优秀员工评选机制(试行).doc

优秀员工评选机制（试行） 一、目的意义为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的优秀员工，弘扬公司诚信创新企业文化，展现优秀员工的风采，增强员工整体积极性，激励员工不断进取，给员工一个实现自我价值的空间，制定本评选机制二、评选形式公司成立评优工作小组由公司行政人事部牵头，各部门负责人负责推荐一名本部门责任心强、表现优秀的员工作为评优小组成员，具体负责评优工作评优小组成员原则上不固定三、奖项设置1.销售回款冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广各一名；评选标准为，在评选周期内回款金额在本部门最大的销售员2.年计划进度冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广、新药推广各一名；评选标准为，在评选周期内销售任务完成率在本部门最高的销售员3.服务明星、优秀员工各三名：评选标准为，工作表现突出，在员工中能起到标杆带头作用；得到部门同事及服务对象的认可；为销售团队提供了优质优秀的服务；在评选周期内无服务投诉（具体标准由评优小组议定）4.优秀干部两名（总经理、总经理助理、财务主任及副主任、医院事业部总监、行政总监不参加评选，由公司董事会表彰）；评选标准为，在评选周期内所带领的团队成绩突出、团队氛围好；积极参加公司各类集体活动、会议等，并表现优秀；开展团队建设，提升部门员工业务技能和素养等方面效果明显。

四、评选流程（一）后勤优秀人员评选流程1.各部门负责人根据评选标准，在部门内部举行初选，评选出一名候选人（储运部推荐两名）后报评选小组；2.评选小组根据评选标准，组织评选成员进行讨论，以举手表决的形式产生评选初步人员；3.评选小组将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰二）销售优秀人员评选流程1.部门负责人统计销售员销售业绩，根据年初签订的目标责任书，提出要表彰人员报评选小组；2.评选小组与财务部核对数据的准确性，将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰五、奖励1.季度优秀员工给予1000元现金奖励（广销部奖励费用由部门承担），并颁发荣誉证书一年内累计三次被评为优秀的，给予一次外出旅游的奖励2.一年内获得两次以上（含两次）优秀员工的取得参加年度优秀评选的资格（具有特别优秀表现者除外）年度优秀员工给予奖金、奖状和外出旅游的奖励（季度累计旅游奖励和年度旅游奖励不重复计算）3.五一、五四及其他优秀人员评选奖励标准，由公司工会、办公会研究决定4.行政人事部通过短信、橱窗、网站等载体对优秀人员进行宣传六、违反公司相关规定，被处罚的，免去评选资格。

七、本办法自2016年4月1日起试行，由行政人事部负责解释二○一六年四月一日—1—。