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第四章 设施设备运行管理工作标准40文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-1一、重点设备分类管理定义重点设备管理法是现代管理方法——ABC管理法在设备管理中的应用它是按照设备在生产经营中的地位不同，把设备分为重点设备(一般是A类设备)与非重点设备(一般是B类与C类设备)，然后再加以分类管理二、重点设备的评定方法对重点设备的评定，一般采用综合评价法这是一种在定量分析基础上，从系统的整体观点出发，综合各种因素的评定方法，它由以下几个部分组成1.评价因素(标准)综合评价法采用多种评价因素确定重点设备的基本因素是：设备在综合效率(P：产量；Q：质量；C：成本；D：交货期；S：安全；M：劳动情绪)方面影响的程度大小我国机械工业系统企业提出了一个选定重点设备的参考依据(见下表)由于设备的类型、工艺特点、使用要求的不同，应该对不同类型、工艺特点、使用要求的设备，选择自身的评价因素，并各有侧重例如，对于金属切削机床来说，安全问题影响不太大，就可以不列入评价标准，而对于起重设备，安全问题较突出，因而必须列入评价标准文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-22.评分标准在同一评价因素内部，根据重要程度、影响程度不同，分别给予相应的分数。

由于每一个因素情况不同，可以分别规定几个档次及其相应的分数例如，情况比较简单的，一般分三个档次：最重要或影响最大的，规定为5分；中间状态的规定为3分；文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-3最小的规定为1分(见下表)文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-43.设备分类依据上述评价因素和评分标准，对每台设备进行评定在设备得分总和的基础上进行设备分类，有的企业把设备分成三大类：A类为重点设备；B类为主要设备；C类为一般设备也有的企业划分为四大类：A类为重点设备；B类为主要设备；C类为一般设备；D类为次要设备以四类划分，档次比较少的(5、3、1)为例，规定得分总和20分以上为A类重点设备；12～19分为B类主要设备；6～11分为C类一般设备；5分或5分以下为D类次要设备三、不同设备的管理方法针对不同类型的设备，应采用不同的管理方法，包括不同的完好标准要求以及不同的日常管理标准、维修对策和备件管理、资料档案、设备润滑等，以四类设备为例1.四类设备的不同完好标准(1)A类设备：①每年进行1～2次精度调整，主要项目的精度不可超差②每月抽查5～10%。

③抽查合格率达90%以上2)B类设备：①按规定完好标准每月抽查5～10%②抽查合格率达87%以上3)C类设备：文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-5①做到整齐、清洁、润滑、安全，满足生产与工艺要求②每月抽查5%③抽查合格率达87%4)D类设备：与C类设备要求相同2.四类设备的日常管理标准见下表文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-63.四类设备的维修对策见下表文件名设备分类管理标准电子文件编码SBGL-04-001页码7-74.四类设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求见下表文件名设备工作程序管理标准电子文件编码SBGL-04-002页码3-1一、设备工作程序管理法含义1.设备工作程序，一般是指设备的安装、调试、使用、检查、维护保养、修理、改造、更新等在设备管理中，这些工作环节各自起着独特的作用它们之间相互依赖、相互制约、互相不能代替例如，不能只抓修理，而不重视维护保养按照上述程序全面、系统地加强各环节的设备管理工作，就称为工作程序管理法2.生产现场的设备管理，就是按上述工作程序，着重做好设备的使用、检查、维护保养与修理工作二、设备的使用1.操作人员参加现场设备管理的意义和形式(1)机器设备是由操作人员使用的，广大操作人员参加设备管理，具有十分重要的意义。

①操作人员参加设备管理，可以激发他们爱护机器设备的主人翁责任感，树立“爱机”的好思想②操作人员通过参加设备管理，有利于熟悉设备的工作原理、性能、构造，更好地操作、使用设备③有利于改善操作人员同专职检修人员之间的相互关系，调动两个方面的积极性，使其拧成一股劲，共同把设备管好、用好、修好2)基层操作人员参加设备管理方面的形式文件名设备工作程序管理标准电子文件编码SBGL-04-002页码3-2①为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律例如，机械工业系统企业中，为操作人员规定用好、管好设备的“五项纪律”是：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现故障立即停机检查，自己不能处理的通知检修部门②建立和健全操作人员的岗位责任制按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责③建立健全包机制可根据设备的工艺特点、生产条件的不同，采用适当的方式大致有以下几种类型：a.双包合同制：这是通过操作人员同检修人员签订双包合同的办法，把操作人员和检修人员统一组织到包机制度中来。

