生产计划及车辆安排管理规定(1).doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟生产计划及车辆安排管理规定(1) 第一篇：生产计划及车辆安排管理规定（1）搅拌站《生产计划及车辆安排管理规定》 为加强公司生产搅拌车、泵车安排的管理，提高搅拌车自运量及泵车的自用率，保障公司生产经营的顺畅，特制定本规定： 一、调度根据《客户订货记录表》中客户订货内容下达《生产任务单》，每天18时前把《生产任务单》交生产部及销售部签字核准 二、在保证公司利益的前提下，调度根据实际情况，经济合理地调配生产任务；每天20时前把生产计划需要的车辆安排好；原则上按自有车辆60立方/天，外租车50立方/天基数进行推算，估算出所需车辆总数； 三、当自有车辆满足生产任务计划时，由当班调度直接安排确定次日生产计划； 四、当自有运输搅拌车辆不能满足次日生产任务计划所需车辆时： 1、由当班调度应及时向生产部车队长反映次日接单方量，预计生产需要的车辆数； 2、由车队长根据调度的反馈情况，协调联系外租车辆，确定好次日自有车辆和外租车辆总数后知会调度，按确定后的车辆安排次日的生产计划 五、当经车队长协调后自有车辆和外租车辆总数也不能满足次日生产任务计划所需车辆时： 1、由当班调度及时反馈给销售部经理，以便销售部及时同客户进行 沟通协调。

销售经理根据公司的实际最大保供能力及客户等级状况确定优先保障的客户； 2、销售部经理牵头与车队长、调度共同调整确定次日生产计划，如需要与工地沟通推迟生产时，由销售部负责与工地客户沟通做好解释工作，推迟部分生产任务； 3、调度根据销售部与客户沟通协调后总方量重新安排次日生产计划； 4、在生产过程中，销售部、车队和调度需要加强与客户沟通联系，尽量减少客户投诉，让客户满意 第二篇：车辆管理规定1车辆管理规定 第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车并应遵守本公司其他相关的规章制度 第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁） 第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油 第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。

不会检修的，应立即报告管理部，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）未经管理部批准，不许私自将车辆送厂维修 第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车司机离开车辆时要锁好车门、车窗，防止车辆被盗 第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全 第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车 第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等） 第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销违章造成后果由当事人负责第十一条车内不准吸烟公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不要直接制止 第十二条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴 第十三条上班时间内司机未被派出车的，应在仓库帮忙不准随便乱窜其他办公室有要事确需离开仓库时，要告知管理部去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理部报到。

第十四条司机对管理部的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的，事后可向管理部主任反映 第十五条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因 第十六条下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车 第十七条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车 第十八条管理部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放绩效工资的依据对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、提高绩效工资等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告直至除名处理 第三篇：车辆及车辆燃油管理规定车辆及车辆燃油管理规定 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要，特制定本制度本公司的办公用车统一由行政管理部管理： 一、各部门用车均应按要求填写《用车申请单》，经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车 （1）部门用车超过半天以上（包括半天），应提前一天申请。

（2）若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作对无法安排的用车，行政管理部会在《用车申请单》上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证 二、车辆管理 （1）车辆的相关证件及稽核等事务统一由行政管理部管理2）每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等行政管理部每月对其抽查一次 三、日常行为管理 （1）司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车 （2）为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼 1/4 貌待人 （3）严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人 （4）任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”填写完后由本部门主管签字，行政主管签字，确定驾驶员签字不全不得放行。

（5）司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁.（6）不经公司同意不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关规定予以处理 （8）严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费；如发生交通事故除负责维修费外，还应承担法律责任 （9）司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到 （10）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并说明原因下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车 （11）出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油12）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）未经批准，不许私自将车辆送厂维修 2/4 （13）司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事 （14）为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来时，车辆应停放在指定的车位 四、凡有下列过失之一者，给予警告或罚款处理（1）上、下班前不搞好车内外卫生。

