
创新干部工作的汇报提纲正式版.docx
16页20创新干部工作的汇报提纲 (6) 正式版创新干部工作的汇报提纲近年来,科左后旗委组织部按照通组通字[20]22号“关于____的通知精神”和通组通字[20]32号文件要求,结合后旗工作实际,在优化领导班子结构、后备干部动态管理和备用结合、干部制度改革和组织工作创新及____落实《选举法》等方面采取了有效措施,加大工作力度,取得了新的突破现将有关工作向市调研组领导汇报如下:一、以提高发展能力为目标,不断优化各级领导班子结构根据新时期领导班子和干部队伍建设的需要,旗委紧紧围绕全面提高领导班子发展能力,积极探索,大胆实践,采取有力措施,合理优化领导班子结构,领导班子整体功能不断提高一)、优化领导班子思想____素质思想____素质在领导班子建设中属于首要的决定性因素因此,我们把领导班子整体的思想____素质作为选配领导班子的首要问题来对待一是把兴起学习____新高潮与大规模培训干部工作有机结合起来通过各级党校、行政学校等培训机构和阵地举办培训班、学习班和组织报告会、专题讲座等形式,大规模地培训干部近年来,共举办科级干部培训班14期,培训860余人次二是在选拔任用领导干部时,始终高度重视和全面考察干部的____方向、道德品质及思想作风。
特别是对处在领导班子中核心地位的党政“一把手”的选任,则更加重视选拔那些____上强、思想素质好的担任三是强化干部的实践锻炼,加快对年轻干部的培养选拔近年来,我们以培养立体、复合型领导干部为目标,大胆选拔一批年轻干部担任部门的主要领导,给他们挑重担,压担子每年选派一定数量的后备干部到相关职能部门挂职锻炼今年从农牧业局、环保局选派2名年轻后备干部到____部门挂任副职锻炼,效果很好,他们的政策理论水平和工作能力得到明显提高二)、优化领导班子的配置旗委在选配领导班子时,始终站在全局、战略和长远的高度,通盘考虑领导班子的优化配备,围绕全旗发展的需要、班子结构要求、个人成长要求三者的最佳结合配备班子,既考虑本单位本班子的人选,又综合考虑外单位的人选,既考虑现有班子中的人选,又考虑年轻干部的成长,既重视培养使用党员干部,又重视培养使用少数民族干部、妇女干部和党外干部,既重视班子建设的目前需要,更着眼班子的长远建设一是进一步解放思想,更新观念,排除论资排辈、求全责备等思想障碍,大胆地把群众公认、政绩突出的年轻干部提拔到领导岗位二是按照中央关于民族地区要提高少数民族干部在各级领导机构中的比例精神,在选拔任用干部、配备各级领导班子时,注意民族结构。
三是抓住各单位部门班子调整时机,切实解决领导班子中女干部、党外干部比例较低的问题,及时把有事业心、责任感,德才兼备,群众信任的优秀女干部、党外干部选拔到领导岗位,发挥更大的作用四是科学配备领导班子,逐步实现领导班子梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、相济的智能结构、相容的个性结构、协调的类别结构,强化领导班子执政能力的整体功能和合力近年来,全旗共提拔科级干部87人,其中少数民族68人,占78.2%;妇女13人,占14.9%;非党干部6人,占6.9%;年龄在40岁以下的31人,占38.3%通过大力选拔那些实绩突出、潜能明显、群众公认的优秀年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部,以及高知识层次干部进入各级领导班子,优化班子结构,增强班子合力,尤其是配优配强党政“一把手”,促进了领导班子效能优化三)、优化领导班子结构一是加快干部队伍的年轻化步伐目前,全旗年轻干部的数量和质量都有了一个较大的提高,特别是科级党政领导班子中,年轻干部所占的比例有了较大提高,35岁以下的年轻干部占11.7%二是大力加强少数民族干部的培养选拔全旗少数民族干部247人,占干部总数的76%,其中蒙古族干部240人,占少数民族干部总数的97.1%。
