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23页企业文化可以山寨吗?2600字 企业文化可以山寨吗?在一次公开课程上,一位老总在课间休息时提了一个请求:“周老师,我们公司目前规模不大,不想投入太多的精力来搞企业文化建设,您看能不能帮我们提供一个比较好的企业的企业文化‘模版’,让我们可以直接拿过来‘山寨’”?【注:文中的插图是挂图大师精心设计的企业文化标语,在公司的办公室墙上布置一些积极向上的标语挂图,能在潜移默化中影响员工,同时向员工传递企业文化,又能美化办公环境,提升公司形象,对企业文化建设非常有帮助,点击图片可查看详细内容,最下方有客户订购的产品实拍图,请欣赏】‘山寨’企业文化的思路和方法:1.不能以‘山寨’之心来‘山寨’企业文化呵呵,有点拗口了,但企业‘山寨’企业文化的失败大都源于‘山寨之心’,所以,把这个放在第一条所谓‘山寨’?其主要形式也就是模仿和抄袭,而‘山寨之心’,较真下来,可能就不仅仅是模仿这么简单了,综合时下各种山寨行为,‘山寨之心’里面充斥着‘利用之心’、‘无赖之心’、‘一锤子买卖之心’、‘一夜暴富之心’等等我们不难发现,这些本身都是建设企业文化时所必须克服的不良心态企业文化标语(卡通)—勇敢面对企业文化标语_团队企业文化标语_诚信企业文化标语_爱拼企业文化标语_执行在这些年的企业文化咨询生涯中,遇到过不少的企业抱着‘山寨之心’去‘山寨’企业文化,将一些理念比如‘开拓创新’、‘追求卓越’、‘真诚服务’等等从优秀企业那儿抄过来,自始至终只是做做样子,自始至终只是自欺欺人,理所当然的是,他们最终得到的往往就只是几句空话、以及至上而下的弄虚作假。
再好的企业文化碰上‘山寨之心’都会化为乌有,所以,可以去‘山寨’企业文化,但不能以‘山寨之心’去‘山寨’企业文化2.‘山寨’企业文化的必要性不大我们在做企业文化咨询的十年历程中,发现优秀企业文化的一个有趣的共同点,即大都出自于比较‘淳朴’、比较‘憨实’的企业家,在这些企业家的内心,往往有着原始的对员工、对客户的理解、信任和爱,我把它理解成人们内在的‘善心’,而正是这‘善心’,才是真正的成就伟大企业,伟大企业文化的基因围绕这个‘善心’的一些真实的、率性的、本能的言行是构成优秀企业文化的主要元素善抓住机遇——善于选择、善于创造善于交往——巧妙利用人力资源善心大多数人想改造自己,却很少人想改善自己之前曾经研究过任正非和华为文化,我们发现,华为企业文化的原点就是任正非心中最初那一点想为国家,为社会,为百姓做些事情的‘善念’,正是因为有了这个‘善念’,所以他们能够直面疮痍、自信从容,所以他们能够心无旁骛、奋起直追也可以这样说,正是因为有了这一点善念以及对善念的坚持和弘扬,成就了华为及华为企业文化不断的成长和超越 那么,这颗‘善心’我们有必要去‘山寨’吗?显然没必要!因为我们每个人都有一颗‘善心’,不同人的区别只是在于,有些人的‘善心’很鲜活,很旺盛,有些人的‘善心’被抑制,被弱化而已。
那么,塑造一个真正优秀的企业文化,我们需要做些什么呢?很简单,先诚意、正心、修身、养性,然后追随内心而努力行动即可,用不着去‘山寨’3.‘山寨’企业文化其实并不容易企业家心中的‘善念’从何而来?我们分析主要有3种渠道,一种是天生的,‘十室之邑,必有忠信’,每一个地方,都会有一些内心特别善、特别正的人对于这样的企业家,从心出发去经营和管理企业,企业形象会自然的好,凝聚力会自然的高,企业文化会自然而然企业服务 的优秀(关于这一点可参阅我的另一篇博文:为什么真心实意为员工的好老板越来越多?)胸怀天下眼界-高瞻远瞩企业文化之亮剑精神管理决策决策一种是伴随着磨难而产生的,比如稻盛和夫,比如乔布斯,他们都曾遇到过无数的挫折,经历过生死的磨难,这些挫折和磨难让他们磨掉了内心的牵绊,让他们懂得了放下与回归,让他们获得了人心内核中的至爱和至善所以,他们的企业在‘为己’的同时更多的考虑到了‘为人’所以,他们的企业及其企业文化得到了越来越多的认可与追随目前国内有一些企业表示要向苹果学习,我的建议是,先学习乔布斯的‘放下’,因为放下,才能以百姓之心为心,因为以百姓之心为心,才能做出一直深受百姓真心喜爱的产品)励志标语—成功是一种见过漫长跋涉的快乐励志标语—成功过程励志标语-不要回头欣赏自己的脚步励志标语_在知识的大道上励志标语_跳出局限还有一种是在良好环境下所形成的,这些企业家所处的环境不让他们做坏企业、让他们做不了坏企业,引导着他们做好企业、让他们只能做好企业、让他们愿意做好企业、激励着他们更用心的做好企业,于是,他们慢慢的由普通人变成好人,他们的企业也慢慢的由普通的企业变成了优秀的企业。
这个环境包括企业的外环境和内环境,企业外环境主要取决于政府和社会文化,而内环境,则主要取决于每一个企业员工和企业文化,从这个层面来看,优秀企业家和优秀企业文化互为因果正因为现实生活中还是普通人居多,也就是说,大部分的企业家都需要有环境约束和激发才能真正优秀起来,所以,在君远企业文化突破解决方案的第一个模块就是企业文化人心化、组织化,让企业文化因为企业家而生成,更让企业家因为企业文化而成长)可以肯定的是,上面的三种渠道我们都可以去模仿、可以去学习、可以去借鉴,但我们很难去‘山寨’或许,对于企业文化,我们更多的应该是‘反求诸己’,点点滴滴的去修,扎扎实实的去做4.像欧阳锋练‘九阴真经’那样去‘山寨’企业文化在金庸先生的小说《射雕英雄传》中,黄蓉将胡乱编造的‘九阴真经’教给了欧阳锋,而欧阳锋在不知情的情况下勤学苦练,居然也把自己练成了真正的天下第一高手我们可以想象,如果欧阳锋知道了练的是‘假经’、如果欧阳锋对武学没有那么痴迷、如果欧阳锋对‘九阴真经’没有那么‘崇拜’,如果欧阳锋只是练着试一试、看一看,??总而言之,只要欧阳锋稍微有些不用心,可能都无法练成狼文化之敏锐狼文化之进取企业愿景-打造百年企业和而不同,不能同而不和变则通,通则达我们在现实中也遇到过这样的案例:一家企业把‘山寨’来的‘企业文化’经过千锤百炼修成了正果,而被‘山寨’的那家企业居然已经没落,原因何在?一个用心、一个不用心,一个当真、一个不当真,仅此而已。
