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客服部门个人工作安排.docx

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  • 卖家[上传人]:鑫**
  • 文档编号:253608032
  • 上传时间:2022-02-13
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    • 客服部门个人工作安排在工作安排要达成的目标部分,关键是要清楚的定义目标,表现形式就是清晰的定义目标对应的指标,并设置量化的指标目标值我搜集的《客服部门个人工作安排》,仅供大家借鉴!    一、个人学习安排  作为公司的新进员工,也作为这个职业的新手,我想说,我所要学习和加强的实在是太多我将它们总结成了四点,这四点是我现在最缺乏的,所以我将它们列为我20xx年的学习任务  第一点:与本行业相关的业内和业外的专业学问学习尽快熟识公司的工作模式和工作制度因为不同的客户,我们会遇到不同的问题,某些时候客户的某些问题可能超出了我们的产品,所以在这个时候,专业要求我们必需立刻把最精确的讯息传递给客户反之,客户的感受会是怎么样的呢?他的第一感觉确定是你不够专业,紧接着他会想到这个公司因此,我认为这一点是重中之重,也是最基础的  其次点:与客服有关的专业学问学习首先,作为客服,所要驾驭的最基本一点就是礼仪接听时的语气、速度、说辞、看法是干脆影响到客户对你个人以及公司的第一印象语气温柔、说辞简洁明白、看法热忱恳切等等,都是作为一名专业客服所必备的其次,客服的心态、思维反映实力这一点呢,我认为不是一朝一夕就能学习和驾驭到的,它须要时间的磨练与工作阅历的积累。

      或许在某些人看来,客服是一个多么简洁的工作,但是深化思索后,并不是你所想象中的简洁当你在接听了成千上万的或是遇到某些刁难客户的之后,你是否还是能如之前那样语气温柔、思维冷静清楚呢?而最重要的,在经过了这么多种种状况之后,你是否学会了思索,学会了揣摩揣摩什么?揣摩客户的心理,“对症下药”!如此,就不会是你被客户牵着走,而是你变主动,引导客户了做到这一点,对于处理客户问题,包括客户投诉,就会临危不乱了  第三点:组织与管理实力只要是在一个团体里,你就应当培育一下你的组织与管理实力,现在它不仅是作为领导地位的人员才独有的当然,话说回来,只有你学会如何地去管理和支配你的工作,将来你的领导实力则更能得到更大的发挥只有你学会管理自己,你才能有资格去管理别人  第四点:对技能的要求提高自己的技能,能独立快速的完成工作,尽快学会设计软件和视频软件  二、个人对公司的自我价值体现  几个月以来,我并没有给公司带来任何有形的利益,因为工作中的我还有许多不足的地方,而现在的我正处于学习与摸索的状态让客户感受到我们的服务理念用客户的专业、热忱、恳切拉近与客户的距离,让客户自发自愿地与我们合作,得到客户的认可是我们在工作中所获得的的荣誉。

      恒久做到客户是上帝    时间转瞬即逝,不知不觉来到公司已经大半年,忙劳碌碌中时间已近年末回顾过去工作中的点点滴滴,才发觉自己真的收益良多,作为公司的一名售后客服,我也深知自己所肩负的责任售后服务工作作为产品售出后的一种服务,而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进,也是增加与客户之间沟通的一个重要平台售后服务的优劣,干脆关系到公司的形象和根本利益,也间接的影响销售的业绩  在我所从事的工作中涉及到聊售后旺旺和处理各种售后交接问题,在过去一年里我学到了许多,对于旺旺回复话术和沟通技巧都有了肯定的积累,对于许多工作都能有效的去完成在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中的,双十一的当月处理的交接数据达到了10101多个,平常也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作,算是没有辜负公司领导的期望为了更好的完成本职工作,为公司创建更多的效益,特将今年的工作阅历作工作总结如下:  1、塑造店铺良好形象  顾客进入店铺第一个接触的人是客服,客服的一言一行都代表着公司的形象,客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素作为售后客服,我们要本着为顾客解决问题的心理来对待,不要把自己的心情带到工作中,遇到无理的顾客要包涵,也不要与顾客发生冲突,要把顾客当挚友一样对待,而不是工作对象。

