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薪酬等级评估.ppt

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  • 卖家[上传人]:慢***
  • 文档编号:230173760
  • 上传时间:2021-12-27
  • 文档格式:PPT
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    • 生产员工评级方案 一目的:1.培养多能工的人才.做到合理的人员储备,适应公司的发展.2.给予员工自我成长,自我发展的空间.3.体现人性化管理.4.增强人员稳定性,减少人员流动.5.提升品质,保证效率.6.增强公司的竞争力.二范围:适用于公司生产部所有人员.三 职责权限: 3.1 生产部: PIE主管,组长负责对作业员的考评,培训. 3.2 品质部: 主管,工程师协助生产部对作业员的考评,培训. 3.3 人力资源部: 负责协助对生产部作业员的考评和呈报.四. 级别分类: 共分四大等级: 普通级/技工(P0 P1 P2 P3 P4), 组级/技术员, (Z1 Z2 Z3 Z4)主管级/PE(L1 L2 L3 L4 L5) 经理级(J1 J2 J3 J4 J5)生产人员进级趋势一级别 职称 工作标准评定P0试用工工龄3月以内或试用阶段人员1月以上P1正式工/储干1符合操作标准,工作达标2月以上P2熟练工/储干2基本工序熟悉,心态端正,业绩突出3月以上P3助拉1/技工1级定义在其中一项关键/特殊岗位且考核达标4月以上P4助理2/技工2级能独立操作关键/特殊的2个岗位,且有突出业绩6月以上 级别职称 工作标准 评定 Z1组长1级/技术1级绩效考核60分-70分3个月 Z2组长2级/技术员2级绩效考核70分-80分3个月 Z3组长3级/技术员3级绩效考核80分-90分3个月 Z4组长4级/技术员4级绩效考核90分3个月生产人员进级趋势二 五. 记录: 5.1每一级转正均需相关部门相应的考评记录.(生产主管 品质主管 PIE签字) 5.2部门需填写人事考核动态表,经上级批准后交人力资源部. 5.3人力资源部收到人事考核动态表后给相关人员办理调岗手续,并将其资料档案作相应调整. 5.4办理好相应的调岗手续后,由人力资源部重新更换厂证的职称,并张贴通告,薪资待遇即时 六考评(目标达成 效率 品质 配合度) 6.0 每三个月做一次级别评估,根据绩效情况根据平均得分确认: 6.1 60分及以下 降级 6.2 60-80分之间 维持 6.3 90及以上 升级人员成份分析表 人员入职年份分析年份人数 备注2012年 52013年 52014年 69合计人数 792014年入职人员 人员职称展示表级别 人数 备注P032P127P23P30P40Z15Z22Z31Z42。

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