XXXX年中国项目管理十大趋势.docx

2011年中国项目管理十大趋势2010-12-22 14:26:28 |  4803次阅读 |  来源：中国项目管理资源网 2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了2011年中国项目管理十大趋势本次调查得得到了砺砺志咨询询首席咨咨询顾问问梁光华华先生和和项目管管理领域域诸多专专业人士士的热心心指导，在在此一并并表示感感谢！如如果本次次结果能能对中国国企业的的项目管管理方法法的改进进和水平平的提升升起到积积极的引引导作用用，我们们将不胜胜欣慰！！趋势一、更更多中国国企业成成立项目目管理办办公室，项项目管理理办公室室也发挥挥更大的的作用在国内，仍仍有很多多企业每每年有成成百上千千的项目目实施，而而公司却却没有成成立项目目管理办办公室，或或者已经经有了PPMO，但但是PMMO仍在在履行一一些较为为基础的的职能。

没有PMOO的企业业，缺乏乏组织层层面的项项目管理理整体规规划，无无法形成成统一的的项目管管理流程程体系和和制度，对对项目主主体实施施部门缺缺乏有效效地监控控和执行行推动；；无法对对项目经经理资源源进行整整体的资资源调配配和有计计划有针针对性地地进行培培养；也也难以将将组织内内部各部部门的最最佳实践践和文档档固化下下来，从从而形成成整个公公司的项项目知识识管理系系统，这这种做法法势必造造成对组组织资源源的极大大浪费，也也难以实实现组织织项目管管理能力力的逐步步完善和和提升在20111年，会会有更多多的中国国企业意意识到PPMO的的重要性性，PMMO也必必将在企企业内部部发挥更更大的作作用趋势二、项项目经理理软技能能日益得得到重视视项目经理的的项目管管理技能能分为硬硬技能和和软技能能硬技技能更像像硬件，如如何做计计划，如如何最有有效率的的安排资资源，如如何分析析风险和和制定防防范措施施等等这这些都属属于硬技技能，硬硬技能通通过培训训和实践践，通常常不难掌掌握而软技能更更像软件件，沟通通协调能能力，应应变能力力，谈判判和冲突突处理能能力，情情绪控制制能力，这这些东西西是长期期以来形形成的思思维模式式和行为为习惯，很很难规范范和量化化，只有有通过系系统的演演练才能能改善和和提升。

越来越多的的企业高高层意识识到，项项目经理理的软技技能对于于项目的的顺利实实施起着着至关重重要的作作用在在20111年，企企业将更更加注重重培养项项目经理理的软技技能，并并把软技技能水平平作为挑挑选和衡衡量项目目经理的的一个重重要指标标趋势三、项项目风险险管理逐逐渐获得得企业重重视经验告诉我我们，项项目中一一个不经经意的忽忽略往往往导致最最终毁灭灭性的灾灾难或是是无尽的的困扰在在20111年，随随着中国国企业对对于项目目管理的的认知和和应用的的逐步深深入，及及企业对对财务风风险管理理的强调调升级，企企业对于于项目的的风险管管理也将将更为重重视2011年年，更多多的中国国企业将将建立日日常的项项目风险险管理机机制，为为每个项项目制定定风险管管理评估估和对应应检查表表，进行行风险识识别和分分析，然然后制定定风险应应对计划划和监控控机制，这这样将有有效减少少项目中中的“突发事事件”，保障障项目的的顺利实实施趋势四、企企业将逐逐渐借助助测评工工具来实实现企业业项目管管理能力力的评估估和逐步步提升随着竞争的的日益加加剧，企企业需要要不断优优化自身身的项目目管理能能力，不不断完善善自身的的项目管管理体系系和流程程，并不不断提升升项目实实施结果果。