2）上班时开车探亲访友、会客、办私事3）不服从调度，上班不按规定时间出车营运 （4）事前不办理请假手续，缺勤影响工作，补休、调休、轮休未经领导批准，借车给他人驾驶或学车5）服务态度不好，影响公司声誉6）遗失车上设备、证件等 五、违规与事故处理 （1）因下列情形之一违反交通规则或发生事故时①无照驾驶 ②未经许可将车借予他人使用③违反交通规则，其罚款由驾驶人负担 4意外事故造成车辆损坏，○在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担 六、车辆维修保养管理 （1）.车辆的年审、保养维修统一由行政管理部安排办理2）司机应加强对车辆的保养，爱护车辆，勤检查、勤打扫，出车前、收车后要进行检查，如有异常，应及时向上报告，保证车辆的正常行驶 3/4 （3）车辆需要维修时，先由司机填写《维修项目单》，审批后制订修理计划后，车辆方可进厂修理 （4）车辆的维修，须在指定的修理厂修理定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的修理厂 六、费用报销 （1）原则上充值加油卡专车专用，公用加油卡用于公车出差加油使用。

（2）私车公用依凭证报销车辆油料管理 一、油料由各车辆司机报请购油计划，经批准后，按需供给 二、各车在每次加油时必须登记加油的数量和行驶里程数 三、司机要每月、季、年要对每辆车进行油料耗费分析，建立车辆档案 四、每一季度向行政交一次加油登记表、行驶里程表和加油站的加油清单 五、车辆因公外地出车临时用油或途中加油时，用现金时，须经用车人及司机签字及发票批准签字后方可报销 六、凡油料需调换、借用，必须登记注明方可进行，否则出现后果自负 4/4 第四篇：矿山车辆保养及操作管理规定[1]车辆保养及操作管理规定 一、一级保养必做事项检查机油、燃油、液压油、传动油液面、打黄油、吹空滤、清洗油滤、检查离合器行程、脚刹行程各部件有无漏油、漏气现象、螺丝有无松旷 二、保持驾驶室内外卫生车容车貌，车辆摆放统一整齐 三、每天应完成事项：打黄油、检查电瓶液面、仔细检查各类气管、油管、线路与车辆相应部件有无摩擦、线路有无搭铁、螺丝有无松旷、断裂现象、驾驶室各类胶套及推力杆胶套有无松旷及磨损程度、清洗油式空滤、吹纸滤、检查 前束及方向球头。

四、车辆报修须向修理厂管理人员提出报告，当班驾驶员如有必要应在修理厂协助维修，部件为损坏现象，视情节严重程度予以一定处罚 五、车辆行驶过程中要求时刻注意机油压力和水温，发动机转速在爬坡时要求控制在1500-2021转以内，严禁载重冲坡换挡，严禁半离合时间过长，严禁打死方向；启动车辆怠速打气，严禁加油门；起顶时必须先开空挡开关在挂档，落顶时先空挡再关空挡开关，起顶时发动机转数控制在1500转以内，大顶落到位以后方能起步 五、交接班制度： 1、下班司机必须告诉对班车辆所出现的问题，及时报修，小问题及时解决 2、接班司机必须检查项目机油、防冻液举升缸液压油方向油杯传动油 3、检查发动机变速箱中后桥、轮边减速器及平衡轴有无漏油现象、各类气管有无漏气、检查油箱和油管是否漏油 4、检查轮胎气压及螺丝有无松动、断裂 5、检查前钢板有无断裂、骑马卡及螺丝前钢板支架前后螺丝有无松旷、销套和支架磨损程度，驾驶室翻转支架各类螺丝有无松旷断裂、翻转胶套有无严重磨损 6、检查风扇皮带及压缩机发电机皮带松紧度和皮带的使用寿命；检查发电及压缩机及支撑螺丝和调整螺丝有无断裂和松旷；检查发动机各路油管是否漏油和摩擦；增压器和中冷气管有无松旷；各路水管有无松动漏水现象；检查发动机管路线路有无相互摩擦和其他摩擦及时处理包扎；检查引机脚和。