877施工组织设计(中电二)【可编辑范本】.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西 安 卫 　光 半 导 体　 有 　限 公　 司４英寸芯片试制生产线建设项目1＃建筑安装工程施工组织设计1 编制依据11根据西安卫光半导体有限公司4英寸芯片试制生产线建设项目1＃建筑安装工程设计图纸、合同、招标文件及我公司的投标文件1.2国家现行有关施工及验收规范《洁净厂房设计规范》GB５０07３-2001《洁净厂房施工及验收规范》《工业管道工程施工及验收规范》ＧB50235－97《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB5０236—98《建筑采暖与卫生工程质量验收规范》GB５02４2—2002《通风空调工程施工及验收规范》GＢ５0２4３—20０2《采暖通风与空气调节设计规范》GＢＪ114-8８《压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范》ＧB５027５—98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GＢ５0274-98《建筑工程施工质量统一标准》GB５030０—200１《建筑地面工程施工质量验收规范》GＮ5０209—2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ４６-88《建筑电气工程施工质量验收标准》GB５0３03—２002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》ＧB50150-9１《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50１69-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》ＧＢ501７1-92《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB５0258-９6《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB502５9—96《电气装置工程低压电气施工及验收规范》GＢ50254—96《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ9３—86注：以上规范包括但不仅限于这些．1。

3编制原则３.1严格执行国家和陕西省西安市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；32认真执行国家、陕西省西安市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法；3３确保质量:实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标;34保证工期:从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工,确保按时完工;35确保安全：推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到招标文件要求的安全目标;3.6突出重点，明确方向,重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实；3．7编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求；3.8保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划,组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度，贯彻增产节约方针．１．４本施工组织设计的适用范围 　 　本施工组织设计经业主和监理单位审核批准后作为本项目工程实施的纲要文件，为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备等各方面的工作指导和法规.有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的法律文件。

２．　工程概况及范围2１ 工程概况 本工程位于西安市电子二路６１号，工程全称为:西安卫光半导体有限公司4英寸芯片试制生产线建设项目1#建筑安装工程本工程为框架结构,其中建筑面积为2５2２.25m２监理单位为四川华凯工程项目管理有限公司本工程计划工期为88日历天,质量要求:合格２本标段主要工程内容2.２.１净化装修工程:本安装标段的净化装修工程主要包含吊顶、内隔墙、门、窗　等;2２　暖通空调工程：包含１＃建筑厂房内的洁净空调系统和普通送排风系统的安装，含空调、通风设备的安装、风道系统的安装保温、空调末端的安装配管等工程；包含相应区域排烟系统的安装;２２.3管道工程：包含消防水系统的安装；空调机房管道系统的安装；22.4电气工程:包含1＃建筑厂房的电力系统工程和照明系统工程;２2.５弱电工程:包含洁净间的弱电、火灾报警系统的线路管道预埋;2.２.６自控工程：包含空调自控工程．3. 项目部领导班子情况及管理体系3１项目经理情况 本工程由我陕西分公司经理助理,国家一级注册建造师吴建根担任;项目现场经理由国家二级注册建造师韩强担任;32　项目管理体系(见附页）33管理职责：(１）、项目经理:本项目的总负责人,受公司经理委托,代表公司经理履行合同相关条款,对项目的工期、质量、安全等工程相关要素负总责,有权考核撤换项目相关管理人员，有权对项目生产层员工进行考核奖惩,可对生产层员工提出除名建议。

2)、现场经理:由项目经理提名，公司经理任命，对项目经理负责,对项目生产进度、工程质量、安全管理等工作负现场直接责任，具体领导项目生产体系，协调运用各种生产资源，保证项目工期顺利实现3)、项目技术负责人:由项目经理提名,公司经理任命,对项目经理负责，领导本项目各专业工程师,作好各种技术支持和准备工作,组织落实各种施工资料的合格及时填写，保证项目生产的技术支持4)、安全员:项目安全管理工作的直接负责人,由项目经理任命,对项目经理负责,领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目安全管理目标实现,确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实.（5）、质量员:项目质量管理工作的直接责任人,由项目经理任命,对项目经理负责，领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作,对工程质量实行全过程管理,确保项目工程质量6)、资材管理员：项目各种资材、机具设备的管理人,负责控制资材应用，落实资材采购，供应及检验，负责现场机具设备的管理,负责常用零星物资的管理等工作.(7)、后勤总务：项目部职工生活的管理人,负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行.（８)、专业工程师:各专业生产技术的直接负责人,受工程技术部、项目生产安全部、质量管理部、生产计划部的领导，对本专业的生产、生活、技术、资材、机具设备、安全、质量等负全面直接责任,协调各种生产关系和资源，保证本专业各项工程事项的顺利进行。