但是企业在在改进的的过程中中发现，企企业自身身并不非非常清楚楚知道自自身在各各个项目目管理方方面的完完善程度度和执行行力度比比如：规规范是否否完善，流流程是否否合理，执执行和监监控是否否到位，责责任是否否足够清清晰，文文档是否否完备，知知识是否否有盲点点等等，更更无从获获悉企业业自身和和同行优优秀企业业的横向向比较差差距借助企业项项目管理理能力测测评工具具进行评评估，企企业将能能发现自自身在全全方位3360度度组织级级项目管管理层面面的优势势和劣势势，缺陷陷和短板板，从而而对自身身的项目目管理水水平有一一个清晰晰的认识识和量化化的评价价借助评测结结果和优优化建议议，企业业可以找找到最佳佳优化路路径，缩缩短改善善周期，从从而及早早享受提提升成效效在220111年，中中国企业业将对此此类评测测工具和和解决方方案有更更多认识识，并将将其引入入企业帮帮助企业业有目标标、有计计划地逐逐步提升升项目管管理绩效效趋势五、敏敏捷项目目管理概概念逐渐渐普及，企企业渴望望了解敏敏捷方法法的价值值和影响响当今企业正正处于一一个巨大大变革的的时代面面对着错错综复杂杂的外部部环境,,企业新新产品开开发的不不确定性性加大，传传统项目目管理理理论和方方法在解解决不确确定性方方面难以以有效满满足企业业新产品品开发的的需要，敏敏捷项目目管理是是解决复复杂性、不不确定性性和高风风险性项项目(新新产品开开发项目目)的管管理理论论和方法法。

敏捷项目管管理的概概念源于于敏捷软软件开发发，随着着敏捷项项目管理理概念的的普及和和各种敏敏捷方法法（例如如：敏捷捷开发框框架Sccrumm）的启启用，在在20111年，中中国企业业对敏捷捷项目管管理的认认识和需需求会增增加，企企业渴望望了解在在特定项项目中，选选择敏捷捷方法而而非其他他项目管管理方法法的优势势和价值值，以及及敏捷方方法对实实现企业业目标所所构成的的影响趋势六、企企业对外外包项目目的项目目管理更更为重视视项目外包有有无可替替代的优优越性，但但是外包包项目的的项目管管理却成成为很多多企业头头疼的问问题外包项目就就本质来来说，是是公司内内部项目目的部分分或全部部外部延延伸外外包项目目和常规规项目在在管理上上有共性性也有其其特殊性性，外包包项目的的管理更更复杂，承承担的风风险更大大，沟通通协调更更困难，管管理难度度和不可可控度要要远远高高于内部部项目，需需要更紧紧密的进进度和质质量监控控2011年年，会有有更多的的中国企企业处于于成本或或企业目目标专注注性的考考虑，而而将更多多的项目目转向外外包理理念领先先的企业业会用项项目管理理的原理理引导承承包和外外包的过过程，利利用项目目经理在在进度计计划、风风险、需需求和质质量管理理等方面面的技能能和知识识，消除除灰色地地带，时时刻使供供应商保保持压力力和高度度重视的的状态。

趋势七、更更多企业业着手建建立企业业内部的的项目经经理分级级和认证证体系在项目型企企业，项项目管理理能力业业已成为为企业保保持和凸凸显优势势的核心心竞争力力，而项项目经理理资源已已经成为为企业最最为宝贵贵的核心心人力资资源但是，在中中国企业业中，项项目经理理的地位位和生存存环境却却并不理理想在在多数中中国企业业， “项目经经理”这个名名词伴随随着的含含义往往往是“责任永永远大于于权利”，“相对职职能经理理处于弱弱势地位位”，“工作量量常常是是满负荷荷甚至超超负荷”，“属于临临时岗位位，缺乏乏职业稳稳定性，在在企业的的发展前前途没有有保障”而通过建立立企业内内部的项项目经理理分级和和认证体体系，为为项目经经理树立立明确的的个人职职业发展展目标并并提供清清晰的职职位晋升升通道，使使项目经经理希望望获得尊尊重和自自我实现现的需求求得到满满足，可可以有效效激发项项目经理理的主观观能动性性，使项项目经理理能够主主动提升升自身的的项目管管理能力力，为企企业项目目经理整整体胜任任力的有有效提升升提供一一个良性性的制度度保障在20111年，会会有更多多的企业业意识到到建立项项目经理理分级认认证体系系对企业业的长久久价值，并并将建立立项目经经理分级级和认证证体系作作为企业业进行项项目经理理激励和和项目管管理能力力提升的的一个有有效解决决方案。

