公共自行车施工组织方案与对策.doc

-北京市通州区公共自行车服务系统建设工程施工组 织设计案编制人：审核人：编制单位：瑞琦信息技术有限公司编制日期： 年 月 日第一章 编 制 依 据1、北京市通州区公共自行车系统项目工程自行车点位布置图2、主要施工规程、验收标准 名 称混凝土结构工程施工质量验收规地基与基础工程施工质量验收规回弹法检测混凝土压强度技术规程建筑施工高处作业安全技术规建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规建筑工程资料管理规程建筑工程施工安全操作规程建筑工程测量规程建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准建筑施工手册混凝土质量控制标准建筑安装分项工程施工工艺规程北京市建设工程施工现场安全防护标准北京市建设工程施工现场保卫消防系统北京市建设工程施工现场环境保护北京市建设工程施工现场环卫卫生标准编 号GB50204-2002GB50202-2002JGJ/T23-2001JGJ80-1991JGJ33-2001DBJ01-51-2003DBJ01-62-2002DBJ-21-1995GB 50300-2001GB50164-1992第四版GB50164-92DBJ/T01-26-2003京建施[2003]1号京建施[2003]4号京建施[2003]3号京建施[2003]2号第二章 概 况1 项目施工组织计划本实施案是本公司根据北京市通州区公共自行车系统项目工程对公共自行车系统及配套设施施工的基本任务和具体要求，以及本公司多年的公共自行车系统工程总承包的实施和管理经验而设计编写的。

容包括：项目采购容及供货标准、组织机构和人员组成；实施技术管理的具体措施；施工部署和施工法；工作案和计划安排等系统的整体规划和总体设计、各子系统深化设计等容，在本标书中均有详细描述1.1 项目概况本项目主要在通州北京市通州区围扩点建设通州北京市通州区公共自行车系统247个站点，247个站点控制器，6900个锁车桩1.1.1 工程目标通州北京市通州区公共自行车交通系统建设应该体现其是为通州北京市通州区民及外来人员着力打造的一项重要的民生工程，它应该重点突出便利性、舒适性、安全性及稳定性的特点我们设计时充分考虑工作的特殊性，按照其特点考虑系统建成后的使用、运行和管理问题使整个通州北京市通州区公共自行车交通系统体现出一种可持续性，一种便民性及稳定性，体现出现代技术手段在公共交通领域中的应用，体现出现代科学技术手段在通州北京市通州区公共自行车交通系统在今后运行、管理面的应用，提高运营、维护、调度和各类数据处理及管理面的科技含量建立一个为通州北京市通州区公共自行车交通系统的专业的高技术平台为一个主要的目标同时也充分考虑为通州北京市通州区公共自行车交通系统的后续运营管理提供一个高效、可靠的管理手段和环境，提供一个良好和人性化的工作环境。

本工程建设质量目标：合格工程1.1.2 工程围本工程项目共包含如下工作围自行车应用子项目（扩点247个站点建设）1.1.3 工程特点通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目应具技术先进、功能完善、性能可靠为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际成熟技术和一流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

系统的界面友好、操作简便系统选用全中文菜单界面，以生动明了的式给用户亲切的感受；并以最便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的工程质量目标高通州北京市通州区公共自行车系统工程建设项目工程质量的目标是达到优良工程由于通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器、基础管道建设等多种专业技术，涉及到声学、光学、工程学及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度因此我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多面提供保证，确保通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目实现优质工程的目标组织协调管理幅度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目采用平行发包的形式为了避免和杜绝施工各小组各自为战的状况，我们将在工程基建办公室的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规和标准进行施工工程围大、协调度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程围种类繁杂，涉及多种行业。

不同的行业，遵循不同的施工制造标准、用于不同的工作环境和条件，存在协调、指挥、统筹上的较大难度另外，据我们对通州北京市通州区建筑、电气、电子，以及相关的辅助材料市场的调查，当地能满足通州北京市通州区公共自行车系统项目使用要求的产品并不多其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏分散的设备、材料的选型订购难度大为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备配备必要的管理供应力量，建立格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作工程量大，施工期一般要求较紧可根据工程基建办公室的要求和初步设计，公共自行车系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目由于系统多，通州北京市通州区公共自行车项目围广，建设网点多；设备种类多，安装工程量大；各专业工种、各工程穿插施工多，配合土建、通网，强电等专业施工的时间长，公共自行车系统自身安装、调试的期短根据上述特点，如果我们能够中标，则我公司将在中标后的最短时间，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。

第三章 施 工 准 备3项目进度安排及实施人员配置3.1实施准备一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程从工程的角度讲，施工比设计更重要再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实优良的公共自行车管理系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化系统充分发挥其作用和效益在这面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全位的服务第一、在合同签订后五天，以最佳人选组建好“通州北京市通州区公共自行车系统建设项目指挥部”，适应总承包工作的要求项目经理部由3-8人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好公共自行车系统及配套设施的相应规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作第二、在合同签订后的一，认真做好总承包项目经理部部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件第三、在合同签订后十天，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。

具体进行下列工作：首先，到工程筹建办公室报到，听取建设单位领导和使用单位办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责 与电力、土建施工单位和网络系统施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据3.2 施工进度计划我司将格根据业主要求和施工总进度进行，保证与整体工程同步完工，按业主要求的竣工注：如遇不可抗拒因素，工期相应顺延3.2.1总工期安排格按要求的工期完成交货和施工工作全面根据设计意图，找出控制工期的关键，计算、核定工程数量，掌握各分项工程数量，掌握各分项工程所需劳动力，按要求的工期、编制出切实可行的施工进度计划表，以此作为实现目标的基本保证3.2.2进度控制管理要求北京市通州区公共自行车系统建设项目含多个子系统和多个分部分项工程，但主体都必须服从公共自行车系统项目部管理办公室的统一协调和调配，确保工程项目按计划工期顺利竣工网点通电、通网、土建的施工工期是本工程的平行发包工期之一，必须配合系统整体安装的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整本项目的进度控制容主要包括以下几个面：做好施工进度计划，实行动态控制。

认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权做好项目进度计划的实施工作贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实除总体计划外，还必须编制月（）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整认真编制计划检查和控制报告进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理根据通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成3.2.3劳动力投入情况分析公共自行车系统工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。

在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；路施工阶段除了项目管。