
试分析建筑工程经济预算与成本控制.docx
8页试分析建筑工程经济预算与成本控制 摘要:近年来,随着国内经济的高速发展,城市经济实力持续增强,城镇化建设取得瞩目成就建筑工程事业在此背景下得以全面发展,无论是数量还是规模均成倍增长,但在其发展背后还面临各种各样的挑战特别是在建筑行业竞争越来越激烈的当下,建筑企业若要在复杂多变的形势下处于不败之地,需通过合理控制和降低成本的方式,提升建筑工程经济预算水平,实现在经济效益方面的大丰收基于此,文章分析了建筑工程经济预算与成本控制现状,重新梳理了经济预算与成本控制工作中存在的问题,并在此基础上就如何加强建筑工程经济预算与成本控制问题展开了一系列讨论关键词:建筑工程;经济预算;成本控制1 建筑工程经济预算与成本控制现状分析在以往的建筑工程管理过程中,预算工作大多由承包方和造价公司负责,尽管其能够在一定程度上控制资金的支出,但由于缺乏科学严谨的理论作为支撑条件,且对建筑工程项目的考虑过于片面,导致承包方常常无法达到成本控制目标并且目前仍有部分企业尚未建立其完整的工程造价管理体系,在建筑工程经济预算和成本控制过程中主要采用碎片化的控制方式,再加上数据信息极度匮乏,导致工程决策存在某种缺陷与不足。
同时,大部分建筑工程过于强调对施工单位成本的削减,因而施工单位需压缩材料方面的投入成本,这也使得施工质量不达标,因质量所引发的安全事故也是常有之事还有部分施工单位在施工期间迫于某些因素不得不加大投入,引发了与其他参建方的矛盾,造成工程经济预算和成本控制难以顺利执行一般情况下,承包方对工期的重视程度较高,若增加成本投入将对施工进度产生影响,而造成这一现状的原因主要有两个方面:一方面,缺乏宏观统筹规划理念,经济预算和成本控制效果不理想部分经济预算工作与其他各部门衔接不到位,难以真正落实各项成本核算工作;另一方面,现代技术应用水平偏低,如,信息化技术、大数据技术等,导致企业内部管理难以与实际需求相契合,不但阻碍了方案的制定和执行,造成资源的过度浪费,且不利于企业经济效益的最终获得在不同阶段,建筑工程成本控制的重点和内容也有所偏差,表1所展示的是某建筑工程项目的成本预算表表1 项目成本预算表序号项目单位用量单价总价1材料费钢材t50040002000000防火涂料Kg1500010150000型钢板m280010080000钢筋1004000400000混凝土55460253000其他小计1000001000002机械费吊车台班51500075000小计750003加工费加工厂t300160048000小计4人工费劳务分包t700700490000小计4900005以上合计40280006现场经费300-500万元(1.8%)500-1000万元(1.5%)(5)×1.8%72504安全经费合同价×2%7公司管理费合同价×7%8税费合同价×3.4%9成本总计471430410利润率4.76%2 经济预算与成本控制工作中存在的问题2.1缺少合理的制度以及方法在经济快速发展的今天,建筑工程项目类型和总量始终保持在骤增状态,但由于我国相关工程体系尚未得到健全和完善,因此,施工过程中项目缺乏相应的支持,如施工规范、施工制度以及施工方法等。
与此同时,我国现阶段建筑行业标准的制定需消耗大量时间,为确保建筑工程项目的稳定性,标准的更新频率较低,几乎为多年一次所以很多体系的滞后性尤为明显,造成部分情况缺乏相应制度的保障再加上缺乏建筑施工方法的支撑,如,建筑工程设计无法依据现场条件以及施工规范加以验证,导致施工现场实际情况与设计图纸不相符,工程设计与施工实际未能处于相同的基础平台上,导致施工设计无法为实际提供正确的参考和建议因此,只能对设计和施工进行不断变更,而这也成为预算和成本失控的主要原因2.2 