如何提高风管橡塑保温质量.ppt

Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,,,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本版式,,第二层,,第三层,,第四层,,第五层,,,*,*,*,提高风管橡塑保温的质量,济南索菲特银座饭店安装改造工程QC成果汇报,,1,*,一、公司简介及工程概况:,公司简介,江苏省建筑工程集团有限公司为原江苏省建设厅，建管局直属企业—江苏省建筑工程公司的改制企业，具有房屋建筑工程施工、机电设备安装、市政公用工程总承包壹级资质，享有特级“AAA”资信和独立地在世界各地承揽工程的对外签约权公司致力于质量、环境和职业健康安全管理，通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，并成功进行了三个管理体系整合在QES管理方针“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”的指引下，每年都圆满地实现质量目标和管理目标。

公司成立于一九五六年，在几十年的发展中，公司南征北战，炼就了精湛先进的施工技术、管理经验，我们所承建的一大批高标准工程项目，多次获省、部、国家级最高质量奖、荣誉奖2000年以来，多次获得国家级、省部级优秀QC小组成果奖2,*,工程概况,济南索菲特银座大饭店位于美丽的泉城广场附近，共计49层，是泉城济南的标志性建筑物之一，是一座功能齐全、设施先进，集餐饮、住宿、会议、办公、娱乐、休闲、购物等于一体的五星级酒店；本次工程为改造工程，空调风系统全部采用镀锌薄钢板制安，外设30mm橡塑板材保温，约3300平方米3,*,二、QC小组概况：,QC小组情况表,表1,制表人：陆德贵 时间：2009.2.18,小组名称,济南索菲特暖通QC小组,,注册日期,2009-1,,课题名称,提高风管橡塑保温的,,质量,,注册号,JSSJAZ-02,,活动时间,2009.2～2009.4,,小组类型,现场型,,小组人数,8人,,人员接受教育,54小时以上,,序号,,姓名,性别,文化程度,职务,职称,组内分工,1,,陈辉,男,大专,项目经理,高级工程师,组长,2,,陈天寿,男,本科,项目顾问,工程师,副组长,3,,陆德贵,男,大专,施工员,工程师,组员,4,,吴爱明,男,大专,质量负责人,助工,组员,5,,施闻亮,男,大专,施工员,助工,组员,6,,刘文斌,男,高中,材料员,助工,组员,7,,何卫彬,男,高中,班长,技工,组员,8,,宗春进,男,初中,班长,技工,组员,4,*,三、选题理由:,1、索菲特银座大饭店属于济南市规模最大的五星级酒店之一，公司一再强调要重点管理，坚决杜绝“滴、漏”等质量通病的出现。

2、索菲特银座大饭店吊顶有效空间尺寸小，将来维修困难，为长效计，风管系统施工必须一次成优众所周知，空调系统风管如果保温质量不过关，产生的凝结水会对装饰吊顶等造成破坏，因此提高风管的保温施工质量成了当务之急3、风管橡塑保温还属于较新的工艺,成本高，操作烦，周边兄弟单位施工产生的质量问题多4、创建优良工程，提高企业的形象5,*,四、现状调查:,2009年2月20日，本QC小组对酒店20F、21F的风管橡塑保温进行了检查，共检查了120点，调查情况见下表1:,1、切实履行公司的质量方针，实现公司的质量目标表(1):,制表人：陆德贵 制表时间：2009年2月20日,序号,质量问题,调查人,检查,,方法,检测点,缺陷点,累计,,频数（点）,频数,,百分比,累计,,百分数,1,保温层边缘不平直,陆德贵,,,施闻亮,现,,场,,检,,测,30,14,14,46.67%,46.67%,2,粘胶带脱落,,,30,9,25,30%,76.67%,3,保温层接缝不严密,,,30,5,30,16.67%,93.34%,4,保温层粘接不平整,,,30,2,32,6.67%,100%,合计,,,,120,30,45,,100%,综合质量检查合格,,,,（120-30）/120*100%=75%,,,,,6,*,排列图,根据调查表，影响橡塑保温质量的因素见排列图：,,,7,*,五、目标设定及可行性论证：,,1、目标值确定,活动目标：提高风管橡塑保温的质量，使合格率达到98％。

