2022年个人工作总结质量管理（范文）.doc

个人2022年工作总结（范文）质量管理 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：质量管理个人2022年工作总结（范文）第二篇：项目个人2022年质量管理2022年工作总结（范文）第三篇：车间质量管理个人2022年工作总结（范文）第四篇：质量管理部2022年个人2022年工作总结（范文）报告第五篇：质量管理部2022年个人2022年工作总结（范文）报告更多相关（范文）正文第一篇：质量管理个人2022年工作总结（范文）1、质量和平安年活动扎实有效根据党中央和国务院的重大部署，市委市政府高度重视质量和平安年活动，市府办公厅转发了我局关于全面开展质量和平安年活动进一步推进质量兴区工作的实施意见的通知我处围绕质量宣传、质量提升、质量效劳、质量整治、质量建设五个主题，组织相关部门积极有序地开展质量和平安年活动，着重通过舆论宣传、以点带面、质量效劳等多种途径，引导企业提高质量平安水平，落实强化企业产品质量平安主体责任据不完全统计，全市参与质量和平安年活动的各类企业达8000多家同时，在质量和平安年活动中，着眼于建设长效工作机制，健全完善了政府负总责、企业负首责、监管部门各负其责、行业协会自律的工作责任体系，在接受国家质检总局屡次督导检查时，得到充分肯定。

2、质量兴区活动全面推进根据市府办公厅转发我局关于全面开展质量和平安年活动进一步推进质量兴区工作的实施意见的通知要求，本市18个区县政府积极行动，纷纷召开质量兴区推进大会，成立质量兴区工作领导机构，很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长为有效指导此项工作，我处于年初制定了XX省质量兴区工作绩效评价指南，并在此根底上起草了验收细那么、督查程序和验收等文件各区县质监部门根据任务目标，整合辖区内相关职能部门力量，有条不紊地推进质量兴区工作，并取得阶段性成果我处于2022年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东、河南、江苏等地，考察学习兄弟省市开展质量兴省、质量兴市工作的有益做法和成功经验，以进一步加快本市质量兴区工作的深入开展 3、质量月活动内容丰富2022年我处组织各相关部门、行业、区县，在质量月期间，围绕共铸质量平安、同迎精彩世博主题，突出平安、民生、节能、世博4个重点，开展24项主要活动，并坚持做到四个结合，即与质量和平安年活动紧密结合、与改善民生紧密结合、与节能减排紧密结合、与迎世博紧密结合，收到良好社会效果此外，质量月期间，为纪念新中国成立60周年，我局联合XX省总工会、共青团XX省委开展了以质量，让生活更美好为主题的我与质量60年征文活动，得到社会各界积极响应，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山东、广东、福建、江西、江苏等全国各地的群众也踊跃投稿，上至80几岁的退休老人、下至20来岁的大中学生，都借助征文描述了质量给经济社会及百姓生活带来的深刻变化，表达了对质量工作的殷切期望和良好愿景。

4、质量工作体制建设取得新进展为进一步加强全市质量工作合力，我处创新质量工作体制，牵头组建了由XX省经济团体联合会、上海现代效劳业联合会等13个主要行业协会组成的XX省行业协会质量工作网络此外还进一步发挥XX省质量工作联席会议在质量管理方面的领导推进作用，进一步健全国有企业质量工作网络在落实企业质量工作主体方面的作用通过政府、行业、企业三个质量工作平台，本市各部门、行业协会、大型国有企业积极推进质量工作，有效推进质量兴市、质量兴业、质量兴企，根本形成了大质量工作格局 5、首届XX省市长质量奖隆重颁发本市建立了以市长质量奖为标杆、以质量金奖为根底的政府质量奖励制度，及阶梯式质量推进体系，以发挥政府对质量工作的引导作用，提高全社会质量意识，提升全市质量管理水平2022年，为效劳四个中心建设，我们对质量奖励制度进行了完善，将政府质量奖励的范围由原制造业扩大到效劳业、中小企业及其他组织，质量金奖的额度由5个增至12个10月30日，首届XX省市长质量奖颁奖仪式隆重举行，韩正市长为获奖组织和个人颁奖，并做重要讲话，强调质量是上海的生命，追求卓越是上XX县区精神的内涵首届市长质量奖的颁发，极大地鼓励了本市相关企业及质量工作者的积极性。

