理论学习小组赴采油厂考察学习心得.doc

word可编辑理论学习小组赴采油厂考察学习心得今年*月××日，我院理论学习中心组一行24人赴黑龙江省大庆油田第四采油厂进展了参观考察为期××*天，院领××*、××*、××*、××*、等人参加了此次考察学习第四采油厂苗丰裕厂长、张超书记等热情接待了我院考察团，详细介绍了第四采油厂的管理、经营形式，为我院进步管理程度、加强党的工作、推进企业文化建立提供了借鉴在这片记载着大庆石油人艰辛创业、无私奉献、发奋进取，传承着大庆精神、铁人精神的黑土地上，我院考察团一行利用短短四天时间，先后考察了第一油矿杏一结合站、第二油矿四区十队、五区三队、七区二队、经警中队、三元复合驱试验站、试验大队中心化验室；参观了大庆油田历史陈列馆、铁人王进喜纪念馆、松基三井、太平山农业示范基地、厂员工俱乐部、员工体育馆；与第四采油厂领导以及地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心的科研、管理人员进展了座谈，就有关问题深化展开交流和学习通过参观学习，大家深深感受到铁人精神和大庆的荣耀传统在新时期的第四采油厂有了新的内涵、新的开展，特别是在四个方面值得我们借鉴和学习一是40多年来，采油四厂始终坚持科技创新的主题，尊重基层首创精神，大力倡导全员创新，形成了创新的良好气氛。

仅2000年以来，就获得油田重大技术创新奖183项，国家专利111项活泼的创新活动不仅进步了经济效益，还为持续有效开展提供了坚强的技术支撑二是坚持强化经营管理，突出管理精细化、管理人性化的特点，构建了细致、合理的内部控制体系通过消费管理协作化、工作任务目的化、组织构造最优化等管理形式的探究和推进，各项工作都被细化到每一人、量化到每一天，做到了项项工作有落实、有目的，人人头上有责任、有分工，保证了油田的精细开发和平安清洁消费三是以绩效考核为核心，不断加强专业技术、经营管理、消费操作三支人才队伍的建立对专业技术人才施行以业绩导向为主的薪酬鼓励；对经营管理人才强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔；对消费操作人才加强量化考核和“三岗”动态管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、战斗力，高程度、高素质的员工队伍四是坚持扎实推进基层党的建立，营造和谐的开展环境通过积极推进企业文化理论，开展学习文化、和谐文化、创新文化、精细管理等文化建立，并浸透到日常管理的各个方面，不断提升基层党建程度；通过组织技能大赛和评优活动，发挥典型示范引领作用，营造争先创优气氛，为员工进步素质、展示才华提供平台；通过倡导建立学习型采油厂，培育知识型员工，广阔员工的凝聚力和战斗力不断增强。

通过实地考察，考察团一行收获了感动，也感受着责任大家一致认为，我们继承铁人精神，学习大庆经历，就是要学习它的全面管理、科技创新、企业文化建立等等方面，就是要学习它先进的基层管理经历，不断创新基层建立工作的方法，通过加强党支部建立、班子建立、队伍建立、制度建立、环境建立，促进我院各项工作迈上新的程度第 页 共 页。