公司工作计划_3.docx

公司工作计划公司工作打算1　　一、充溢完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容刚好发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的传播和推介　　二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化一方面要接着扩大参加联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生打算，为的学校争取生源，接着运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才造就质量的各个环节，争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破另一方面要加强教学的一体化建立，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学探究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一造就规格、统一教学打算、统一教学大纲、统一教材运用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高　　三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗熬炼，同时要踊跃选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职老师校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，遵照有利于调动双方人才参加双向沟通踊跃性的原那么，酝酿建立校企人才沟通互访管理制度。

　　四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术探究开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的探究与攻关努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生供应现场实践的环境和详细指导　　五、进一步搞好“订单式”人才造就工作加大传播力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”造就，从建筑企业实际须要启程，逐步提高订单数量和人才造就的质量在教学中，校企双方共同开发培训打算，老师和工程技术人员共同造就学生　　六、不断加强校企间学术沟通活动定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容　　七、举办集团内专场人才聘请会为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院引荐优秀毕业生　　八、加大建筑行业成人教育力度，踊跃为企业在职造就供应优质效劳江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，踊跃为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位效劳的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

　　九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革开展上进展有益尝试集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利公司工作打算2　　xxx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入xxx万元xxx年下半年，我们将接着保持上半年的良好开展势头，响应市政府振兴xx老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程工程，重点开拓物业管理业务同时还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司xxx下半年的工作打算：　　一、总的工作目标：　　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先　　2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务　　3、踊跃拓展其他工程业务，提高经济效益　　4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安　　5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念　　6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定　　7、力争完成全年营业收入520万元，创利税xx万元　　8、踊跃拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

　　二、详细措施：　　1、加强政治学习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建立和开展效劳的意识将开发区的新形势、新开展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱　　2、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业管理学问、专业技能训练，定期进展消防学问培训;对驾驶员定期进展平安思想教育　　3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责　　1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作监管科于xxx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩　　2)对环境卫队酝酿进展重大改革推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作同时打算分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台;强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。

　　2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总结并制定下月工作打算;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购 、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购置配件由专人负责，办公室统一支配　　3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，踊跃拓展其他绿化工程业务　　4)接着加大物业管理力度做好平安培训及管理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期举办技能竞赛和消防演习;接着加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立;接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化　　4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益　　5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用刚好回收。

　　6、改革公司工资安排体制进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化　　7、加强平安生产管理，进展平安学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶平安教育等，特殊是行车平安管理，通过每周进展一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识确保xxx年全年无平安责任事故　　8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力　　xxx年下半年，我们将以振兴xx老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关怀支持为动力，同心协力，共谋开展，争取超额完成全年经济目标任务公司工作打算3　　XXX年，是我公司业务开展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升效劳量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义非常重大，全公司上下要团结相同，开拓进取，优化效劳，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地效劳于地方经济社会开展打牢根底　　一、指导思想　　XXX年度，公司开展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《XXX办公厅关于扩大小额公司试点工作》的通知要求和《XXX省小额公司暂行方法》规定为切入点，标准管理，加强监视。

要以公司各制度标准为标准，谨慎履职，按章操作，谨慎做好贷前调查、审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德标准要求，强化员工效劳水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、安康和可持续开展XXX年度，公司拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放 笔， 万元,年末余额到达 万元，全力确保全年在资产量分类上均处于正常水平，且年内不发生过失及案件事故　　二、详细工作　　(一)做细工作，促进信贷业务安康开展　　一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、方法及行业指导看法，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司开展实际拟定年度信贷业务开展规划，真正做到目标明确，责任到人二是要谨慎做好业务开展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，渐渐培育公司优客户群，不断提升公司核心竞争力三是做好信贷资金的经营管理和安排调剂，随时把握公司投向和投量，以此提高优占比，并刚好催收到期、逾期本息，从而促进量的进一步提升四是严格遵照公司信贷管理制度要求，做好调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好信息统计，以此建立及客户资料分类管理制度，实现业务档案管理标准化。

六是谨慎做好客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的亲密协作，做好不良和应收未收利息的清收工作，为防范风险缔造条件，以不断提高经济效益和社会效益　　(二)强化监管，努力降低风险　　一是要以强化监管为目标，不断细化风险管理方法、风险评价标准、风险评估等制度和细那么，全力做好风险评审和贷审会日常工作二是要以降低风险为根本，结合工作实际制定公司发放的调查、审查、风险预料、风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、代偿管理、公司资产量的检测、不良压缩目标等考核方法，真正做到工程细化，指标量化，考核有依据三是要以跟踪检查为重点，适时监视检查贷后业务管理工作执行状况，并依据监视检查状况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理状况，以刚好完善工作中的漏洞，并适时提出整改措施四是要以整体联动为要求，监视并帮助信贷、财务等部门加大不良的清收力度，并具体拟定风险限制方案，定期报送风险监测报告，以标准业务操作规程，逐步健全风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公司资产保增保驾护航　　(三)加强监视，实现财务管理标准化　　一是各财会人员要在财务总监的领导下谨慎履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关职责。

二是要进一步结合公司财务工作实际，探究建立更加科学合理、操作性强的`财务管理实施细那么，为做好公司财务打算、组织和限制工作，更好地协调处理对内对外经济活动缔造条件三是要依据公司年度开展规划，制定经营打算，编制财务预算，以期刚好、精确、完整地反映公司资产状况和经营状况四是要踊跃主动地参加公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理标准化五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，刚好向有关部门报送财务报表，并协作信贷部门做好的收贷收息工作　　(四)加强管理，不断提高员工凝合力和战斗力　　一是要以公司办公室为监视主体，加强企业员工的日常管理，促进公司行政、人事及员。