委确定的国有资本投资公司试点企业近年来，招商局以习近平总书记系列重要讲话尤其是对国企国资改革发展重要指示精神为根本遵循，在建设成为具有国际竞争力的世界一流企业战略目标的指引下，积极推动国有资本投资公司试点改革，取得了积极进展2017年上半年，招商局集团实现营业收入2581亿元（人民币，下同），同比增长6.3%，利润总额630亿元，同比增长8.1%过去三年，招商局总资产、净资产、营业收入、利润总额、净利润、母公司净利润的复合增长率分别为146.73%、53.01%、90.01%、59.62%、56.15%、14.37%；国有资本保值增值率均保持在113%以上，处于行业优秀水平。

2004～2016年招商局已连续13年在国务院国资委央企业绩考核中被评为A级一 以产融结合为特色，提升投资运营水平招商局根据国有资本投资公司定位和特征，积极推动集团从原先的交通、金融和房地产等“三大主业”向实业经营、金融服务和投资与资本运营等“三大平台”的重大战略性转变，并实现“三大平台”的有机结合，探索形成以产融结合为鲜明特色的国有资本投资运营模式一）强化跨界融合，打造专业化投资运营平台招商局充分发挥自身产融结合、产城联动、产网融合等优势，努力打造国内领先的投资与资本运营平台2017年上半年完成了对千亿级投资平台“招商资本”与百亿级投资平台“招商投资”两个境内外投资平台的重组，打通了跨境项目、跨境资金的往来渠道，实现了境内外投资联动，提升了投资与资本运营效率招商局还设立了规模为50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器，协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势，并通过投资高科技、新产业等，实现新的产业布局和现有产业的生态圈搭建，打造端到端整合运营能力投资与资本运营平台的搭建和统一，不仅提高了投资运营效率和投资收益，还进一步推动了更多产融结合项目落地以招商资本为例，2016年底前该公司就组建了7只产融结合功能基金，规模达625亿元，2017年已组建和正在组建的产融结合功能基金又有10只，规模达606亿元，为招商局实业的发展提供了极大的支持。

同时，招商资本还通过主导组建服贸基金、农垦基金等国家级基金，积极参与京津冀基金、广东省基础设施基金等，为区域经济发展、产业转型升级、建设“一带一路”做出了积极贡献二）促进创新创业，搭建开放式的创新平台创新就是创未来，招商局作为国家首批“双创”示范基地，利用旗下的产业园区搭建了一系列协同性、开放式的创新平台，营造有益于创新创业企业发展的营商环境，实现创新资源的集聚目前，招商局已建成8个国家级科技创新平台，与多家知名院校和科研单位建立了战略合作关系这两年还先后在北京中关村设立了“招商局科技创新发展研究院”、在美国硅谷和以色列设立工作站，以期立足国际国内产业科技最前沿，通过加强资本与科技资源的结合，形成协同创新红利招商局还给投资者和创新创业者之间提供一个嫁接资本的平台，为投资者找到有前景的项目，也为创新企业提供全生命周期的金融服务，助力创新企业快速成长招商局搭建了覆盖天使投资、VC投资、PE投资以及上市服务等各个环节的创新创业投资金融服务体系，为创新企业提供从初创、成长、成熟到退出的全方位、一站式的综合金融解决方案截至2017年，招商局“双创”示范基地累计引入创业企业1480家，其中有45家企业在新三板、创业板上市，带动就业超过10万人。

三）充分利用资本市场，打造产业资源整合平台招商局加强对外兼并收购、对内重组整合，使资源变资产、资产变资本、资本变资金，有力地促进了资源的优化配置和资本效率的有效提升一是通过兼并收购，做强优势主业近三年，招商局累计对外投资725.87亿元用于兼并收购，把资源不断集中到更有能力的经营者手中二是对内重组整合，释放潜在价值过去三年来，招商局按照“集团适度多元化、下属公司专业化”的原则，对集团内城市与园区综合开发、公路、港口、物流、航运、海工、贸易、直投等多项业务进行了专业化整合，涉及资产近5000亿元一系列成功的重组整合取得了较好的整合效益，并将进一步为集团发展释放强大的存量资源优化动能例如，在城市与园区综合开发板块重组过程中，招商局充分发挥资本市场的作用，换股吸收合并、B股转A股、配套融资和实施骨干员工持股“四箭齐发”，仅仅用了9个月的时间，就圆满完成了此次“重大无先例重组”，创造了一个资本市场和国企改革的经典案例重组当年就实现了资产和利润的双增长，2016年经营业绩再创新高，实现营业收入636亿元，同比增长29.15%，实现归属于上市公司股东净利润96亿元，同比增长97.54%目前，招商蛇口正致力于打造中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商。

2015年12月，国务院批准招商局和中外运长航实施战略重组双方的战略重组围绕“强强联合、优势互补、资源共享、合作共赢”16字方针和“六个更（机制更好、实力更强、规模更大、发展更快、效益更高、更有市场竞争力）、三个提升（提升招商局的央企国家队地位、产业整合者地位和行业领先者地位）”展开为确保实现“1+1＞2”的效果，招商局提出“战略融合一张图、管理融合一家人、业务融合一盘棋、文化融合一条心”的整合思路在2016年有效实现战略融合、管理融合和文化融合的基础上，2017年开始全面实施业务融合：以上市公司招商轮船为整合平台，统筹整合优质航运资产，实现统一专业化经营管理；以上市公司外运股份为资本运作平台，将招商物流资产包注入，打造跨境旗舰物流上市平台通过业务融合，招商局成为中国最大的综合物流服务供应商，全国性物流网络布局进一步完善，货代、第三方物流等业务进入世界前六，国际竞争力进一步提升；集团超级油轮（VLCC）和超级矿砂船（VLOC）船队规模与竞争力均居世界第一，成为参与世界能源运输市场竞争、保障中国能源运输安全的重要力量二 以“一带一路”为依托，提升国际竞争力作为国有资本投资公司，必须有全球眼光、国际视野，立足两种资源、两个市场，提升国际竞争力。