2、可行性论证,（1）公司领导对本工程极为重视， 陈天寿作为技术顾问，工程部、质量处、安全处进驻现场指导工作2）本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与业主、监理共同对课题进行研究，得到了支持与配合3）实行跟踪检查验收制度，确保每道工序质量过关4）QC小组有勤奋好学、善于总结、工作严谨的优秀工程技术人员和操作能手，是实现目标的可靠保证8,*,六、原因分析：,从排列图中不难看出，影响保温质量的主要原因是保温层的边缘不平直，其次为粘胶带脱落，接缝不严密和保温层不平根据这些情况，小组级过反复的讨论并绘制了造成质量差的因果图，针对存在的问题小组制定了相对应的技术措施因果图：,,9,*,,七、制定对策：,解决风管橡塑保温质量问题对策措施表：,制表人：陆德贵 制表时间：2009年2月24日,序号,项目,现状,目标,对策措施,负责人,完成,,时间,1,板材下料方法不对,下料尺寸不准和保温板在粘贴过程中收缩,改变下料尺寸的计算方法，保证保温接缝的严密,橡胶保温板采用过盈下料，在接头部位可将尺寸放大1-2cm,陆德贵,2009.2.26,2,工作责任心不够强,个别人对保温质量的重要性上认识不够，在操作上我行我素,统一认识保温质量的好坏对空调系统质量极其重要,加强管理，对个别责任心不强的人员进行技术指导和教育,陆德贵,2009.2.26,3,奖罚未与质量挂钩,奖罚未与质量挂钩，质量好坏与我无关,提高操作人员的思想素质,奖罚与质量挂钩,吴爱明,2009.2.27,4,粘胶带延伸，收缩性较大,粘胶带较薄，从胶圈上展开后的弹性变形大,控制粘胶带的弹性变形，使其不发生脱落,粘胶带从胶圈上展开后，不能立即贴在保温层上，应让它产生一定回缩后再贴，贴上后用手在其表面来回摩压，使粘贴更加牢固,陆德贵,2009.2.27,5,橡胶保温板受潮,橡胶保温板的外保装在运抵作业点时已破损,保证橡胶保温板的外包装在使用前完整无缺,加强工人的思想教育，不无故损坏橡塑保温板的外包装,施闻亮,2009.2.27,6,下料切割的刀具质量太差,刀具的刀身较软，下料时切口容易发生偏移,必须确保保温板材切口的平直,更换质量好的刀具,刘文斌,2009.2.26,7,工地现场粉尘较大,风管表面积灰较多,确保橡塑板材与风管之间粘贴牢固,用破布将灰尘清理干净，有油污处用丙酮擦洗,陆德贵,2009.2.26,注：以上各项请具体负责人尽快落实。

10,*,八、实施对策,实施一：加强员工的思想素质教育,2009年2月25日，由项目经理兼本次QC活动小组组长陈辉组织全体员工在20F开会，统一思想认识，提高质量意识，明白质量是企业的生命，企业的兴衰关系到企业每一个员工的切身利益实施二：组织相关人员学习橡塑保温技术操作要点,2009年2月26日，QC小组全体成员在酒店21层结合现场实物共同探讨、交流搞好橡塑保温的技术操作要领实施三：项目部加强检查力度,实行“自检、互检、专检”三检制度，各橡塑保温班组在自检合格的基础上，各班组再相互之间检查，最后由专业工程师陆德贵和专职质检员施闻亮进行检查，发现质量不合格的坚决返工，直至质量合格为止11,*,实施四：更换质量好的刀具,2009年2月26日，由材料员刘文斌购置质量较好的，10-35mm不等的组合刀具，此种刀具强度高，保证了下料时切口不会发生偏移，保证了橡塑板材切口的平直实施五：奖惩与保温质量挂钩,2009年2月27日，本QC小组全体成员经过讨论并制定了相应的奖惩制度，对风管保温出现一外质量问题的罚款5元，如重复出现同一处质量问题的则加倍罚款，如果经过专业工程师和专职质检员检查后无一处质量问题的，项目部奖励本施工小组100元。

