南京理工大学经济管理学院研究生MBA论文答辩PPT.ppt

T T房地产开发公司发展战略研究房地产开发公司发展战略研究南京理工大学经济管理学院南京理工大学经济管理学院MBAMBA论文答辩论文答辩 一、论文框架结构一、论文框架结构第第 2 页发展战略理论发展战略理论内外环境分析内外环境分析发展战略选择发展战略选择 绪绪 论论§外部环境分析外部环境分析 §内部环境分析内部环境分析§SWOTSWOT综合分析综合分析§ 制定战略方案制定战略方案§ 评估备选方案评估备选方案§ 确定发展战略确定发展战略 战略实施措施战略实施措施二、论文选题的背景和意义二、论文选题的背景和意义◆◆随随着着我我国国市市场场经经济济的的发发展展，，房房地地产产业业逐逐步步成成 为为国国民民经经济济的的基基础础性性产产业业，，但但房房地地产产开开发发公公 司司则则面面临临着着严严峻峻的的宏宏观观调调控控形形势势和和激激烈烈的的市市 场竞争环境场竞争环境◆◆本文通过分析本文通过分析T T房地产房地产开发公司开发公司的的内外部环境内外部环境 ，，研究其外部机会和威胁、内部优势和劣势研究其外部机会和威胁、内部优势和劣势 ，，探索适合其发展的战略规划、战略目标和探索适合其发展的战略规划、战略目标和 战略战略选择选择。

第第 3 页 三、论文的主要新意三、论文的主要新意◆◆理理论论研研究究方方面面：：发发展展型型战战略略、、差差异异化化战战略略和和集集中中化化战战略略等等三三种种战战略略进进行行优优化化组组合合，，提提出出发发展展型型战战略略为为主主、、差差异异化化战战略略和和集集中中化化战战略略为为辅辅的的发发展展战战略略组组合合，，在在新新形形势势下下探探索索适适合合房房地地产产企业发展的战略企业发展的战略◆◆研究视角方面：基于房地产企业的分析视角，研究视角方面：基于房地产企业的分析视角，立足普通商品房开发业务，主动介入土地一级立足普通商品房开发业务，主动介入土地一级市场开发、保障性安居工程和棚户区改造项目市场开发、保障性安居工程和棚户区改造项目建设，从而实现企业的良性发展建设，从而实现企业的良性发展第第 4 页四、四、T T公司外部和内部环境分析公司外部和内部环境分析㈠外部环境㈠外部环境—系统梳理房地产业政策系统梳理房地产业政策 2012013 3年年““国五条国五条””2012012 2年年四大行首套房贷利率降到基准线四大行首套房贷利率降到基准线2012011 1年年““国八条国八条””20201010年年““国十一条国十一条””调控调控20092009年年““国四条国四条””调控调控20082008年年首套房和首付比例优惠首套房和首付比例优惠2002006 6年年￿““国八条国八条””稳定房价稳定房价2002005 5年年 ““国八条国八条””稳定房价稳定房价2002004 4年年土地调控降温土地调控降温2002003 3年年房地产业成为支柱产业房地产业成为支柱产业第第 5 页㈠外部环境㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据详细整理和分析房地产业经济数据 第第 6 页 ⑴⑴房地产业迅速发展房地产业迅速发展 ⑵⑵房房价持续攀升价持续攀升⑶⑶市场供求不平衡市场供求不平衡⑷⑷融资结构不合理融资结构不合理㈠外部环境㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据详细整理和分析房地产业经济数据 第第 7 页泰兴市国民经济和房地产业增长率对比图泰兴市国民经济和房地产业增长率对比图 现有竞争对手分析现有竞争对手分析•现有现有50多家房地产企业多家房地产企业•大房地产企业占据半壁江山大房地产企业占据半壁江山•中小房地产企业虎视耽耽中小房地产企业虎视耽耽㈠外部环境㈠外部环境—房地产行业竞争分析房地产行业竞争分析潜在行业进入者分析潜在行业进入者分析•横向竞争者：外埠房地产公横向竞争者：外埠房地产公司司•纵向竞争者：建安公司等上纵向竞争者：建安公司等上下游企业下游企业供应商议价能力分析供应商议价能力分析•土地供应成本居高不下土地供应成本居高不下•建材和人工成本持续上涨建材和人工成本持续上涨购买者议价能力分析购买者议价能力分析•开发项目遍地开花开发项目遍地开花•调控措施不断推出调控措施不断推出房地产市场逐渐成为买方市场房地产市场逐渐成为买方市场替代产品威胁分析替代产品威胁分析•经济适用房经济适用房•廉租房廉租房第第 8 页8㈡㈡T房地产房地产开发开发公司公司内部环境内部环境分析分析第第 9 页内部环境内部环境开发开发人力资源人力资源组织结构组织结构财务财务传统的直线型职能结构传统的直线型职能结构专业类型配比等不够合理专业类型配比等不够合理主要集中苏中、苏北地区主要集中苏中、苏北地区流动比率较低、资产负债率较高等流动比率较低、资产负债率较高等㈢㈢T房地产房地产开发开发公司公司SWOT综合分析综合分析内部优势（内部优势（S））内部劣势（内部劣势（W））1、开发企业团队日趋成熟1、房地产业务较为单一2、良好的营销管理体制2、缺乏核心竞争力3、房地产市场投资集中3、融资能力不强4、日益提升的房企品牌4、后续服务水平较低外部机会（外部机会（O））SO战略战略WO战略战略1、宏观经济形势良好充分的发挥团队作用，结合城市化进程和规划布局调整的优势，积极开拓市场，打造优秀品牌。