第一、完善措施,不断加大培养少数民族干部工作力度组织部门紧紧围绕全旗经济发展的需要,结合本地实际,制定少数民族干部培养选拔规划,使少数民族干部工作有计划、有目标、有措施,确保少数民族干部培养选拔工作健康发展第二、强化培训,提高少数民族干部队伍综合素质充分发挥旗委党校和基层党校的培训主渠道作用,2000年以来共培训少数民族干部2982人,占培训总数的70%第三、注重培养,加强少数民族后备干部队伍建设制定了《科左后旗20—20年科级后备干部队伍建设规划》,把少数民族干部队伍纳入全旗干部队伍建设的总体规划当中,并结合民主推荐、干部考察工作,注重把那些工作实绩突出、群众拥护的少数民族后备干部和专业技术人员,采取“缺啥补啥”的办法,进行重点培养目前,全旗228名科级后备干部中少数民族176名,占77.2%三是重视女干部、党外干部的培养选拔年初,旗委____了《关于做好20—20年培养选拔女干部和党外干部工作的实施意见》,召开了女干部、党外干部工作研讨会第一、加大妇女干部、党外干部的培养力度几年来,共举办妇女干部各类培训班12期,参加人数达718人,组织赴外地考察学习5次,参加人数205人,有21人获全国妇干校岗位培训证书。
自20年以来,旗委先后举办了7期包括工商联骨干,党外知识分子和基层____干部在内的___培训班,参加培训的学员近410人次,党外领导干部和党外后备干部的参训率达90%以上;第二、加大妇女干部、党外干部的下派交流实践锻炼力度20年以来,交流妇女干部、党外干部25人,下派任职2人第三、加大备用结合的力度近两年来,为保证落实全旗领导班子建设五年规划提出的配备妇女干部、党外干部目标要求,旗委采取公开推荐、公开选拔的方式使一批妇女干部、党外干部走上领导岗位提拔任用副科级妇女干部13名,占全旗妇女干部总数的24.5%提拔任用副科级党外干部6名,占全旗党外干部总数的37.5%四)、优化选人用人制度一是建章立制,规范运作研究制定《20-0年党政领导班子建设规划》、《旗委常委会讨论任免干部投票表决制》、《任用苏木乡镇党政正职实行全委会投票表决制》、《干部管理暂行规定》、《干部选任工作实施细则》、《选拔任用领导干部初始提名办法》、《干部工作“五卡”制》、《领导班子及领导干部实绩考核9项配套制度》等一系列配套制度和文件,有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化二是落实群众对干部选任“四权”,严把推荐关。
结合年度考核,在旗直部门、苏木乡镇召开的大会上,由群众推荐优秀干部同时,制定和完善了《民主推荐领导干部制度》,使推荐工作更加规范,程序更加严谨在旗委全委会议和全委扩大会议上对____部门正职人选XX县区处级后备干部进行公开推荐采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式,在全旗范围内公开推荐优秀妇女干部、党外干部和年轻干部按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行严格审查和考察,符合条件的干部及时列入后备干部名单,实行动态管理去年,提拔任用的68名副科级以上领导干部,都是从后备干部中推荐产生的三是引入竞争择优机制,推进干部选任工作的制度化在科级领导副职和环节干部中实行了公开选拔和竞争上岗在实施过程中,严把公开竞争职位、条件、程序、方法,公开报名,资格审查,笔试面试,组织考察,讨论任职,公示试用等六个关键环节20年以来,在教体系统符合条件的129名被选人员中,经公开选拔有8名走上领导岗位公、检、法机关,有226人次通过竞争上岗走上新的工作岗位;今年,结合机构改革,教育系统35名教师通过竞争上岗,有5人走上校长岗位,486名教师参加385个岗位的竞争上岗卫生系统对部分基层院、所长也实行竞争上岗,在26名参加竞争上岗人员中,有6人走上基层卫生院(所)长岗位。
