风电塔筒公司企业战略计划分析.docx

泓域/风电塔筒公司企业战略计划分析风电塔筒公司企业战略计划分析xxx（集团）有限公司目录一、 项目简介 3二、 企业生产物流的类型 6三、 企业生产物流管理概述 8四、 企业仓储管理的主要业务 13五、 企业库存管理与控制 20六、 企业销售物流的组织 24七、 企业销售物流管理 31八、 经理机构的地位 39九、 董事会制度 44十、 股份有限公司的董事会 52十一、 不同类型商品分销渠道的构建 62十二、 渠道冲突管理 70十三、 渠道战略联盟 76十四、 网络分销渠道 77十五、 产业环境分析 85十六、 必要性分析 87十七、 发展规划 88SWOT分析 96（一）优势分析（S） 961、公司具有技术研发优势，创新能力突出 96公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成 96一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约66.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三）建设规模该项目总占地面积44000.00㎡（折合约66.00亩），预计场区规划总建筑面积76719.92㎡其中：主体工程48093.50㎡，仓储工程15864.16㎡，行政办公及生活服务设施8442.52㎡，公共工程4319.74㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展2020年中国风电塔筒国内供应商中天顺风能出货量最高天顺风能、泰胜风能、天能重工和大金重工是我国领先的塔筒制造厂商其中，天顺风能出货量最高，为54.68万吨左右，其次是天能重工，出货量为40万吨左右。

六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资25276.75万元，其中：建设投资20044.71万元，占项目总投资的79.30%；建设期利息583.99万元，占项目总投资的2.31%；流动资金4648.05万元，占项目总投资的18.39%2、建设投资构成本期项目建设投资20044.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16925.99万元，工程建设其他费用2648.95万元，预备费469.77万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入40300.00万元，综合总成本费用33489.72万元，纳税总额3402.79万元，净利润4967.32万元，财务内部收益率13.07%，财务净现值3094.53万元，全部投资回收期6.98年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡44000.00约66.00亩1.1总建筑面积㎡76719.92容积率1.741.2基底面积㎡25960.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩290.062总投资万元25276.752.1建设投资万元20044.712.1.1工程费用万元16925.992.1.2工程建设其他费用万元2648.952.1.3预备费万元469.772.2建设期利息万元583.992.3流动资金万元4648.053资金筹措万元25276.753.1自筹资金万元13358.613.2银行贷款万元11918.144营业收入万元40300.00正常运营年份5总成本费用万元33489.72""6利润总额万元6623.10""7净利润万元4967.32""8所得税万元1655.78""9增值税万元1559.83""10税金及附加万元187.18""11纳税总额万元3402.79""12工业增加值万元11856.47""13盈亏平衡点万元18417.69产值14回收期年6.98含建设期24个月15财务内部收益率13.07%所得税后16财务净现值万元3094.53所得税后二、 企业生产物流的类型企业生产物流可依据生产专业化的程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。

一）按照生产专业化的程度划分生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低据此可以把企业生产物流划分为以下三种类型1）大量生产大量生产品种单产量大、生产的重复程度高2）单件生产单件生产与大量生产相对应，是另一个极端单件生产品种繁多，且每种仅生产单位产量，生产重复程度低3）成批生产成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性由于成批生产的范围很广，通常又可划分为大批生产、中批生产小批生产二）按照工艺过程的特点划分按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流又可分为连续型和离散型两种类型1）连续型生产物流连续型生产物流是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品连续型生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，有条件采用自动化装置实现对生产过程的实时监控其管理重点是保证物料的连续供应和各生产环节的正常运行2）离散型生产物流离散型生产物流是指物料离散地运动，最后形成产品表现为产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零部件通过各个部件装配和总装最后形成产品。

各个生产环节之间要求有一定的在制品储备，如汽车、计算机、服装等的生产即属于这种类型零部件种类繁多、加工工艺多样化等导致管理较为复杂，其管理重点是保证物料的及时供应，尽量减少在制品库存，减少工序间不必要的等待时间，缩短生产周期三）按照物料流经的区域划分生产物流从范围上来看，是发生在企业内部、伴随企业生产过程的物流活动从物料投入生产到产成品入库为止，整个过程按照物料流经的区域，企业生产物流可以分为工厂间物流和工序间物流1）工厂间物流对于大型企业来讲，发生在备专业厂间的运输物流就是生产过程中的工厂间物流2）工序间物流工序间物流也称车间物流，是指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各道工序、工位上的物流其内容包括：仓库向车间运送原材料、零部件的搬运活动，接受原材料、零部件的储存活动，加工过程中间的在制品储存活动，各种物料在车间、工序之间的搬运活动，成品出厂前的储存活动对生产物流研究的重点是针对工序间物流进行的三、 企业生产物流管理概述（一）企业生产物流管理的含义企业生产物流管理是指伴随企业内部生产过程的物流活动，即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场减品库之间流转的物流活动。

企业生产物流管理的含义，可以从以下三个角度来理解1）从企业生产物流管理的范围来看，生产物流一般是原材料、燃料、外购件投入生产后经过下料、发料，运送到各加工点和储存点，以在制品的形态从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点流转，又从某个点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程这样就构成了企业内部物流活动的全过程所以，简单地说，生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，让于成品仓库，贯穿于生产全过程2）从企业生产物流管理的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现3）从企业生产物流管理研究的内容来看，生产物流管理研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制二）企业生产物流管理的基本特征企业生产物流管理的基本特征主要体现在以下六个方面1）连续性、流畅性企业生产过程主要是对原材料和零部件进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进待供给，从而保证生产连续进行物料总是处于不停地流动之中，物料连续性主要表现为空间上的连续性和时间上的流畅性。

空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象时间上的流畅性要求物料在生产过程各个环节的运动自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象2）平行性、交叉性平行性和交叉性是指物料在生产过程中应进行平行交叉流动平行性是指同一种在制品同时在多道相同的工序上加工流动；交叉性是指一批在制品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工平行交叉流动可以大大缩短产品的生产周期3）比例性、协调性比例性和协调性是指生产过程的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求比例关系表现在各生产环节的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，比例是相对的、动态的生产物流的比例性主要是生产数量要求的表述，强调产品生产需要的物资在各个环节之间的分配存在比例关系4）均衡性、节奏性均衡性和节奏性是指产品从投料到最后完工都能按预定的计划（定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工现象任何时间上的延迟或提前都会打乱企业的生产节奏。

生产节奏意味着生产操作在生产工艺流程上具有一定的稳定性，同时生产企业在相同时间间隔内完成的工作量大体相等或稳定递增或递减（5）准时性准时性是指生产的各阶段、各道工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候按需要的数量生产所需要的零部件只有保证准时性，才有可能确保上述连续性、平行性、比例性、均衡性等特征的实现6）柔性、适应性柔性和适应性是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求三）企业生产物流管理的目标企业在生产过程中进行生产物流管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性具体来讲，企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标1）效率性目标。