办公室目标管理记分卡.docx

办公室目标管理计分卡考核委员季度绩效考核部门自考核指标考核指标说明权重目标值实际值会主任内容我评分评分衡量办公室工作内部满意度，办公室工作内部满意度=∑各项得分×权重，满意度调办公室工作内部满意度查由人力资源部统一组织，内部客户评价10（包括对行政后勤、会议、印章、网络服经营控制指标务、等的综合调查）（60）高层工作配合评价衡量办公室对高层工作配合情况，由总经理办公会从文件传递、信息传递、日程计5划安排、对外接待、文件起草等工作执行进行综合评价1衡量办公室对外关系工作完成情况，按计对外关系计划工作达成评价划时间结点要求由总经理办公会综合评3价衡量办公室法务、危机处理工作执行情况，包括对投资项目的法律支持、法律纠法务、危机处理工作达成评价2纷的处理、危机公关等，由总经理办公会综合评价公司内部所有部门的常规管理制衡量公司内部所有部门的制度、流程建设度、流程建设及执行评价和优化及执行情况，由总经理办公会对公5司的制度流程优化从规范性、及时性、有效性、可行性及执行效果综合评价衡量办公室内部协调工作的执行情况，由部门协调工作达成评价5总经理办公会综合评价2衡量办公室内部管理规范性情况，包括部本部门管理制度、作业流程规范门内部制度流程的优化和制度规范的执15性评价行情况，由总经理办公会综合评价衡量办公室对高层交办的专项工作执行专项工作督导达成评价5督导情况，由总经理办公会综合评价根据部门内部考核组织的及时性、公平公本部门内部绩效考核工作评价5正性、规范性、有效性打分季度部门工作总结报告评价根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、5重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分评估标准及权重考核委员部门自优秀良好一般欠缺会主任我评分100％80％60％0评分专项工作指标具体任务13（40）具体任务2具体任务3。

创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进52项1项无无提出2提出1提出1未提出条以条以上条合理合理化加分项目上的的合理化建议建议（10）合理化建议但未被合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳5化建并被采采纳议并纳被采纳严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安扣分项目损害公司利益或其他考核中未包定团结的言行10）括之有害言行（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）4公章、公文、行政章严重违反管衡量公司公章及车辆管理执行情况；指为公司造成严重经济损失的重大公章、公文违规事件否决项目理规定及车辆重大安全事故发生及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，由董事会认定次数；审核与评分部门最终得分：部门经理填报：考核委员会主任（总经理）签字：56。