加大企业体制创新，提高企业核心竞争，开拓土地一级市场、基础设施建设市场，拓展市场空间2、城市化进程持续加快3、规划布局促进开发4、三、四线城市区位外部威胁（外部威胁（T））ST战略战略WT战略战略1、房地产调控力度加大面对国家宏观调控政策，充分利用企业自身优势，搭建知识平台和完善人员管理的机制积极调整企业发展战略，提高融资和经营能力，实现多元化的发展2、房地产业竞争激烈3、土地资源稀缺4、建材和人工成本提升第第 10 页五、五、T房地产房地产开发开发公司公司发展战略选择发展战略选择 ㈠㈠发展思路：展思路： 发展方向：展方向：提高投提高投资把握能力、研把握能力、研发定位能力、定位能力、规划划设计能力、管理控制能能力、管理控制能力和市力和市场营销能力 共同愿景和共同愿景和奋斗使命：斗使命：开开发高品高品质的的商品住宅，商品住宅，创造健康的造健康的绿色家园第第 11 页五、五、T房地产房地产开发开发公司公司发展战略选择发展战略选择 ㈡㈡ 战略略备选方案方案 1 1、发展型战略：、发展型战略： -- --多元化战略中的同心多元化战略多元化战略中的同心多元化战略 -- --密集型战略中的市场开发战略密集型战略中的市场开发战略 2 2、差异化战略、差异化战略 3 3、集中化战略、集中化战略 第第 12 页五、五、T房地产房地产开发开发公司公司发展战略选择发展战略选择 ㈢㈢ 选择发展展战略的主要考略的主要考虑 1 1、有利于充分提高发展能力、有利于充分提高发展能力----实施实施发展型战略发展型战略。

2 2、有利于提升公司品牌价值、有利于提升公司品牌价值----实施实施差异化战略差异化战略 3 3、有利于积极拓展市场空间、有利于积极拓展市场空间----实施实施集中化战略集中化战略 第第 13 页五、五、T房地产房地产开发开发公司公司发展战略选择发展战略选择第第 14 页发展型战略发展型战略差异化战略差异化战略集中化战略集中化战略发展发展战略战略㈣三种战略的优化组合㈣三种战略的优化组合以发展型战略为主、以发展型战略为主、差异化战略差异化战略和集中化战略为辅和集中化战略为辅六、六、T T房地产开发公司战略措施房地产开发公司战略措施第第 15 页战战略略措措施施拓宽企业融资渠道拓宽企业融资渠道培育企业优秀文化培育企业优秀文化构建全员共享构建全员共享核心价值体系核心价值体系优化企业投资布局优化企业投资布局完善企业组织结构完善企业组织结构构建全程绩效构建全程绩效管理循环体系管理循环体系敬请各位老师提出宝贵意见敬请各位老师提出宝贵意见! !。