招商局始终将企业发展融入国家战略，努力践行“一带一路”倡议，积极推动国际化战略，不断加快全球化布局截至2016年底，招商局境外企业总资产达到5804亿元，年销售收入414亿元，实现年利润43亿元，境外实体企业（含派驻机构）184家，分布于五大洲43个国家和地区，与“一带一路”倡议高度契合一）聚焦核心能力，推动基础设施联通根据“一带一路”建设布局的要求，招商局积极发挥自身在设施联通上的综合优势，聚焦关键通道、关键地区、关键项目，在“一带”和“一路”上进行了海陆并举、全面布局，努力构建互联互通的海上港口网络和陆上物流大通道，打通“一带一路”的经脉在“一带”上，招商局积极推动了中欧物流大通道的建设，2016年开通中欧及中亚班列14条线路（包括粤新欧、湘新欧和欧亚大陆桥等）400个班列（部分线路每周开行两列），班列数量占全国开行班列总数的23.5%根据中央的要求，我们还与国机集团一起投资建设了被视为“一带一路”标志性工程的中白工业园，并在园内投资5亿美元建设中白商贸物流园，一期工程已投入运营在“一路”上，截至2017年6月底招商局已经在全球19个国家和地区投资了50个港口，许多位于战略关键节点。

二）创新商业模式，复制蛇口开发经验以往中国企业“走出去”的模式较多的是承揽工程项目或投资收购资源，传统的港口、航运业务也只是实现了货物的简单位移，与当地经济发展深度融合不够自2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议后，招商局在认真总结梳理深圳蛇口综合开发经验的基础上，主动提出了在有条件的“一带一路”沿线国家复制“前港-中区-后城”的蛇口商业模式（简称“PPC”模式）这一模式的核心在于，改变简单的货物位移方式，扩大到以港口为龙头和切入点，以临港的产业园区为核心和主要载体，通过硬环境与软环境的同时打造，发展适合东道国资源禀赋的相关产业，然后通过产业发展带动后方的城市建设，推动项目在东道国的落地生根、开花结果蛇口模式不仅能很好地融入当地经济发展，而且可以为中国的国际产能合作提供一站式服务平台，通过一揽子的解决方案，帮助众多的中小企业“走出去”吉布提项目是PPC模式在海外落地的第一个项目，已经取得了突破性进展2012年招商局投资吉布提港后，提出把原来的港口进行转型升级，在距离老港口五六公里的地方新建一个现代化港口——多哈雷多功能港，该港一期已于2017年5月开港在新老港口之间发展产业园区，集聚产业，发展当地经济，然后对老的港区进行城市化改造。

自贸区整体规划面积48平方公里，首期开发2.4平方公里，整个项目建成后产生的GDP将超过40亿美元，相当于目前吉布提GDP的两倍多，可创造就业岗位逾10万个，超过吉布提可就业人口的1/6目前为世界最不发达国家之一的吉布提有望逐步发展成为区域航运中心、物流中心、贸易中心，建成“东非的蛇口”吉布提总统盖莱曾动情地说：“西方人来了100多年，我们的国家还是这么穷，中国招商局才来了3年，就让我们国家发生了这么大的变化，让我们看到了希望招商局还正在推动多哥、坦桑尼亚、斯里兰卡等国复制这一商业模式三）坚持市场化运作，实现双赢多赢共赢企业践行国家“一带一路”倡议，必须坚持市场化原则，注重经济效益，一步一个脚印，扎扎实实、稳步推进，最终实现项目可持续发展，企业取得良好效益和回报，国家战略能够落地，同时带动当地经济发展，实现双赢多赢共赢以港口项目为例，通过投资建设新的港口，首先促进了当地的经济发展如招商局在斯里兰卡投资的科伦坡集装箱码头，改变了斯里兰卡不能停靠大型集装箱船舶的历史，使得远洋集装箱班轮干线可直达科伦坡，不再中转到迪拜和新加坡，为印度次大陆地区海上集装箱运输节省时间4～5天，极大地促进了南亚地区的对外贸易发展。

这个码头不仅给当地带来了税收和就业，还为当地培养了合格的技术人才和管理人才招商局仅派出十余名高级管理人员，其余员工都在当地聘用，并送到中国培训习近平主席2014年9月访问斯里兰卡视察该项目时给予高度肯定，并指出“授人以鱼，不如授人以渔”同时，这一码头给招商局带来了良好的经济效益码头投产第二年即实现盈利（一般码头绿地项目都是投产五六年或七八年才能实现盈利）这几年箱量每年都实现两位数的快速增长，2017年有望达到设计吞吐能力210万标准箱（TEU），贡献2.4亿元的净利润，比去年同期增长25.9%除绿地项目外，这几年招商局收购的尼日利亚、土耳其、吉布提等成熟项目，经过我们提升规模能力和输出运营管理经验等，也都实现了较好的经济效益如吉布提港2016年货物吞吐量和经常性利润分别相当于招商局2012入股前的160%和284%当地工人的收入也在稳步提高2016年招商局港口业务整体利润总额达57.99亿元，同比增长20.3%，其中来自海外业务的利润10.27亿元，同比增长72%，“一带一路”沿线国家业务正在成为招商局新的利润增长点三 以市场化为核心，优化内部体制机制市场化是国企改革的核心习近平总书记强调，很多企业浴火重生的实践说明，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。