仓库文员2022年工作总结..docx

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　　车费跟踪：狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去发觉做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少****，写每份报销核对好每份金额 　　货款追踪：按时收回私人货款工作总结.，做好系统记录，避开忙中出错 　　退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库准时处理 　　业务礼品：随着公司的进展，送礼品确定是少不了的比过去一年更得心应手，乐观协作了业务送礼这块的需求国宝源的宣扬册需重新订做，还有盼望每次出的高级货品规格统一每次打包高档礼品，发觉许多规格临时打算，并不是固定的礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大 　　样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员 　　二、个人年终评价 　　对比去年，这一年得到的的是历练。

在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上狡猾说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作捡单，帮忙备厂货出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失思想汇报.每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多本年度，开头涉足于“管理”领域方面，弥补了XX年的圆满XX年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏! 　　四、对其他部门建议 　　生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题还有培育新员工熟悉货品的属性，员工熟悉货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量 　　以上就是这篇.的全部内容，讲的是关于工作总结、.、工作、仓库、管理、货品、自己、记录等方面的内容，觉得好就按保藏下。