酒店职员培训计划.docx

酒店职员培训计划 　　所谓的职员培训计划是根据一定的逻辑次序排列的统计，它是从组织的战略出发，在全方面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方法和培训内容等的预先系统设定2021年职员培训计划的八大趋势，期望对于企业培训能引发重视　　职员培训计划是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采取多种方法对职员进行有目标、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使职员不停的更新知识，开拓技能，改善职员的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更加好的胜任现职员作或担负更高等级的职务，从而促进组织效率的提升和组织目标的实现　　职员培训计划必需满足组织及职员两方面的需求，兼顾组织资源条件及职员素质基础，并充足考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性　　一、用学习项目替代课程组合;　　二、建立基于任务模型的培训体系和实施策略;　　三、提升内部讲师的讲课时间及质量;　　四、强化业务经理的培训职责，担负培养下属的关键责任;　　五、采取即时培训技术，让培训快速地支持业务及新技术的快速落地;　　六、以培训质量替代培训数量　　七、网络商学院将会得到最大的发展;　　八、科技进步、互联网的发展，使大家能便捷的利用碎片时间学习，移动学习模式肯定是个亮点。

　　加强职员培训计划的讲话精神，全方面提升企业职员的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合企业企业实际，制订2021年职员培训计划　　一、职员培训计划——总体目标　　1、加强酒店专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力　　2、加强酒店职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质　　3、加强酒店高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和当代经营管理能力　　4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理　　5、加强酒店操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力　　6、加强酒店中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力　　二、职员培训计划——组织领导　　1、要把干部培训工作列入议事日程，实施责任制酒店总经理对培训工作全方面负责，主管领导要抓好落实　　2、组织到位，经费到位酒店人事组织部门要按职员培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，企业要根据相关要求划拨培训经费，以确保培训工作落实到位。

　　三、职员培训计划——培训内容和方法　　职员培训计划：专业技术人员　　1、定时进行专题技术讲座，并充足利用酒店的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平　　2、组织专业技术人员到同行业优秀企业学习、学习优秀经验，开阔视野　　3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必须时对部分新知识在企业内进行学习、推广　　4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过职员计划培训和考前教导，提升职称考试的合格率对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘任相关专业的教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员的技术等级　　职员培训计划：开展学历教育　　1、企业培训中心和工业大学联合办学，创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班经过全国成人高考，对符合录用条件的企业职员进行有计划的集中培训，获取学历　　2、和理工大学联合办学，举行化工专业函授本科班;推荐优异中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位提升企业高管人员的学历、业务水平和决议能力，更加好地为企业服务　　3、调动职员自学主动性为职员自学考试提供良好的服务，帮助职员报名，提供函授信息;调整现有在岗职员学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职员学习的动力。

　　职员培训计划：酒店领导和企业高管人员　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，我国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规的研究和解读经过上级主管部门统一组织调训　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力　　3、学历学位培训、执业资格培训　　四、职员培训计划——职员基础培训　　1、转岗职员再就业培训　　2021年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训　　同时伴随企业的扩建，内部就业渠道的增加，立即进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月　　2、新职员入酒店培训　　2021年继续对新招收的职员深入强化酒店的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训　　经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，酒店的新职员师徒协议签署率必需达成100%,每半年考评一次，两次考评不合格，新职员给予解聘，考评优异者给于一定的奖励　　五、职员培训计划——中层管理干部　　1、管理实务培训生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参与专场讲座。

　　2、学历进修和专业知识培训主动激励符合条件的中层干部参与大学函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书　　3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验　　作为直接提升经营管理者能力水平和职员技能，为企业提供新的工作思绪、知识、信息、技能，增加职员才能和敬业、创新精神的根本路径和极好方法，是最为主要的人力资源开发，是比物质资本投资更主要的人力资本投资职员培训计划，伴随中国加入WTO和世界经济一体化，企业历来没有象现在那样重视职员培训计划 　　 。