2023年企业文化战略的应用.docx

2023年企业文化战略的应用 企业文化战略的应用 一、企业文化战略的概念 企业管理作为一个系统，从管理性能上看，可以划分为“软”与“硬”两个子系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”，它们同样构成企业战略的两个子系统企业家应从企业发展战略的高度，对于“软战略”与“硬战略”给以应有的重视，不可厚此薄彼，或顾此失彼，它们作为企业战略的组成部分，都是不可缺少的企业家对“软战略”的选择，反映出企业家的战略意识，同时也反映了企业家的经营水平，反映企业家的理论素质的高低美国R.帕斯卡尔和A.阿索斯两位教授在《日本管理艺术》一书中，以7个“S”因素（S为7个因素英文词语的开头的字母）分析对比了日本与美国企业管理上的主要差别，认为美国企业仅仅重视3个硬性“S”，即：战略、结构、制度；而日本企业对7个S都重视，尤其特别重视4个软性“S”，即：人员、技能、作用和最高目标 可见，企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择企业文化战略就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。

二、企业文化战略及其地位和作用 20世纪70年代末80年代初，经济大国的美国经济发展日趋减慢，而弹丸之地的日本，经济得到了迅猛发展在美国和日本的经济竞争中，美国的发展步伐始终慢于日本可以说，在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平的诸多方面，日本都没有美国有优势二战后的日本一没有资源原料，二没有资金设备，几乎完全依靠于美国的扶植，日本的企业管理师完全从于美国但几十年之后，“徒弟”的发展超过了“师傅”，日本的经济增长对美国的霸主地位造成了威胁，美国受到前所未有的挑战 美国不甘于失去世界经济霸主的宝座，于是，大量的美国专家、学者、企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作经过详尽的考察之后，他们发现，美国和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但导致日本经济腾飞的只是这5%——日本独特的企业文化，是日本传统的企业文化与西方经营管理理论结合的产物从此以后，美国学者和企业家开始从事于企业文化的探索研究，并着手于重塑美国特色的企业文化 企业文化作为一种融合了管理学、哲学、社会学、心理学、公共关系学、经济学、文化人类学等多学科精华的新兴管理理论，其研究工作兴起于20世纪70年代末80年代初的美国，迄今为止，还不足20年。

大体来说，以美国为代表的企业文化研究可以分为4个阶段：（1）企业的文化差别研究（以帕斯卡的《日本企业管理的艺术》为代表）2）企业的文化类型研究（以威廉大内的Z理论为代表）3）企业的文化结构功能分析（以帕斯卡和阿索斯的“7S”理论为代表）4）企业的全面综合文化研究（以迪尔肯尼迪的《追求卓越》为代表） 美国人决心以重塑企业文化来振兴美国经济，改变同日本经济竞争的被动局面，重新建立起世界超级大国的权威日本人也不甘示弱，积极从事于企业文化研究，努力使本国的企业文化理论与实践都取得成效 应该看到日本的管理师从于美国，却没有完全照搬美国而是在吸取西方先进管理经验的基础上，把它改造成为适合日本国情的、具有民族特色的管理模式，并且获得了日本民族文化的认同和支持美国人就是在总结日本企业管理实践经验的基础上，概括日本企业文化的精华，以进一步使企业文化的研究理论化、系统化，美国人对日本企业文化的研究，一方面激起了日本人的民族自尊心，另一方面也激发了日本学者对本国企业文化实践进行研究和理论探讨的热情 与此同时，日本的企业家如松下幸之助、上野一郎、本田宗一郎等都对自己的管理经验重新进行了系统整理，对自己公司的企业文化实践进行了提炼和概括，提出了许多着名的管理理论，极大地推动了日本的企业文化实践工作，也支持和丰富了日本学术界的理论研究工作。

企业界企业文化的实践，从相当程度上对其原有的企业文化进行了一番扬弃和检验，并建立起了更适合于企业特色的新的企业文化 此外，不只是美国和日本，欧美许多经济发达国家也积极进行了企业文化理论的研究和企业文化实践，创造出了适合本国本公司的独特文化 可见，企业文化战略作为软战略是企业战略的重要组成部分，企业文化战略的这种重要地位不是所有企业领导人都认识清楚的，但随着实践的发展和理论学习，对企业文化战略地位的理解会逐渐加深 一般认为，企业文化战略的作用有如下几点： （一）增强企业凝聚力 企业文化是在企业长期经营活动中逐渐形成的，有着共同的价值观、共同理想，并有共同行为准则、共同价值观取向的一种微观文化体系因此，它使企业形成了一种利益共同体员工群众在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调节人与人之间的关系企业文化能使工人自我约束、自觉遵守，强调自主行为，变被动为主动，变外力推动为内力推动它能排除人为的一些阻碍企业发展的摩擦，建立融洽的人际关系人们在为共同的目标彼此尊重、相互学习这种凝聚力的产生，使得企业上下团结一致，努力为实现企业的目标而奋斗。

（二）调动员工的积极性和首创精神 因为有共同的价值观和价值取向，企业努力创造一切可能的条件，充分发挥员工的主人翁意识，发挥员工的首创精神国外的一些企业在建设企业文化的活动中有许多形式，诸如：发明创造小组、文体活动社团、合理化建议小组等多种多样的形式，为员工发挥自己的聪明才智创造必不可少的条件这些活动的宗旨在于努力创造一个环境，使企业员工充分实现自身价值，尽可能做到心情舒畅一方面调动其积极性，一方面也缓解了劳资关系 （三）树立良好的企业形象，增强企业在竞争中的地位 企业是社会的经济细胞，企业的社会责任就是在自己的经营活动中，依照法律，按科学规律生产和管理好企业，为社会提供更多更好的产品和服务企业在自己的实践中形成的企业文化不仅可起到凝聚全体员工的作用，同时在自己与社会的联系中逐步树立企业的良好形象，使自己的企业在社会上建立高度的信任感和崇高的信誉 （四）为实现企业的目标而奋斗 因为有着共同的价值观，因此能团结企业员工为企业的最高目标去奋斗、去拼搏 三、企业文化战略的特点 根据企业文化战略的概念，我们可以看出企业文化战略具有以下特点： （一）柔中带刚性 相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点，企业文化却具有柔中带刚性的特点。

