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华为公司员工持股和员工薪酬制度流程.docx

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  • 卖家[上传人]:杨***
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  • 上传时间:2022-04-25
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    •     华为公司员工持股和员工薪酬制度流程-    精心整理华为公司薪酬制度分析岁前岁后,总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题,我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝,也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场华为是如何做到这一点的呢?一、华为公司的薪酬战略及特点华为集团薪酬战略可以分为三个发展阶段:1、1988年到1996年:企业处于初创期,实力单薄,非经济性薪酬发挥主导作用只要干度在 2大约:员工薪酬=3个月 1一环培训、分红、职工小区外,有自己的特色例如员工福利采用货币化,即打到职工的工卡里,这笔钱可以用于购买车票、在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等,同时还拥有基本工资15%的退休基金 华为将奖金发放视为一种艺术在华为的薪酬体系里,奖金的数量占到所有报酬的25%与此同时各种补助、加班费都体现了“人本管理”的思想3、 2005年底至今:企业处于成熟发展期,企业需要配备国际化人才,薪酬战略更加丰富化华为2005年海外销售首次超过国内,国际化发展路线逐渐明朗,3G 产品签单成功,海外业务发展迅猛,企业需要配备国际化人才。

      招聘的目标主要锁定在财务总监、国际税务经理、高级项目财务经理等此时企业需要对内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析,体现效率和价值原则根据《华为基本法》第四章基本人力资源政策,华为在工资分配上实行基于能力的职能工资制:奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大下载文档原格式(Word原格式,共3页)付费下载精心整理华为公司薪酬制度分析岁前岁后,总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题,我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝,也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场华为是如何做到这一点的呢?一、华为公司的薪酬战略及特点华为集团薪酬战略可以分为三个发展阶段:1、1988年到1996年:企业处于初创期,实力单薄,非经济性薪酬发挥主导作用只要干度在 2大约:员工薪酬=3个月 1一环培训、分红、职工小区外,有自己的特色例如员工福利采用货币化,即打到职工的工卡里,这笔钱可以用于购买车票、在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等,同时还拥有基本工资15%的退休基金。

      华为将奖金发放视为一种艺术在华为的薪酬体系里,奖金的数量占到所有报酬的25%与此同时各种补助、加班费都体现了“人本管理”的思想3、 2005年底至今:企业处于成熟发展期,企业需要配备国际化人才,薪酬战略更加丰富化华为2005年海外销售首次超过国内,国际化发展路线逐渐明朗,3G 产品签单成功,海外业务发展迅猛,企业需要配备国际化人才招聘的目标主要锁定在财务总监、国际税务经理、高级项目财务经理等此时企业需要对内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析,体现效率和价值原则根据《华为基本法》第四章基本人力资源政策,华为在工资分配上实行基于能力的职能工资制:奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大下载文档原格式(Word原格式,共3页)付费下载  -全文完-。

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