6、首部XX省质量状况白皮书发布为全面掌握本市质量状况，我局成立了XX省质量状况分析报告编委会，经多轮研究讨论，确定了分析报告结构、框架和主要指标体系，最终于9月正式完成和印发了2022年XX省质量状况分析报告，对本市产品质量现状及问题进行了深入分析，提出了有针对性的对策与建议同时，还会同行业协会召开了质量工作研讨会，深入探讨开展行业质量状况分析工作，并在组织开展涉及民生平安的电线电缆、钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的根底上，撰写了相关产品质量状况分析报告，以到达了整顿一个行业、理清一个行业质量状况、提高一个行业质量水平的目的 7、名牌战略推进力度不断加大根据国家质检总局探索建立以消费者认可和市场竞争为根底的名牌产生机制要求，结合上海转变经济开展方式的需要和我局三定职能，我处在原XX省名牌产品推荐方法根底上，制定并发布了上海名牌管理方法，进一步标准和完善上海名牌战略的推进制度同时，充分发挥区县质量局与行业协会的作用，开展区县质监局集中受理试点工作，委托23个行业主管部门和协会进行初审，初步实现区县、行业在市名牌办指导下统筹协调、明确责任、密切配合、全面推进的全新模式。

在各方的积极努力下，2022年共有750多家企业申报了近800项品牌，本市企业争创名牌的意识和热情得到进一步提升此外，为鼓励本市名牌企业应对全球金融危机带来的影响，2月28日，我局携同市经信委、市商务委等有关部门，举办了以齐抓质量保增长，勇担责任促和谐为主题的名牌企业集体建议活动，共有300余家企业参加，我局推出了帮扶企业的12条措施，受到社会各界的好评 8、缺陷产品召回工作有力推进一是健全本市缺陷产品召回工作网络，我处先后走访市公安交警总队、市消保委、上海热线、东方网等相关部门，探索与XX省疾控中心合作开展XX省产品伤害监测与缺陷调查试点工作，以实现缺陷产品信息共享与12365质量投诉举报平台联网，拓宽产品质量投诉信息收集渠道，全年共收集分析有效产品缺陷信息1066条二是完善缺陷产品召回工作机制，探索形成行政执法、技术专家和相关生产企业三方联合开展产品缺陷调查、效劳与监管有机结合、定期监管回访等多项制度，工作的标准性和有效性逐步提高，2022年共催促汽车生产销售企业发布主动召回公告2次，涉及缺陷汽车10106台;一般消费品生产销售企业发布主动召回公告4次，涉及、咖啡壶、童装等缺陷产品近30000件。

三是完备各项根底工作，全市儿童玩具生产企业信息数据库备案工作顺利完成，缺陷产品召回政策宣贯工作有序开展，缺陷产品召回专家队伍逐步充实 9、工程设备监理工作积极迎世博2022年，我处围绕迎世博，积极开展工程设备监理工作发布XX省质量技术监督局关于开展对本市涉及轨道交通建设工程设备监理项目专项检查的通知，组织相关专家，对本市7条在建轨道交通线路涉及的12家工程设备监理机构进行了全覆盖的检查，全面了解和掌握了涉及轨道交通工程的设备监理项目的监理实施情况，确保了在建轨道交通线路设备工程的质量和平安风险根本受控，提高工程设备监理工作的有效性 10、工业产品许可证工作有效性不断提高一是严格行政许可工作截止2022年11月，本市共有2475家企业获证;二是提高行政审批效率贯彻落实国家行政审批制度改革精神，自2022年5月1日起委托XX县区局和奉贤局试点开展工业产品生产许可受理工作;承诺将生产许可法定审批期限60天减少至50天;三是加强获证企业证后监管围绕人民币伪钞鉴别仪、助力车、电热毯等面广量大、关系人民群众健康平安的产品，组织开展专项监督检查;四是贯彻落实国家产业政策，加强工业产品生产许可落实节能减排工作，对高耗能或易造成环境污染的23类产品严把受理审查关，加强后续监管，淘汰落后生产能力和工艺;五是效劳企业，先后开展下放省级发证的二批14类产品的实施细那么宣贯工作，受到企业欢迎。