12,*,九、效果检查,（1）以上各项对策实施后，本QC小组成员于2009年3月16日对20F、21F风管的橡塑保温进行了检查，共检查160个点，检查效果见下表,：,表(2):,序号,质量问题,具体检查人,,检查点数,不合格点数,检查时间,1,保温层不平整,陆德贵、施闻亮,,40,0,2009．3．16,2,保温层接缝不严密,陆德贵、施闻亮,,40,1,2009．3．16,3,粘接胶带脱落,陆德贵、施闻亮,,40,0,2009．3．16,4,保温层边缘的平直度,陆德贵、施闻亮,,40,2,2009．3．16,5,小计：,,,160,3,2009．3．16,6,综合质量检查合格率,,（160-3）/160*100%=98.13%,,,,制表人：施闻亮,制表时间：2009年3月16日,,13,*,（2）QC小组活动后的检查：从表（1）和表（2）对比后我们很容易发现本次活动中小组所采取的对策和措施是非常成功的，活动后橡塑保温的综合质量合格率达到了98.13%，达到本次QC活动的目标值附图：21F空调风管保温:,摄影：陆德贵 摄影时间：2009年3月18日,（3）取得的经济效益和社会效益,①、经济效益,经过本次QC活动后，大大减少了施工中的返工现象，共节约了以下投资,,14,*,（约）：,,序号,名称,数量,天数,单价（元）,合价（元）,1,人工费用,约6人,10天,90元,5400,2,胶水,约30kg,,20元/kg,600,3,橡塑保温板材,约0.7m3,,1200元/m3,840,4,粘接胶带,约1.5箱,,180元/箱,270,5,其它,,,,200,6,小计：,,,,7310元,制表人：陆德贵,制表时间：2009年3月19日,,②、社会效益,本次QC活动后，增强了广大员工的质量意识和主人翁,翁责任感，使我项目部安装质量得到进一步提高，,得到了索菲特建设单位和监理单位的一致好评。

15,*,十、巩固措施:,,1、为巩固和扩大QC小组活动成果，我们项目部编制了«提高风管橡塑保温质量»今后准备在公司项目部中推广2、通过本次QC小组活动，虽然风管橡塑保温的质量达到并好于预定的目标，但不合格点还是存在，还有一定的空间可以提高其合格率，再次提高将是我们QC小组进一步公关的重点另外，接下来的施工中，为进一步提高工程质量，组织有关施工人员进行施工工艺和规范的学习，加强了理论知识与施工经验的不断积累十一、,总结与今后打算,,：,在本次QC小组活动过程中，小组各成员都能积极参加小组组织的活动，出勤率达90%在小组活动中都能踊跃提出自己想法和看法通过大家共同努力，完成预期的质量目标通过本次QC小组活动，各小组成员专业技术和管理水平得到一定提高对新技术、新材料、新工艺以及PDCA程序应用能力都有明显提高16,*,这次QC小组活动后，小组成员召开了会议，进行自我评价，对活动前后的综合素质进行了对比分析，制出以下综合素质评价表和综合素质评价雷达图序号,评价内容,活动前（分）,活动后（分）,1,团队精神,60,80,2,进取精神,80,90,3,质量意识,70,95,4,QC工具运用技巧,60,90,5,工作热情和干劲,90,95,6,改进意识,70,80,综合素质评价表,,制标人：,施闻亮,时间：2009年4月2日,17,*,从图表中可以看出： 1）小组的工作热情和干劲一直不错，现在已经保持在较好水平；2）小组在工具运用技巧方面有明显提高；3）小组在团队精神、进取精神、质量意识和改进意识上比活动前有所提高。

团队精神和改进意识只有80分，说明小组在这方面还有较大差距，今后在这些方面要继续努力在QC小组活动过程中仍有很多不足之处，今后仍需改进现将小组活动的全过程进行回顾和总结，见下表：,,,序号,活动内容,主要优点,存在不足,今后努力方向,1,课题,选题的理由充分，课题简洁明了,应用较少,加强创新型课题学习,2,现状调查,用数据说话，,,图表详细,排列图绘制欠规范,加强学习，正确应用,,统计数据,3,设定目标,目标具体，量化,针对性不强,提高分析能力，对目标的分析要有针对性,4,原因分析,主要原因明确,部分原因分析不够透彻,加强分析图分析和确认,5,对策与 实施,对策针对性比较强,—,按照对策实施后，,,进行比较，以确认实施的效果,6,检查效果,确认实施效果，,,并跟踪，效果稳定,不全面,不断学习，秩序改进,7,巩固措施,准备在公司推广,巩固措施不具体,加强对巩固后效果进行跟踪,制表人：陆德贵 时间：2009年4月2日,18,*,我项目部今后将不断通过QC活动，进行PDCA循环，解决在安装工程施工过程中遇到的各项技术难关，进行技术创新。

多创优质工程、品牌工程增加员工们的质量意识和责任感，在激烈的市场竞争环境中给公司树立良好的形象江苏省建筑工程集团,有限公司,2009年4月9日,谢谢各位专家,祝大家工作、生活愉快!,,19,*,,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,内容总结,提高风管橡塑保温的质量制表人：陆德贵 时间：2009.2.18制表人：陆德贵 制表时间：2009年2月20日120-30）/120*100%=75%排列图根据调查表，影响橡塑保温质量的因素见排列图：。

4）QC小组有勤奋好学、善于总结、工作严谨的优秀工程技术人员和操作能手，是实现目标的可靠保证制表人：陆德贵 制表时间：2009年2月24日2009．3．16,。