趋势八、项项目管理理软件应应用更加加普及项目管理软软件作为为项目经经理和企企业中高高层的项项目管理理工具，对对单个项项目的全全过程项项目管理理以及多多项目的的项目管管理起到到非常重重要的辅辅助作用用之前，只有有少数中中国企业业统一应应用专业业的项目目管理系系统作为为项目管管理的辅辅助工具具，大部部分企业业没有引引进专业业的项目目管理软软件，只只是企业业内部个个别部门门和项目目经理自自发地使使用一些些基础项项目管理理软件，而而还有很很多企业业基本上上完全没没有应用用在20111年，中中国企业业对于项项目管理理软件更更加关注注，也会会有更多多的中国国企业引引进专业业的适用用于本行行业的项项目管理理软件趋势九、项项目管理理学习方方式将更更加多样样化在20111年，为为保持项项目经理理在职的的持续学学习，企企业将寻寻求利用用现代技技术手段段帮助成成年人在在传统教教室之外外学习的的方法除了常规的的公开课课和企业业内训课课程，企企业对在的项项目管理理课程也也将更为为接受，当当然，企企业对于于培训的的实际效效果也更更为关注注，对项项目管理理培训的的转化率率也要求求更高趋势十、更更多非典典型项目目型企业业认识到到项目管管理的重重要性目前，在中中国，项项目管理理的应用用还主要要集中在在IT、电电信、通通讯、工工程、制制造等典典型项目目型企业业，在其其他行业业也有涉涉及，但但是应用用不是很很广泛。

在20111年，更更多的中中国的非非典型项项目企业业对项目目管理的的认知也也会更为为深入，如如：零售售业、快快速消费费品业、物物流运输输行业、媒媒体等，项项目管理理势必成成为各行行业提升升企业执执行力的的最为行行之有效效的方法法论和手手段项目管理 软技能能 市场调调查报告告2010--12--30 17::08::34  |  57447次阅阅读 ||  来来源：中中国项目目管理资资源网中国项目管管理资源源网项目目管理软软技能市市场调查查报告1%——这这是能区区分清楚楚软技能能与硬技技能内涵涵的人占占被调查查的人数数的比例例 12倍———在被调调查的人人当中，认认为软技技能更重重要的是是认为硬硬技能更更重要的的人数的的12倍倍 调研目目的 11、了解解企业项项目管理理人员对对软技能能的理解解；2、企业项项目管理理中的软软技能的的应用水水平；3、企业项项目管理理人员最最期望在在哪方面面得到提提升；4、项目管管理人员员需要什什么样的的项目管管理软技技能提升升方式如如何更好好的帮助助项目管管理人员员提升项项目管理理的软技技能调研时间：： 20100年111月300日-20110年112月115日调研形式：：本次调研采采取的是是向被调调研者发发送电子子邮件的的方式，我我们从项项目管理理资源网网的155万名注注册会员员中，随随机挑选选了1000000名会员员邮寄了了本次调调研问卷卷，截止止到活动动截止日日20110年112月115日117:000，本本次调研研共回收收问卷118322份，剔剔除掉信信息不完完整的2231份份，实际际有效问问卷为116011份。

本次调研得得到了广广大会员员的积极极参与和和支持中中国项目目管理资资源网在在此表示示感谢同同时按照照活动开开始时的的承诺，我我们已经经评选出出了本次次活动的的幸运参参与者 一等奖和部部分二等等奖获奖奖名单请请点击：：http:://wwww..leaadgee.coom/nnewss_liist//873365..htmml。