药店店长工作计划范文(2篇).doc

药店店长工作计划范文1.参加工作例会例会的基本内容：(1)早例会①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;②确定工作计划和工作重点;③清点、准备当日宣传助销用品;④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)2)晚例会①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;②店员表现的评估及分析，提出改进建议;③接受企业上级主管的业务知识技能培训;④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)3)周、月例会①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;②清点、申领下周(月)宣传助销用品;③导购表现的相互评估及分析，提出改进建议;④接受企业上级主管的业务知识技能培训;⑤联谊活动注：①每日例会—在药店当日值班的药店店长必须参加;每周、每月例会—所有地区的药店店长必须参加②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行2.检查、准备好药品(1)复点过夜药品参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。

在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理2)补充药品在复点药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购药店店长工作计划范文（二）一.怎样提高营业额一个简单有效的方法就是常见的发单子啦印点彩页去附近的自行车停车处等发一下.二.店员管理在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权.三.店面日常运行.1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题7、协助主管与所在商场的沟通与协调8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心店面营运通常分为三个时段营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金还要检查电器设备是否关闭杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品四.售前售后服务..咨询处的工作人员由专业的医生护士担任，组成独立的销售服务部门，被称之为“客情部”产品的销售及售前、售后服务都是在客情部完成的只有对客情由真正深入的认识，策划、公关才会围着客户的脑袋转而不是你自己的脑袋转客情工作是一个体现细节的地方，只有把握了细节才能把握全部第页共页。