工程项目总体概述.docx

工程项目总体概述一、工程管理目标（一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程在工程开工到竣工全过程，对各道工序 操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取 业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质 量目标不放松，确保达到预期质量目标二）、工期管理目标 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量， 科学地组织平衡流水的施工方法，确保本工程施工总工期为 40 天1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据 前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管 理2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组 织科学化，合理化3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划对每个作业班 组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接4、实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书， 责任到人5、由业主愿意或不可控制因素引起的延误，工期应当顺延三）、安全管理目标 安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻 实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、 倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5%。

以下，按防火规范要求设置消 防实施，实现安全管理目标四）、文明施工管理目标 按市级有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按市级相关部门关于施工现 场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创市级文明工 地二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程， 本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入 在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度 计划，科学组织平面流水和交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务三、主要施工方法选择1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点， 根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好 土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性2、模板：本工程模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑 扎或焊接成型4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣砼养护覆盖草包、 浇水保湿养护。

5、垂直运输机械：本工程吊车负责施工所需用材料的垂直运输，以保证钢筋、模 板的运输6、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，根据进度需要，考虑配置模板及 支撑材料；周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置三、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、由 专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制， 广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保 工程质量2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管 理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理五、协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据， 做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不 紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业 施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场 的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

3、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、 每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工 序间的交接检制度4、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序 间的关系1）、坚持原则：对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办 事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生如室内装修工程必须在屋面 不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰 分段施工必须有相应的技术措施2）、灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序 的施工作适当调整，使之更加合理如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改 变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是 更有利施工的顺利进行5、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其 指令后进行处理。