双包合同规定了双方在设备管理方面的职责操作人员的职责与“五项纪律”内容相似检修人员的职责，一般规定为：教会操作人员使用维护机床的方法，帮助操作人员掌握机床性能、结构和工作原理，定期检查机床保养情况，及时完成检修任务，保证检修质量b.单机包机制：一般在个人操作的设备上采用，如金属切削机床c.多工种包机制：把围绕设备进行工作的几个有关工种的人文件名设备工作程序管理标准电子文件编码SBGL-04-002页码3-3员组织起来，共同负责管好、用好设备如化学、炼油工业的主体设备、生产装置上共同工作的机修工、电气工、仪表工、管子工以及炼油工等组成包机组d.区域包机制：在生产活动比较分散的情况下采用可以分片或按地段把操作人员同检修人员对口组织起来，实行包机制，如油田采油设备、钻井的钻机、煤矿井下设备等④开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动设备竞赛的实质是人的竞赛，主要赛人的精神面貌和劳动态度；赛人的操作和维修技术；赛人互相之间的协作配合通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上再进一步评出“信得过设备”红旗设备”的标准，一般规定为：完成任务好，出勤好，设备性能好，零部件完整齐全；设备使用达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐；设备使用记录齐全、准确。

而“信得过设备”的标准，则比“红旗设备”还高一些对于“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予适当的精神奖励和物质奖励，以利于竞赛活动能持久和巩固⑤班组设备员这是在基层生产班组中，由员工群体推举的设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组2.培育与树立先进岗位或班组在生产现场设备管理中，培育与树立先进岗位或班组，对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-1一、对操作者的教育为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对操作者进行一定的专业技术知识和设备原理、构造、机能的教育是必要的这项工作可由技术人员担当，并且要尽量采取轻松活泼的方式进行可制作教育计划，在计划中明确受教育者、教育担当者、教育的内容和日程安排以保障教育工作的实施二、点检项目的确定1.点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、5S、加油、维护等工作2.设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检三种情况1)开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件2)运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好。

3)周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作3.确定点检项目就是要确定设备在开机前、运行中和停机后周期性需要检查和维护的具体项目1)点检项目的确定可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的指导和操作人员的经验完成一开始确定的点检项目可能很繁琐，不是很精炼、准确，但是，以后可以逐渐对其进行简化和优化文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-2(2)自主保全的点检项目应注意根据技术能力、维修备用品、维修工具等实际情况确定，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别在操作者的能力范围内，要做到自主促使的点检项目尽可能完善，保障设备的日常运行安全可靠3)在确定点检项目的同时，要相应地制定每项点检项目的点检方法、判定基准和点检周期，以便点检工作的实施点检方法、判定基准和点检周期的定义如下：①点检方法是指完成一个点检项目的手段，如目视、电流表测量、温度计测量等②点检基准是指一个点检项目测量值的允许范围，它是判定一个点检项目是否符合要求的依据，如电机的运行电流范围、液压油油压范围等判定基准不是很清楚时，可以咨询设备制造商或根据技术人员(专家)的经验值进行假定，以后逐渐提高管理精度。

③点检周期是指一个点检项目两次点检作业之间的时间间隔三、点检表格的制定1.点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括以下项目：(1)点检项目(2)点检方法文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-3(3)判定基准(4)点检周期(5)点检实施记录(6)异常情况记录2.应尽量在现场对《点检表》进行揭示，以监督点检作业的实施3.下表分别是某公司发电机的开机点检表、运行点检表和周期点检表，以供参考文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-4文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-5四、点检通道的设置1.在设备较集中的场所应考虑设置点检通道点检通道的设置可采取在地面画线或设置指路牌的方式，然后再沿点检通道，依据点检作业点的位置设置若干点检作业部这样，点检者沿点文件名设备点检工作执行标准电子文件编码SBGL-04-003页码6-6检通道走一圈，便可以高效地完成一个区域内各个站点的点检作业这样做的好处还在于能有效地避免点检工作中的疏忽和遗漏2.点检通道设置的要点(1)点检时行进路径最短2)点检项目都能被点检通道中的站点所覆盖。

3)沿点检通道，点检者很容易找到点检内各点检作业点的位置文件名生产设备磨损管理工作标准电子文件编码SBGL-04-004页码3-1一、设备磨损的类型设备磨损一般分为物质磨损或有形磨损和技术磨损或无形磨损两种，其中物质磨损又可分为运转使用的磨损和闲置过程中的磨损1.物质磨损(1)设备在使用过程中，一方面生产出产品，另一方面自身也在运转中被消耗，即某些零部件被磨损，以至逐渐降低原有的性能。