最新岗位分析和岗位评估项目PPT课件.ppt

　　进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起　　进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品　　记忆中的故那一把蒲扇蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉孩子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。

取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅岗位分析和岗位评估项目2会议目的会议目的会议目的会议目的向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。

色，并解答与会领导的问题色，并解答与会领导的问题色，并解答与会领导的问题希望与管理层达成共识并得到管理层大力支希望与管理层达成共识并得到管理层大力支希望与管理层达成共识并得到管理层大力支希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持35689背景背景背景背景 ( ( ( (续续续续) ) ) )r周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到：[……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效”为中心的考核制度…….]r岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也是整个人力资源管理的基础r电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配制度打下基础r华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报10p衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响p调查下列领域：D报酬与职责；D友好、灵活的工作环境；D招聘和保留优秀员工；D交流沟通；D人力资源服务技术p750个大的上市公司p把调查结果与股东回报相联系华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数TMTMTMTM( ( ( (HCI HCI HCI HCI TMTMTMTM) ) ) )11五年期对股东的总五年期对股东的总回报率回报率(1994-1999)(1994-1999)华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数TMTMTMTM( ( ( (HCI HCI HCI HCI TMTMTMTM) () () () (续续续续) ) ) )12 显著提高显著提高( (一个标准差一个标准差) ) 市场价值提高市场价值提高47% 47% 整体奖酬整体奖酬合作向上及灵活的工作环境合作向上及灵活的工作环境有效的招聘和留才有效的招聘和留才良好的沟通良好的沟通人力资源服务和技术应用人力资源服务和技术应用Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数华信惠悦人力资本指数TMTMTMTM( ( ( (HCI HCI HCI HCI TMTMTMTM) () () () (续续续续) ) ) )人力资本与股东价值的关键联系因素人力资本与股东价值的关键联系因素13概括地说概括地说概括地说概括地说............企业的快速增长需要更加科学有效的岗位管理体系以将人力资本最大化^进行高层访谈，了解企业愿景、目标、价值观、策略及人力资源管理的方向等^设计电站专有的岗位评估系统，将岗位价值与企业价值及目标相连接^进行岗位分析^进行岗位评估^建立职等结构^体现岗位价值的职等结构^以企业价值及目标为指引的评估工具及管理体系^公开、公平的评估过程需求需求需求需求提供解决方案提供解决方案提供解决方案提供解决方案成果成果成果成果^一次检讨企业结构及岗位结构的机会^一个将岗位价值与企业价值相联系的宣传^一项全民动员的人力资源改进举措CONFIDENTIALDo Not Circulate岗位分析及岗位评估在岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色人力资源管理中的角色15人力资源策略是企业营运策略之一人力资源策略是企业营运策略之一人力资源策略是企业营运策略之一人力资源策略是企业营运策略之一............远景远景/使命使命营运策略及业务目标营运策略及业务目标人力资源策略人力资源策略奖酬策略奖酬策略培训发展策略培训发展策略招聘安置策略招聘安置策略............员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值16在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。

只有把这项工作做扎实，供了建立其他各人力资源子系统的平台只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据其他各项工作才有依据职位分析/职位评估员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评职位继任计划人力资源战略职位分析和职位评估是人力资源系统的基础职位分析和职位评估是人力资源系统的基础职位分析和职位评估是人力资源系统的基础职位分析和职位评估是人力资源系统的基础17薪薪资结构资结构市场市场比较比较职位职位评估评估职职等结构等结构典型典型典型典型的从职位分析到薪资结构的过程的从职位分析到薪资结构的过程的从职位分析到薪资结构的过程的从职位分析到薪资结构的过程职位职位分析分析职位职位描述书描述书选取选取基准职位基准职位企业企业分析分析CONFIDENTIALDo Not Circulate广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目岗位分析和岗位评估项目19岗位分析及评估项目岗位分析及评估项目岗位分析及评估项目岗位分析及评估项目广东核电合营有限公司广东核电合营有限公司广东核电合营有限公司广东核电合营有限公司岭澳核电有限公司岭澳核电有限公司岭澳核电有限公司岭澳核电有限公司项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护沟通与培训沟通与培训12320项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护10月11月12月1月2月3月21各参与方在项目各阶段的任务各参与方在项目各阶段的任务各参与方在项目各阶段的任务各参与方在项目各阶段的任务项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护领导层领导层评估委员会评估委员会员工员工顾问组顾问组决策协助执行执行提供信息22项目计划及认识企业项目计划及认识企业项目计划及认识企业项目计划及认识企业项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务_收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等_收集国际上电力企业应用的因素及评估措施_与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望_与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训23设计工具设计工具设计工具设计工具项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_根据第一步的工作收获，选取企业因素及权重，并展开因素层级，制成因素表初稿_通过讨论及初步测试调整因素表_汇报及确定因素表里程碑里程碑里程碑里程碑1 1 1 1：预计在：预计在：预计在：预计在02020202年年年年11111111月初完成月初完成月初完成月初完成24常见因素表举例常见因素表举例常见因素表举例常见因素表举例321专业知识54业务经验决策责任内外联系督导责任解决问题层级因素因素内容及数量的选取、权重的设定要考虑企业营运策略、成功的要素及轻重缓急因素层级的展开要反映人力资源管理策略25部分能源公司普遍使用的因素部分能源公司普遍使用的因素部分能源公司普遍使用的因素部分能源公司普遍使用的因素rTechnical Knowledge (专业知识)rProblem Solving (解决问题)rInternal and External Relationships (内外联系)rDecision Making (决策能力)rRisk Management (风险管理)rEnvironmental Conditions (环保责任)(英文因素)源自以下公司：Philippine Geothermal (菲律宾)Framatome ANP (法国)Cal Energy (菲律宾)First Generation (菲律宾)Iberdrola (西班牙)26基准岗位分析基准岗位分析基准岗位分析基准岗位分析项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_由部门经理与评估小组提出基准岗位候选名单_顾问组与评估小组一起确认100个基准岗位_组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训_收集岗位描述书初稿_与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进一步收集有关各岗位的信息27挑选基准岗位挑选基准岗位挑选基准岗位挑选基准岗位r什么是基准岗位？D任职者较多D岗位职责较清晰D企业中的关键岗位D反映企业整体结构D组织中的固定职位，非临时性的r为什么要选取基准职位？D特殊的岗位 (如：副职)D职位评估本身是衡量相对价值，岗位评估的目的在于建立职等结构D资源的考虑部门12345等级总经理主管处长一般员工28项目各参与方结构及工作关系项目各参与方结构及工作关系项目各参与方结构及工作关系项目各参与方结构及工作关系包括总经理部的管理人员(部分步骤包括部门经理)人力资源部及部分业务单位的代表李芷茵卓蕴游铭意领导委员会评估小组华信惠悦顾问组顾问意见项目汇报信息及支援协助项目执行项目管理设计执行指导要求、反馈及决策祝美龄郑佩仪邹国焕29基准岗位描述书基准岗位描述书基准岗位描述书基准岗位描述书项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_根据岗位描述书初稿及主管面谈制作基准岗位描述书_向评估小组介绍描述书撰写的逻辑以及在岗位分析阶段发现的问题30基准岗位评估基准岗位评估基准岗位评估基准岗位评估项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_首先进行40个经理及处长级以上岗位的评估。

