合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）土建工程HFMG.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）土建工程HFMG 合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）土建工程HFMG-8标段 三电迁改、电力工程 施 工 合 作 协 议 2022年2月 书 合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）土建工程HFMG-8标段 三电迁改、电力工程施工合作协议书 该工程已经在施工了，是否可以在春节后和通达公司把分包合同签了？这是本金部起草的分包合同草稿，请杨总审查，更加是我公司收通达公司多少点子请杨总明确 甲方：中铁二局集团电务工程有限公司 乙方：四川通达铁路工程有限公司 双方本着忠诚信用，真诚合作，对等互利，互补优势，在“互惠互利，共同进展”的根基上，就“合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）土建工程HFMG-8标段三电迁改、电力 工程”施工工程达成以下协议，以兹共同信守： 1.合作内容 工程名称： 合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）HFMG-8标段三电迁改、电力工程。

工程地点： 福州至古田隧道 （铁路里程范围：DK741+245～DK812+640） 工程内容：承受甲方与业主签订的总承包合同中的全部工作内容，并负责质量保修期内的全部工作主要工作内容有：全标段铁路正线范围内三电迁改、临永结合电力线路、电力及电力牵引供电中电力供电线路、信号综合接地电缆工程 2.工作期限 工作期限： 2022年 4月 18日起至质保期终止工程费用结清时止 3.协议价款及付款方式 初始合同总价陆仟柒佰捌拾壹万玖拾柒元（6781.0097元），最终以甲方与创办单位（或业主）签定的总承包合同价款（结算款）为基数，扣除甲方管 理费后剩余部份作为乙方的承包总费用 甲方收取乙方施工管理费，管理费以甲方与业主签定的最终合同价款总额为基数，费率11.5%，（其中公司10%，工程部管理费1.5%）在每次收到创办单位（或业主）拨款时扣缴（以银行存款的方式上交公司财会部）该管理费为甲方向乙方收取的净收益，与之相应的营业税金及附加由乙方承受 工程末次验工后30日内乙方向甲方缴清全部管理费 4.合作方式 4.1甲方人员承担工程经理，经理部其他人员由乙方派驻。

乙方在工程经理的领导下，全权负责本工程实施，自行承受全体合同风险,在业主资金不到位时自行垫资并不得因此影响合同的履行 4.2工程合作期间，任何一方均不得向第三方转让权利和义务 4.3协议生效后，乙方负责工程工程施工全过程管理并履行甲方与业主签订的合同中的工作内容及权利和义务 4.4工程经理部财务由甲方派出，承担该工程财务主管，负责工程部公章及财务专用章的使用保管、会计核算报表编制、工程费用的支出管理及监视、工程相关处境了解及掌控 4.5 乙方派出人员劳动关系属于乙方 4.6工程营业税及其他各种税费均由乙方全部承受 5.财务管理 5.1为回避分包风险，乙方以电务公司名义开展工作并举行财务处理，概括在浪潮系统举行，报表由电务公司汇总，乙方不再设立新帐，不开设银行帐户，乙方可指定一名会计辅助处理 5.2 乙方应向甲方发函明确乙方工程负责人乙方全体开支包 括预付款项由其在审核栏签字，其签字代表乙方行为 5.3 现场甲乙双方每月办理一次费用发生、款项拨付签认单，签认单同时报甲乙双方财务部门 5.6 乙方所产生利润应出具发票增大本金后转移，若展现亏损由乙方拨款弥补。

期间需转移利润应经甲方财务部门审核认可 5.7 乙方派出人员工资由工程部按甲方要求发放每月发放工资时乙方应出具代发工资嘱托书 5.8所取得的全部原始票据等档案资料，工程终止后全部交甲方存档保管 5.1工程经理部严格执行甲方财务规章制度及管理手段保管好公章，操纵公章使用风险，凡使用公章都要举行登记，都要经工程经理 柯真祥 签字 5.2开支权限：财务支出、管理费以外的款项划拨由通达公司提出自主抉择，但务必有书面性的甲方签字批准，方可执行 5.3发票的取得规定：取得的全体发票其抬头均以“中铁二局股份有限公司京福铁路客专闽赣Ⅷ标工程经理五分部（手写发票为“中铁二局”）”的名义开具，不得展现“电务公司或通达公司”字样以甲方名义购买的物资设备发票抬头为“中铁二局集团电务工程有限公司”） 5.4档案管理：由于采取分包的核算模式，甲方以总包身份举行的核算资料由甲方保管乙方作为事实上分包单位，其会计档案均由其自身保管，假设甲方涉及审计或其它检查需要，需使用原始凭据，乙方应供给 6.双方工作 6.1.甲方权利 6.1.1监视乙方的合同执行处境及工程实施处境，并有权对违背合同规定及业主要求的事情作出校正及处置。

6.1.2监视乙方资金流向工程资金只能用于本工程，不得挪作它用，在工程决算前，有权为保证工程费用全部用于该工程而采取任何措施 6.1.3 有权对工程经理部及经理行使权力予以检查和校正 6.2 甲方义务 6.2.1 对工程部提出需要且理应由甲方解决或合作的问题，应实时解决或回复 6.2.2视现场概括处境可以辅助工程部实施管理 6.3.乙方权利 6.3.1 工程经理部对工程全过程管理负责 6.3.2 有权对生产经营管理做出决策 6.3.3 有权对工程部员工的计酬方式、调配方法做出决策 6.4乙方义务 6.4.1专心执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，专心执行创办单位和甲方的有关规定，严格履行甲方与创办单位签订的工程施工合同 6.4.2工程部代表甲方对创办单位负责，对甲方与创办单位签订施工合同的整个工程负责 6.4.3工程部应主动与创办单位、设计单位、监理单位及当地政府建立良好关系，以有利于工程的正常举行和甲方的信誉 6.4.4自觉采纳甲方职能部门的业务指导和管理，主动合作相关事宜 6.4.5严格按照甲方印章管理手段，加强行政章、财务专用章管理，做好用 — 6 —。