中澳科技6S管理方案.doc

福建中澳科技有限公司6S管理办法为改善现场管理工作，提高工作效率、保障安全生产、改善全体 人员的精神面貌，提高企业管理水平，特制定本办法本办法适应于公司所有部门二、管理内容与要求(-)管理要素含义及要求S1整理：将必需品与非必品区分开，在岗位上只放置必需品， 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所具体要求：1、 工作场所及所辖区域中无必耍的物品2、 无自制、自设的不规范的办公设施3、 能及时彻底清除产品外观质量问题S2整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标识，使工作场所一目了然，整齐有序的工作环境，消除过多 的积压物品，消除寻找物品的时间具体耍求：1、 必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好，并摆 放整齐、加标识2、 小件物品的摆放要整齐有序，取用方便3、 工作台面要保持干净整洁，台面没有与生产、工作无关的杂物4、餐具、杯具、清扫工具等应放在指定的地方，并贴上标示, 不能随意乱放S3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；岗位 无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得锂亮完好保持工作场所 干净、亮丽具体要求：1、 做好清扫、拖地及各类器具的清洁工作，及时扫除污脏，保 持工作环境整洁。

2、 认真执行清扫标准，尽量减少垃圾的产生，有垃圾应及时扫 除3、 做好机械设备清洁，加油以及设备H常点检保养工作，积极 参与6S活动S4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化, 保持环境外在美观的状态，创造明朗现场，维持上面3S成果具体 要求：1、 制定6S 常工作确认表，并按要求做好6S2、 将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化，并 贯彻执行及维持3、 对6S检查、评比中所指出的问题，认真反思，尽快改正S5安全：重视成员安全教育，每时每刻保持安全观念，防范于 未然，建立起安全的生产环境具体要求：1、 认真推行6S管理，落实到岗位，责任到个人2、 识别安全隐患，并采取防护措施3、 制作警告、指示、禁止、提示等安全标识4、 建立健全巡视制度，并认真执行5、 细化班组安全管理，加强防护用品的使用培训及使用督促S6修养：按要求去执行，并养成一种习惯，培养积极主动的精神和团队精神具体要求：1、 上班时工衣、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌2、 在工作或休息吋，不能存在坐压或践踏成品、材料，决不允 许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等3、 在厂内工作时，严格执行劳动纪律，服从上级领导工作安排, 听从指挥。

4、 积极参与和协助管理人员落实6S工作三、实施步1、 由公司总经理召开动员大会，贯彻6S管理办法，成立6S管 理委员会，由总经理担任主任，常务副总经理担任副主任，各事业副 总担任委员，6S管理工作委员会全面负责公司6S管理工作，6S管理 委员会每月召开一次会议2、 授权在各事业部成立6S推行小组，由事业部副总担任组长， 委派组员并划分其工作职责，各推行小组全而负责各事业部6S管理 工作，推行小组必须每周召开一次会议2、 推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标，根 据区域指定若干班长负责各管辖区6S管理办法落实情况3、 制定工作计划及活动实施、考核管理办法4、 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法5、进行宣传倡导，引导员工积极参与，正式实施四、检查与考核（-）检查制度1、 所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下 班2、 各推行小组督促车间班长对所管辖区域进行6S检查，每天不 少于一次，并及时反馈检查情况，提出改进意见3、 事业部推行小组定时对生产现场进行6S工作大检查，每月不 少于一次（时间自定），要求有书面记录，有整改措施，有跟进落实4、 6S管理委员会组织各对全公司进行6S工作人检查，平时将 随时进行不定时抽查或突击检查。

考核制度1、 各岗位6S工作考核按各推行小组具体要求执行，各事业部 6S工作考核按6S管理委员会要求进行，平时抽查占50%,突击检查 占20%,每月例行大检查占30%2、 各推行小组有权对本事业部内相关责任人6S管理活动开展的 优劣进行奖惩，以推行小组当次考核结果为奖惩依据考核得分与奖惩金额对照表分值1-30 分31-60 分61-90 分91-100 分101-120 分121-140 分141-150 分奖励（元/人）合格线103050惩罚（元/人）503010注：此表适用于各车间班组考核奖惩，仅供参考3、各层面考核结果占个层面负责人年绩效成绩的？ ％,绩效分计算如下：年终绩效矢全年实际评比累计得分X?%全年实际评比累计次数注：此公式适用于各事业部考核奖惩，仅供参考4、各推行小组根据各事业部实际情况编制《牛:产现场6S作业指 导及考核评分标准》，考核项目按六大类分配、总分制定在150分即 可，《考核项冃及评分标准参考》（见附件表）五、职责与分工（-）班组长职责：1、自己班组的工作、责任区域环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、 通道必须始终保持清洁畅通3、 消防设备、生产设备/设施周围要时刻保持清洁。