由顾问组及评估小组一同进行评估结果(职等结构)向领导委员会汇报并作出必要的调整再进行另外60个基准职位的评估由顾问组及评估小组一同进行评估结果(职等结构)向部门经理汇报并作出必要的调整31选择最适宜的评估过程选择最适宜的评估过程选择最适宜的评估过程选择最适宜的评估过程全封闭式全封闭式由顾问组独立进行，只就评估结果与客户沟通半公开式半公开式由顾问组与企业人力资源部进行评估，之后向业务单位领导汇报评估结果公开式公开式由顾问组与企业业务单位领导代表共同进行评估组织结构组织结构组织结构组织结构成本及资源成本及资源成本及资源成本及资源市场做法市场做法市场做法市场做法 企业文化及价值观企业文化及价值观人力资源管理哲学人力资源管理哲学人力资源管理哲学人力资源管理哲学评估过程评估过程32基准岗位职等结构的建立基准岗位职等结构的建立基准岗位职等结构的建立基准岗位职等结构的建立项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_将前一步的100个基准岗位的评估结果进行整合与评估小组共同讨论结构合理性向领导委员会汇报基准岗位职等结构并作出必要的调整。

里程碑里程碑里程碑里程碑2 2 2 2：预计在：预计在：预计在：预计在02020202年年底完成年年底完成年年底完成年年底完成33非基准岗位评估非基准岗位评估非基准岗位评估非基准岗位评估项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_顾问组指导评估小组进行500个非基准岗位的评估34整体职等结构整合整体职等结构整合整体职等结构整合整体职等结构整合项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_对公司整体职等结构(基准岗位及非基准岗位)进行整合向领导委员会汇报，获取反馈第二次整合职等结构顾问组对组织结构调整提出参考意见35总结、交接及维护总结、交接及维护总结、交接及维护总结、交接及维护项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：_顾问组向评估小组交接所有未递交的项目成果顾问组就系统维护及下一步工作等提出建议在项目完成后三个月内，顾问组将走访现场协助推行。

里程碑里程碑里程碑里程碑3 3 3 3：预计在：预计在：预计在：预计在03030303年年年年3 3 3 3月底完成月底完成月底完成月底完成CONFIDENTIALDo Not Circulate项目成功要素项目成功要素37岗位分析及评估项目的成功要素岗位分析及评估项目的成功要素岗位分析及评估项目的成功要素岗位分析及评估项目的成功要素r顾问组与电站领导层就项目流程及理念达成共识r电站领导层的大力支持，包括提供足够资源及就项目成果给予及时的反馈等r顾问方与电站各参与方在项目过程中的密切合作及相互沟通r评估委员会戴的“两顶帽子”以及评估过程的管理38评估委员会在职位评估过程中的角色评估委员会在职位评估过程中的角色评估委员会在职位评估过程中的角色评估委员会在职位评估过程中的角色代表部门代表部门代表部门代表部门r在了解职位职责的过程中，向其他部门同事介绍您所负责部门的职位职责代表公司代表公司代表公司代表公司r在评分的过程中，代表电站整体利益，从全局出发，进行客观的判断CONFIDENTIALDo Not Circulate下一步工作下一步工作40项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目时间及主要里程碑项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护10月11月12月1月2月3月我们在这里，下一步将是高层领导访谈及部门经理沟通CONFIDENTIALDo Not Circulate讨论及问答讨论及问答 结束语结束语谢谢大家聆听！！！谢谢大家聆听！！！42。