所谓刚性，是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性人们称它们为“硬件”企业文化战略是一种精神上的东西，它是企业在长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观，企业成员行为的准则，企业员工从长期经营活动中形成了自觉遵守的行为规则，对每个成员都能做到自我约束这种共同的行为准则长期以来与每个成员个人的行为逐渐合拍起来，逐步形成企业的作风和精神，这种共同价值观和共同的行为准则，虽然不具有像“硬件”那样的“不可缩性”，但却有自己柔中带刚的特点它的柔中带刚性只是形式上的，它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感尤其是在企业文化初创阶段，企业文化战略更具有强制性和自觉性的两重性，柔性与刚性的两重性企业管理必须把对物的“刚性管理”和对人的“柔性管理”结合起来 （二）循序渐进性 企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育而逐渐形成起来的，不是一蹴而就的一日之功 （三）潜移默化性 企业文化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式无声无息地渗透到员工的思想中去，逐步形成企业的共同价值观企业文化会在漫长的发展进程中，不断激励广大企业员工，像无声的命令，潜移默化地促使员工朝同一目标不断前进。

（四）一脉相传性 一脉相传性也可叫继承性，好的企业文化一旦产生，便会世代相传，特别是企业创始人的价值观、创业精神极大地影响着企业文化企业创始人所创立的企业文化会绵延发展，并在实践中不断丰富其内容日本松下幸之助所创立的松下电器公司独具特色的企业文化，不断激励企业员工的意志，不断创造出新成绩，也不会因松下故世而中断 四、企业文化战略的运用 （一）确定企业文化战略的目标 “企业的战略应服从于企业的目标因此，作为企业软战略的企业文化，其战略目标是： （1）创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及和谐的企业文化氛围 （2）培育工人的“参与”意识 （二）运用企业文化战略的措施 当我们弄清了企业文化战略的地位、作用以及它的意义之后，很自然地要懂得在企业实际工作中如何有意识地建设企业文化；企业管理中有哪些可以继承和发扬的传统；在新时期应当如何创造一些新的形式，如何以灵魂赋予这些形式我们从以下方面分析所采取的措施： （1）正确对待企业管理中的优秀遗产，继承发扬企业民主管理的传统 （2）充分发挥行之有效的群众性组织的作用。

为了建设企业文化，充分发挥企业文化的精神激励作用，必须采用一些具体形式加以保证企业领导者要在实际工作中善于调动员工的主动性和创造精神不要与员工产生对立情绪，认为员工参加民主管理是碍手碍脚不管在顺境还是逆境，都要一贯依靠群众 （3）赋予各种活动以灵魂企业举办各种形式的活动以及各种仪式，要明确这些活动在建设企业文化中的作用，即目的性要强，不搞形式主义一个好的企业文化活动形式的特点是自然而不生硬，使人感到这些形式不是生搬硬套，而是自己生活的一部分，自然而质朴我国许多企业在建设企业文化方面还处在模仿阶段，形式比较单调，还没有很好地发扬我们自己的好传统、好形式，还没有充分表现出自己的特色另外，过分注意形式，注意内容不够但是也有不少企业在建设具有本企业特点的各种活动中找到好形式、好做法比如，同样是给员工送生日蛋糕，就很有学问，什么时候送、由谁去送等都有很好的安排，因此效果也就比一般企业好建设企业文化，举办各种形式的活动和仪式，要特别注意以灵魂赋予这些形式，即指导思想要特别明确举办这些活动和仪式的目的性和意义，不要流于形式，要明确内容决定形式指导思想明确，就是说，举办各种活动和仪式，要紧密地与企业价值观、培养精神紧紧联系起来。

但是，这种思想和价值观的“灌输”不是生硬的，要自然而然，没有斧雕的痕迹，正像好的广告是含蓄的一样 总而言之，企业家应该十分重视企业文化的战略作用，把企业文化战略放在经营战略十分重要的地位予以重视一些有条件的大中型企业可以设置企业文化的专门机构，例如：前文讲到的广州白云山制药总厂就设立企业文化研究室，它为指导企业领导如何建设企业文化起着十分有用的智囊作用，在调查研究、制定规划和具体工作上也起着指导服务作用相信一些好的企业文化形式将会不断产生，以服务于企业文化的建设 案例：惠普公司的企业文化 在美国，惠普公司是一个比较好的例证 1939年，在加利福尼亚州帕罗奥托城的一个车库中，美国斯坦福大学的比尔惠利特与戴夫帕卡德决定开创自己的事业，由他们两人的姓联合命名的惠普公司，初期生产的产品是比同类产品价格低、性能好的声波振荡器惠普公司在长达半个多世纪的经营中，雄厚强大的企业文化系统在促进企业业绩增长方面起到了关键作用 公司创立之初，公司的创立者们就明确了其经营宗旨：瞄准科学技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论。

由于他们聘用与选拔员工也按这一价值观标准来进行，并对公司员工大力灌输这一思想，从而使这一价值观成为惠普公司的核心价值观惠普公司的核心价值观就是：企业发展资金以自筹为主。