９)、资料员：认真保管各类资料,并及时登记、标识、分发、回收;严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件的有效运转；保管的文件、记录,未经许可,不得随便借阅和外传１０)、作业队长:由项目经理任命,对专业工程师负责,领导本作业队员工接受各项管理指令，落实完成各项管理目标　施工组织及施工进度计划4．1施工阶段划分ﻩ本工程是以洁净室安装工程为主的新建工程,包含暖通空调、净化装修、管道、电气等安装工程.根据此类工程的特点，按净化装修和洁净管制等级划分为三个施工阶段： 第一阶段:从前期配合土建单位到内装支架安装,各专业主管线吊顶内作业阶段;ﻩ第二阶段:内装顶壁板施工,通风主管安装完成，水管主干管安装完成、电气桥架安装结束,顶板壁板施工、地面施工;各专业支管线及收尾,本阶段净化间已逐渐形成;ﻩ本阶段为洁净系统施工的重点,是关系到整个洁净室工程的过程质量和外观质量的重要阶段,对本阶段应进行严格的过程质量控制. 第三阶段:顶壁板及门窗已施工完成,地面已施工完成,施工作业主要为零星收尾和高效过滤送风口、洁净灯具安装等工作 本阶段洁净室已经成型，相关管线和结构已经安装到位，本阶段对成品保护的要求特别严格，应作为关键点加以控制.有关成品保护的内容请参见12。

２节 根据以上洁净室装修工程为主线的阶段划分,结合各阶段的洁净管制和施工特点,可以详细制定不同阶段的施工和管理方案２劳动力安排计划ﻩ 根据本工程的特点,项目部根据施工周期和进度要求编制如下的人力资源计划,有计划的合理保证本工程施工的劳动力需求此方案编制依据为:与甲方签署的施工合同确定的安装工程的进场时间,具体开工日期以监理签发的开工令为准安装工程正式开工后，根据现场实际情况调整并上报.43施工进度计划根据我方对本工程的承诺和签署的合同文件，本工程的总工期为88天(日历天)．本工程的开工日期为2０0７年9月６日.５质量保证措施5.1本工程质量目标：合格２质量管理职责52.1项目经理(1）在我分公司和监理公司的领导下，建立本项目的质量控制体系，并使之有效运行2）代表公司履行对顾客的工程合同,具体实施我公司的质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任3）对工程项目实施全面管理,按照《施工组织设计》，组织并保证该项目顺利实施4）领导质量工程师监督、预防并及时纠正项目中的不合格项,消除潜在质量隐患，实现预定的工程质量目标２.2　质量员(1）受项目经理直接领导,对工程质量负直接责任．(2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检。

3）分析工程质量状况,随时掌握施工班组和单项工程的质量动态４）对不符合质量标准的工程,及时签发质量问题整改通知单,并督促班组限期整改完毕5)按国家质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质量实测和评定5．2.３工程技术员(1）参与工程图纸会审,编写《施工实施规划》和《项目质量计划》及施工技术方案２)负责编制工程物资计划，参与对重要物资质量的检验认可３)对工人进行技术交底、过程作业指导,实施调试验收工作4)负责质量文件资料的填报、收集、整理,最后统一交给总工程师审核.(５)参与工程质量的监督和处理,对新材料、新工艺提出申请和实施效果报告６)负责该项目质量文件资料的收集、整理、审查、汇编工作7）负责与各个相关职能部门配合协作做好本项目中的各种交叉配合,在项目经理的领导下,负责本工程的项目中的交叉配合根据10２#工房室内装饰及安装工程的实际情况，具体的交叉配合分为我项目部与建设单位监理单位的的交叉配合，与其它施工单位（主要是土建单位）的交叉配合，我项目部各个专业施工的配合三个方面与建设单位和监理单位的配合以业主方的要求为执行标准，在此就不用详细叙述；与土建单位的配合在建设单位和监理单位的总协调下,几方进行有利与本工程的协调。

我公司各个施工专业在项目执行经理的领导下进行总协调，本工程为净化厂房安装为主的净化工程,以我公司的安装工艺为执行标准.在安装工程中,首先是通风风管的制作安装，其次是电气桥架等的敷设，最后是内部装修的施工,结构完成后,进行各个专业的局部施工具体在施工工作中,有许多具体的施工问题，因此本工程的内部交叉配合尤为重要,在施工中，我项目部还要不断的总结提高2.4　资材采购员(1）认真保管各类资料，并及时登记、标识、分发、回收2)严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件有效运行.（3）对入库的主要物资检验名称、型号、规格是否相符,验证合格证、质保书、技术文件的有效性，编物资检验号,填写物资检验记录4)登记并保管入库主要物资的质保资料．（5）在主要物资检验入库流程单上对质量签字认可。