施工过程中能源材料的浪费情况严重对于建筑工程项目而言,所涉及范围和内容较为多样化和复杂化,其中施工环节是整个项目最为核心的组成部分施工环节对材料、技术的使用和要求较为严格,因此,该环节也成为最大的成本支出部分除此之外,施工场地管理偏离实际、工作人员对材料的擅自减少和偷窃等容易造成对原材料的过度浪费2.3工程竣工时成本控制管理不力在项目工程临近竣工时,绝大部分施工单位逐渐放松了对成本的控制,导致结算过程中出现各种突发现象时,无法采取相应的处理和应对措施,导致问题越来越严重化和扩大化,不但需要投入大量预算成本,且不利于企业最终经济效益的获得。
因此,建筑工程竣工阶段成本控制管理不到位也是建筑工程成本控制所面临的一大难题3 加强建筑工程经济预算与成本控制的措施3.1完善建筑工程经济成本管理体系建筑工程经济成本控制管理与建筑工程最终经济效益息息相关,建筑企业需进一步提高对该环节监督管理工作的重视程度企业需与实际工程情况相结合,对相关经济成本管理体系加以完善,着重分析现存管理问题通过对现有管理体系缺陷与不足的分析,借助相关措施对相关经济成本管理体系进行完善在管理期间,项目责任体系的地位尤为突出,企业可将责任贯彻落实到每一个人,提高人员责任意识和责任担当,为各项工作的顺利开展奠定基础另一方面,将经济成本管理工作效果纳入绩效评比行列,在确保工作人员主动性和积极性全面提升的同时,为经济成本管理工作的顺利开展保驾护航3.2 科学合理的应用各种现代化技术随着国内建筑信息模型技术越来越成熟,所渗透领域也越来越广泛,在建筑领域的应用更是日渐醇熟建筑信息模型技术最为突出的特征就是可视化,因此,建筑企业在施工前可通过对BIM技术的有效应用,使施工人员和技术人员能够对建筑施工所达成的立体效果进行直接观察现代信息化技术在建筑工程经济预算以及成本控制中的有效应用,能够在大规模建设项目开展过程中,实现成本投入的有效降低,促使建筑项目整体精确度和成本控制效率的全面提升。
3.3 合理控制建筑工程项目质量成本建筑工程单位的经济成本控制的前提条件是要为企业工程质量提供可靠保障,当工程出现相关质量问题时,建筑企业将成为最大的损失者,甚至影响企业未来发展因此,企业除了要对项目成本加以控制还需进一步提升对建筑工程质量的重视,最大限度的降低工程质量问题无论是在设计阶段还是施工阶段,均应严格控制工程质量,确保质量第一理念在整个施工中的有效贯穿在日常施工过程中,企业应当保证建筑施工人员的施工技术,确保各项施工标准的贯彻落实,确保项目质量达到合格标准另一方面,做好相应的安全监督管理工作,企业需定期组织相关质量检测人员,以抽查方式对正值施工或施工结束的部分进行质量检查,及时发现其中所潜藏问题并予以相应的处理除此之外,企业需对现有施工设备进行不断更新,在确保施工设备安全可靠的基础上,提高施工人员施工技术,将安全事故发生概率降至最低4 结束语建筑工程的经济预算与成本控制直接关系企业在建筑行业的竞争力,企业必须制定合理的成本控制制度,在实际的设计与施工过程当中降低工程造价提高经济收益但这些都建立在保证建筑工程质量的基础之上完成,企业必须重视施工当中的每一个环节保证建筑工程整体质量。
在保证质量的前提之下,从工程的投标、设计、施工等多个环节加强成本控制,促使企业支出减少,为企业带来更高的经济效益参考文献:[1]张雅杰.建筑工程经济预算与成本控制的有效对策[J].住宅与房地产,2021(18):70-71.[2]杨雪倩.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].中国管理信息化,2020,23(12):28-29.[3]刘志刚. 建筑工程经济预算与成本控制分析[J]. 建筑工程与管理,2020,2(2): -全文完-。