11、认证工作有效性进一步提升针对认证涉及面广、专业性强的特点，2022年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证、食品农产品认证、良好农业标准（gap）认证、管理体系认证行政监管、强制性产品认证管理规定培训，及认证认可与质量平安宣贯与经验交流会等，合计培训900多人次并组织区县局开展认证有效性监督检查、强制性认证产品专项监督检查，建立对认证机构、咨询机构的工作报告制度和年度审查制度同时，筹备成立XX省认证协会，加强本市认证行业自律 第二篇：项目个人2022年质量管理2022年工作总结（范文）项目个人2022年质量管理2022年工作总结（范文） 一、年度回忆 回忆2022年，通过一年的工作与学习，工作能力较以前都有了一定的提高特别是现场施工质量管理这方面的管理能力自09年7月份到公司开始，按照项目工作的安排，我走上了项目质检员的岗位，主要负责种试验、质量管理资料、现场质量管理等方面的工作我深知，不管在什么岗位上，我都要努力做好相关工作并配合好其他同事与部门之间的工作一年来，我主要从三个方面实践着自己的理念，力争做到更好、更强、更到位下面，我就一年来的工作情况作如下总结。

1、项目质量管理体系的完善和质量管理职责的落实是质量管理工作积极进步的基石： 结合本项目的实际情况与工程特点，建立以项目经理为核心的质量保证体系，详细到各部门、各专业施工队、各班组、各岗位的质量管理工作的职能与职责明确了各级人员的质量职责后，保证了各部门与各施工队的质量管理协调一致，做到质量管理信息管道的畅通，做到信息及时回馈到各部门与各作业班组，保证项目质量管理体系的高效有序的运行项目领导班子与项目成员一起分析本工程质量工作的重点与难点，以及以往项目质量管理工作存在的难点与重点，认真筹划、精心部署，做到重点、难点、关键工序有专人负责质量管理与控制，做到将质量问题扼杀在萌芽状态促进全体管理人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高 2、强化现场作业管理，确保重点、难点、关键部位的质量，是整个施工质量管理的重点： 项目各部门管理协调一致，共同控制与落实各工序的质量控制要点与难点，共同控制与监督工序间的施工，将现场实际情况结合施工方案，制定切实可行的措施为加强对现场施工质量的管理，进行班前会、技术交底、专项会议和施工方案交底等措施，以保证各班组在施工前对将要施工的部位有一定的质量认识，明确各部门、各班组主要负责内容与职责。

比方在香蜜湖项目工作中，钢筋工程是项目管理的重点，钢柱钢筋安装又是钢筋工程的质量控制要点、难点因此钢柱钢筋安装的质量与进度影响整个区域的进度钢柱质量控制在钢筋绑扎与钢筋定位上做了大量的工作①施工过程中应钢柱上部的环梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后续施工中影响柱单肢箍的加设，或钢柱挡住单肢箍的位置，或个别柱筋之间的间距不均所以在每层混凝土浇注前，对钢柱的柱插筋做一次定位，保证每个箍筋能通过钢柱，不影响下一层钢柱钢筋的施工②钢柱竖向钢筋的因环梁或会影响柱插筋，使上下两根钢筋的轴线不能在同一直线上，使现场的直螺纹接头无法拧紧所以现场在无法拧紧的情况下对该接头部位，采取钢筋补强 3、勤沟通、多交流是整个质量管理的枢纽： 现场质量检查和验收过程中，将检查出来的问题罗列出来，逐一安排人员，定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果并根据检查发现问题的出现次数，作出关于该问题的交底活动或者质量教育培训使各级管理人员与现场操作人员在该问题上有一定的质量认识，使其在后续施工不致多 处出现同样的问题，使工程质量在大家共同管理下共。