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医院财务核算水平提升策略刍议【摘要】随着社会经济的不断发展，医院也需在原有基础上得到提升，这也对医院自身的经营提出了新的挑战和要求尤其是医院的财务管理工作，它关系到医院的整体运营水平所以当意识到了财务管理工作的重要性后，各地医院便纷纷建立起了专门的财务核算中心，希望能够提升自己的财务管理水平本文对医院财务核算工作展开深入研究，对其实际发挥的作用以及自身存在的问题进行探讨，结合实际提出了提升医院财务核算水平的策略 【关键词】医院 财务核算 系统 提升一、引言随着人们对于自身健康水平的重视程度也不断的加深， 医院在社会生活中的地位得到了显著的提升就医院内部管理系统而言，其财务管理工作水平的高低将决定医院整体的运营质量，所以有必要的对其财务核算水平进行提升二、医院财务核算作用分析医院财务核算具有非常重要的作用具体而言，可以表现在四个方面首先，财务核算保证了会计信息在披露过程当中的真实性根据财务工作的管理规定，所有会计核算的信息内容都要加以整理，以此来为各部门的使用提供便捷，让其能够在真实的会计信息基础上做出正确的决策其次，其能够使医院资金的使用水平得到显著提升如果医院具备了完善的财务核算系统，那么其日常开支的资金都会进行统一管理，根据各部门的实际情况进行资金的发放。

当然，对于某些资金需求性较大的部门，医院也可以明确得知，以确保资金的使用效率在这种情况，医院的资金使用更加的合理，保证了资源的充分利用再者，医院财务核算还可以提升财务人员的工作独立性，减少其与医院其他部门的利益联系，能够防止不必要的隐患的发生最后，财务核算能够有效地控制医院的预算成本医院大多数的部门都会有自己的预算计划，如果该预算计划不符合实际情况，便会被财务核算部门予以否决所以它能够保证各部门的预算制定的更为科学合理三、医院财务核算存在问题分析基于财务核算制度在医院的管理过程当中推行的时间还较短这一现状，即便能够在实际工作中凸显其价值和作用，但也仍旧存在很多不足之处需要完善具体表现在以下几个方面一）财务会计人员无法有效监督内部管理工作财务会计核算制度的产生便是为了实现和不断地强化内部监督，但是实际中一般的会计人员在进行核算的时候却仅仅只能按照账面的数据来进行，并不能够参与到医院各部门日常的财务管理工作当中，所以其各部门内部的监督作用则显得微乎其微二）上级对下级的资金掌握力度有所减弱在较为传统的会计核算工作当中，医院在操作过程中所使用的资金基本上都是来源于上一级的拨付，同时，对于资金使用的具体情况也是向上级报告，上级便会对资金情况有非常直观的了解。

但是将资金升级为由核算部门进行统一的发放，那上级部门便无法及时的获取资金使用的具体情况三）财务的核算与实物的保管部门相互分离所有关于医院的财务会计信息都由核算中心进行统一的记录与核算，但是值得注意的是，具体的资金以及实际物品、资料等却仍旧是由原来的部门进行保管，这出现了账实相互分离的现象会计人员不能够对实际物资进行掌控不仅不利于财产的管理，并且会容易引发账实不符的现象出现，这将会是新的腐败源头四）缺乏激励措施导致的问题拥有了财务核算中心便意味着财务部门与医院的各部门之间是相互独立的状态，它的工资不再由医院的部门进行发放虽然这在一定程度上保障了会计核算工的独立性，使其更为中立的对待问题，但是这却在另一方面使核算人员缺乏了内部提升的动力四、提升医院财务水平的策略针对上面所提出的问题，笔者认为医院必须要采取措施予以解决和完善总结得出，可以从以下几个方面进行提升，具体如下一）转变核算观念对财务核算的工作观念进行转变需要从几个方面入手首先，提升财务核算中心的地位，在内部宣传核算中心的作用，让所有的部门对其有一个基础的认识，以确保后续工作的有效开展其次，强化财务核算人员的法律意识，让其工作按照法律的规定进行，树立正确的工作理念。

最后，不定期的对财务会计的工作人员进行道德培训，让他们对于自身工作有清楚的认识，积极地配合核算人员的工作，不得提供虚假的信息二）合适处理相关性要不断的加强下述所讲到的主体之间的相关性其一，加强医院财务与会计工作的相关性医院的财务工作范围非常的广泛，既需要对医院的收入进行科学有效的分配，也需要制定合理的资金规划办法从而提升资金的使用效率，所以要确保其与会计工作的联系其二，加强医院规章制度同资金使用的相关性大多数的医院都会有财务报销的标准性文件，对于超出标准的坚决不予报销所以要将二者之间的关系处理好，严格的同时仍需合理否则将会影响部门工作正常的开展三）完善监督体系对于监督体系的完善可以从两个方面入手第一是完善财务核算工作的内部监督体系，主要通过内部的相互监督予以完成第二是加强外部的监督力量，将财务核算工作纳入医院监察部门的监督范围，从而使医院的资金最大限度的得到保障四）建立远程报账系统会计电算化被逐渐的运用到日常的财务管理工作当中，所以医院的财务核算建立远程的查报账系统是势在必行的这样不仅可以减轻财务工作人员的工作量，让其有更多的时间和精力去处理其他财务核算工作，还可以减少报账过程中繁琐的手续，节省时间成本。

五）提升财务管理人员素质财务管理水平的有效提升同其内部管理人员的综合素质水平是分不开的所以要想提升财务管理水平，就要加大财务管理工的素质考核，不断地提升其职业素养和道德品质要定期进行培训，不仅是专业知识的培训还包括对思想政治素质的培训，最终将其培养成为复合型的财务管理人才五、结束语随着社会的不断进步和发展，所有的事物都在发生着改变，原有的医院财务管理水平是无法适应新形势的要求的在这样的背景之下就必须要不断地提升财务管理工作的水平和质量，采用有效地措施来解决实际问题跟随时代发展的脚步，医院也将会迎来新的发展机遇，为了更好的面对发展过程当中所出现的新问题，就要从实际出发，真正的解决财务核算的难题参考文献[1]付涵宇.关于提升医院财务核算水平的探讨[J].财经界（学术版），2012，（02）：211-215.[2]李卫华，焦桂荣.加强医院财务核算促进医院经济效益全面提升.[J].现代经济信息，2014，（01）：156-161.：李晓红（1966-） ，女，本科，任职于四川省达州市中心医院财务部。