4、 保管的工具、设备及所负责的区域要整理5、 监督所辖区域执行定期清扫、检查工作6、 严格按照6S作业指导书进行操作，注意上司的指示、并加以配合7、 对6S评分的建议和意见二）推行小组干部：1、 配合公司政策，全力支持与推行6S管理活动2、 参加有关6S的管理培训，积极吸收6S管理的技巧3、 广泛搜集资料，认真研读6S管理办法4、负责部门内6S管理的宣传及参与公司6S管理的相关宣传活动5、 规划部门内工作区域，按6S要求对木部门责任区域进行画线、 标识6、 依公司6S管理要求，全面做好整理、定位、划线标示的作业7、 协助部属克服6S管理的障碍、难点8、 熟悉公司6S管理的各项要求并向部属解释9、 公司6S评分缺点的改善和中诉六、附加说明1、本办法发布即日起实施，试行三个月，根据活动开展的实际 情况做出调整，如无调整则照此执行2、本办法解释权属于6S管理委员会附件:生产现场6S作业指导及考核评分标准（参考）项目判定重点判定标准满分得分整理1・机台、工作台上的消耗品、工具、量具、夹具、器具、计测 器等不用或暂不用物品须取走机台、工作台上的消耗品、工具、量具、夹具、器具、计测器 等是否有不用或暂不用物品1. 52.生产线、机台上不应放置多余物品，且无掉落的零件生产线、机台上是否放置了多余物品或掉落的零件1. 53•地面不能直接放置成品，地面不能放置零件及掉有零部件地面是否放置成品或零件、是否掉有零部件1. 54.不良品应放置在不良品区内不良品是否未放置在规定区域内1. 55.材料、零（配）件、模具、工具、量具、夹具、半成品、戚品、 通道、作业区等区域应划线标明并区分开材料、零（配）件、模具、工具、量具、夹具、半成品、成品、 通道、作业区等区域是否划线标明并区分开1.56.工作区内物品放置应有整体感工作区内物品放置是否整齐有序1. 57.不同种类、用途的物品应分开管理不同种类、用途的物品是否分类管理1. 58.私人物品不应在工作区出现工作区内是否存放有私人物品1. 59.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上电源线是否未束起来且杂乱无章或抛落地上1. 510.油漆线或标志胶带颜色要明确（黄色为移动，红色为不良）油漆线或标志胶带颜色是否明确（黄色为移动，红色为不良）1. 511 •容器具应按平行、垂直放置容器具是否平行、垂直放置1. 512.没有使用的模具、器具、工具、量具、刃物应放置在柜内或 架上没有使用的模具、器具、工具、量具、刃物是否放置在柜内或 架上1. 513•工/模/夹/器/量具柜内或架上长期不使用的和经常使用的 应区分开工/模/夹/器/量具柜内或架上长期不使用的和经常使用的是否 区分开1. 514.量具的放置处应无其他物品放置量具的放置处是否存放有其他物品1. 515•机台、隧道窑、设备上不能放置多余物品机台、隧道窑、设备上是否放置多余物品1. 516.作业工具放置的方法是否易放置作业工具放置是否采用易放置又便于领用的方法1. 517 .作业岗位不能放置不必要的工具作业岗位是否放置有与工作无关的工具1. 518.工/模/夹/器/量具架上或柜内不能放置除此之外的杂物工/模/夹/器/量具架上或柜内是否放置除此之外的杂物1. 519•零件架、工作台、柜、架、垃圾桶应在指定标志场所按水平 直角放置零件架、工作台、柜、架、垃圾桶是否按水平直角放置在指定 标志场所1. 5整顿20.消耗品、模具、夹具、工具、量具、器具、计测器等应在指 定标志场所按水平直角放置消耗品、模具、夹具、工具、量具、器具、计测器等是否按水 平直角放置在指定标志场所1. 521.推车、铲车等运输工具应在指定标志场所水平直角放置推车、铲车等运输工具是否按水平直角放置在指定标志场所1. 522.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置零件、零件箱是否按水平直角整齐放置在指定标志场所1. 523.成品应在指定标志场所整齐放置成品是否整齐放置在指定标志场所1. 524.零（配）件应与编码相对应，编码不能被遮住零（配）件是否与编码相对应，编码是否被遮住1. 525.空箱、空货架不能乱放，须整齐美观且要及时回收空箱、空货架是否乱放，是否摆放整齐美观，是否及时回收1. 526 •用踏板类堆放的物品应在指定标志场所水平直角放置用踏板类堆放的物品是否按水平直角放置在指定标志场所1. 527.样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置样本、检查设备是否按水平直角放置在指定标志场所1. 528.文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明文件的存放是否按不同内容分开存放并详细注明1. 529•标志用胶带（油漆）应无破损、无起皱、胶色呈水平直角状态标志用胶带或油漆是否有破损、起皱、胶色呈水平直角状态1. 530•标志牌、操作规程、作业指导书、工程标志应在指定标志场 所水平直角放置标志牌、操作规程、作业指导书、工程标志是否放置在指定标 志扬所水平直角1. 531.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当 者姓名宣传白板、公布栏内容是否经常适时的更换并表明责任部门及 担当者姓名1. 532.休息区的椅子，休息完后应重新整顿整齐休息区的椅子是否在休息完后重新整顿整齐1. 533.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所清洁用品用完后是否放入洁清柜或指定场所1. 534.通道上不能放置物品通道上是否有放置物品1. 535•不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识不允许放置物品的地方（通道除外）是否有标识1. 536.各种柜、架放置处要有明确标识各种柜、架放置处是否有明确标识1. 537.材料、零（配）件、。