‘假经’也可以练成‘真经’,‘山寨’也可以超越‘原创’,所以,只要我们谦虚些、放开些、坚持些、用心些,一切皆可‘山寨’,一切皆能‘成真’!本文来源:/?id=984第二篇:山寨煤矿企业文化建设五年规划 9900字华亭煤业集团山寨煤矿企业文化建设五年规划二00六年九月二十二日1华亭煤业集团山寨煤矿企业文化建设五年规划(20xx年——20xx年)建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化,是华亭煤业集团有限责任公司重大战略举措之一山寨煤矿作为集团公司骨干生产矿井,抓好企业文化建设,对集团公司的改革发展有着十分重要的影响为了积极稳妥、持续不断地推进山寨煤矿企业文化建设,根据华亭煤业党发[2006]53号、华亭煤业发[2006]299号《关于印发‘华亭煤业集团有限责任公司企业文化建设纲要’的通知》的文件精神和要求,制定本规划本规划期为20xx年9月至20xx年底:20xx年9月—20xx年底是企业文化建设调研与诊断阶段; 20xx年1月—20xx年底是企业文化建设全面启动阶段; 20xx年1月—20xx年底是企业文化建设重点突破阶段; 20xx年1月—20xx年底是企业文化建设发展提高阶段。
一、企业文化建设的重要意义企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等价值观是企业文化建设的核心,企业规章制度是企业文化建设的外显形式,企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象, 2密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
二、企业文化建设的指导思想企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕矿井安全生产和经营管理这个中心,坚持以人为本、科学发展、以德治企的建设方针,立足矿情,面向未来,坚持制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会 3主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具山寨煤矿特色的企业文化,为建设和谐矿区做出新的贡献三、企业文化建设的总体目标企业文化建设的总体目标是:力争用五年左右的时间,基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为山寨煤矿的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑四、企业文化建设的主要任务1、逐步建立起完整而统一的山寨煤矿企业文化体系。
精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层,要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时,着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系,并在实践中不断整合和优化山寨煤矿企业文化体系2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变,使山寨煤矿企业文化逐步为广大员工所认知认同,并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念43、建立高效的山寨煤矿企业文化建设领导体制和工作机制,培育企业文化建设和企业文化管理骨干,使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道4、努力实现山寨煤矿管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善,展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象五、企业文化建设的组织实施企业文化建设的工作思路要站在集团公司改革发展的前沿,认真分析山寨煤矿面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界和与时俱进的精神,面向世界、面向未来、面向现代化,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合,加强领导,全员参与,统筹规划,重点推进,既体现先进性,又体现可操作性,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高。
1、成立山寨煤矿企业文化建设办公室,明确职责分工。