      作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客沟通,面对电脑顾客也看不到我们的表情,在与顾客沟通的时候我们肯定要保持良好的看法,言辞要委婉,多用礼貌用语和生动的语句,搭配一些动态诙谐的图片,这样可能带给顾客的就是另外一种体验了  2、学会换位思索  当顾客来联系售后时,可能是因为收到商品不合适,商品出现质量问题等因素须要退货或者换货,当我们在为顾客处理问题时,我们要思索如何更好的为顾客解决问题,或者将心比心,当我们自己遭受到类似顾客这样的状况时我们希望得到怎样的处理结果,然后在有效的去实施售后工作也是熬炼我们心理素养的一个良好平台,我们每天会遭受各种各样的顾客,其中不乏有无理取闹的,对待顾客时我们要持一颗平常心,仔细回答顾客的问题遇到顾客不懂的,我们则须要更多的耐性去服务,我们应当耐性倾听顾客的看法,让顾客感受到我们很重视她的看法并且我们在努力满意她的要求,让顾客有一个良好的购物体验,以带来更多潜在的成交机会  3、熟识公司产品和产品相关学问  公司作为一个从事服装的企业,产品的更新换代是特别快的,作为公司客服,熟识自己的产品是最基本的要求,当有顾客问到产品的一些状况,我们也能刚好回复顾客。

      对于产品的了解也并不能局限于产品本身,关于产品的相关搭配,也是我们都要了解的公司几乎每周都有定期的新款培训,对此培训我也是比较热衷的,新款培训可以让我们结合实物和网页产品介绍对产品有更深层次的了解,在处理售后时我们也能熟知自己产品的优劣势,进而更好的为顾客解决问题  4、有效的完成本职工作  旺旺是我们与顾客沟通的工具之一,在旺旺上与顾客沟通时我们要留意回复速度,只有刚好回复才能让顾客第一时间感受到我们的热忱,为此我们设置了各类快捷短语在保证回复速度的基础上,我们也要留意沟通技巧,热忱的看法往往是确定胜利的一半通过联系处理顾客的退换货也是我们的职责之一,在联系时我们也要留意最基本的礼仪通常我们所处理的工作都是主动与顾客联系,拨打时要留意时间不宜太早或太晚,也不相宜在午休时间去电顾客;其次我们要留意沟通技巧,通话之前我们要了解去电的目的,在通话途中要吐词清楚,留意倾听顾客的要求,不要随意打断顾客,同时要留意限制通话时长,避开占用太多的工作时间;打时的肯定要看法友善,语调温柔,讲究礼貌,从而有利于双方的沟通通话结束时应礼貌的回复顾客再挂断  对于顾客的一些问题我们要持一个专业的看法去对待,在保持专业水准的基础上我们也要让顾客看到我们恳切的看法,假如凭自己的专业产品学问还是不能解决问题,这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理,努力快速解决顾客的问题,并将售后成本降到最低。

      假如处理得当,久而久之公司的信誉评价等都会有所提升,这也是体现我们售后价值的所在  在过去的一年中我收获了许多,但是我知道自己还有不足之处给我印象较深的是一次小组式的模拟培训演练,通过模拟顾客与客服沟通买卖的场景,将产品推销给顾客假如客服熟知了自己产品,理解一些穿衣搭配学问,在分分析一下顾客的购买心理,然后找出有效的推销手段,这样成交的机会就大的多公司的培训也让我看到了自身的不足,在这以后,我也是在努力改进,平常工作闲暇之余,我会多关注店铺新款和店铺各类活动,在每次活动前我也会花时间去了解活动规则,做到心中有数  公司也组织过各种各样的培训,在年中闲暇之际,我申请过到售前岗位去学习,虽然学习时间不长,但也收获了许多,对他们的工作也有了大致的了解售前虽然只须要通过旺旺与顾客打交道,但是旺旺沟通也是须要许多技巧的,让买家下单关键是客服在交谈过程中能不能打动顾客,如何让顾客买到自己想要的产品,并非一味的推销而是让顾客享受购物的过程也使我明白金牌客服不是一天练成的,当接触了不用的岗位后我才发觉自己其实还有许多须要去学习和改进的,在以后的工作中我也期盼有更多的培训机会,拓展自己的综合实力  在新的一年里我会吸取过去的教训,主动参与公司的培训。

          现代企业越来越重视客户服务,这是一种趋势,也是市场经济发展的必定过程而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组,在大家的支持帮助及指正下,做出了一系列的成果,也发觉了一系列的问题为了更好的开展下一阶段工作,平稳度过年后的销售断层,依据部门相关规定,制定安排如下:  一、明确指导思想  以提高服务质量为宗旨,以客户满足度为标准  顾名思义,作为客户服务部门,我们所做的一切都是为了满意客户的需求,也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力因此,我们要树立一种大客户服务意识,并且以此来带动全部门员工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现  二、制定工作安排目标  在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标  首先是短期目标:  I.巩固并维护现有客户关系  II.发觉新客户(潜在客户、潜在需求)  完成目标I可以通过以下途径:  1.通过和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。

        2.定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销  完成目标II可以通过以下途径:  1.在受理客户来电询问时记录下客户的基本资料和询问内容,列为我们的潜在客户,在适当的时机将其发展为既有客户  2.在接待来访客户时具体记录来访客户的基本资料及出游动向,供应新客户本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。

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