四是强化考核监督,探索干部“能下”新途径研究建立科学的考核体系,制定《调整不胜任现职领导干部暂行办法》和《领导干部辞职暂行办法》把思想____素质与政绩的考核挂钩,采取定性与定量相结合、集中与平时考核结合的办法,既尊重____,又注重综合____和横向比较,增加了考核的公正性、准确性与权威性同时,积极实行《领导干部试用期制度》,对在试用期内工作表现差,有违纪违法问题的进行了降免职处理近年来,科左后旗调整不胜任现职领导干部26人,初步形成了干部“能下”机制五是加强交流与培训,提高党政干部的综合能力对180余名干部进行了轮岗交流,有14名干部经交流锻炼走上“一把手”岗位同时,还有针对性地对部分管钱、管物、管人、管项目的关键岗位中层干部实施了交流,有效防止了不正之风的发生先后下派65名旗直机关年轻干部,深入农村牧区生产一线,发挥自身优势,接受实践锻炼,迅速成为领导班子中不可缺少的力量近年来,旗委党校共举办培训班48期,培训各类干部4260人次组织45名党政“一把手”到农干院考察学习,开阔视野,增长见识,积累经验,提高工作能力通过以上措施,全旗优化领导班子结构取得了明显成效一是大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位。
目前,旗直科级党政领导班子成员平均年龄为44.1岁,比20年下降了1.1个百分点其中,35岁以下的占8.1%,36-5岁的占47.6%,46岁以上的占44.1%苏木乡镇党政领导班子成员平均年龄40.8岁,比20年下降了1.8个百分点其中,35岁以下的占15.6%,36-5岁的占63.3%,46岁以上的占20.9%中青年干部已成为全旗各级党政领导班子的主体,基本实现了合理的年龄梯次配备二是科级领导班子中的民族干部、女干部和党外干部比例有了较大提高在旗直党政领导班子成员中,少数民族干部占66.3%;在苏木乡镇党政领导班子成员中,少数民族干部、妇女干部和党外干部分别占86.9%、9.8%、1.3%三是科级领导班子的文化素质有明显提高在党政领导班子成员中具有大专以上学历的占81.8%专业搭配日趋合理,农牧林水、经济管理、法律等专业领导干部所占比例由32.1%提高到43.7%.干部队伍的整体素质明显提高,凝聚力、战斗力不断增强二、加强后备干部动态管理,实现备用结合新突破几年来,旗委切实把加强后备干部队伍建设放在可持续发展的战略高度培养并组织实施,在严进、优升、平让、劣降等关键环节制定____了确保门类齐全、数质并重、严管备用的一系列措施和制度,建设了一支专业配套、素质优良的后备干部伍,为全旗领导干部队伍建设注入了充足的源头活水。
一)、创新选拔方式,扩大“公推公选”旗委打破地域、部门和身份界限,采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式,把公选工作完全置于“阳光操作”之下旗委组织部在公开推荐工作中,采取通知、张榜公布、电视公告、下发文件等方式使后备干部推荐工作尽量做到家喻户晓,扩大民主监督;在全旗有代表性会议上,如召开人代会、党代会、旗委(扩大)会议上都将后备干部公开推荐列入其中一项议程去年,旗委组织部在全旗范围内公开选拔县处级副职后备干部工作,对报名符合条件的130名科级干部按程序通过笔试、面试、考核,有24名科级干部被确定为县处级副职后备干部同时,在广泛公开推荐和考核的基础上,确定正科级后备干部98人,副科级后备干部130人其中,30岁以下42人,31-5岁62人,36-0岁78人,41-5岁45人,45岁以上1人;____党员203人;科级后备干部中,少数民族176人,其中蒙古族173;大学本科学历75人,大学专科学历120人,中专、中师(高中)33人;其中,妇女后备干部62人,党外后备干部25人二)、创新制度建设,强化动态管理1、建立后备干部动态管理制度按照全旗《科级后备干部教育、培养、选拔工作暂行办法》,研究确定近中远期后备干部名单。
原则上每二至三年要对后备干部队伍进行调整补充一次,使其保持一定的常数和合理的结构,有时也根据工作需要及时进行调整2、进一步完善干部考核、考察制度实行干部考察预告和考察结果反馈制度,注重多视角、全方位地考察年轻后备干部,不仅全面了解其工作情况,而且了解。
