礼品经理半绩效考核表.doc

礼品经理半年度绩效考核表第一礼经理半年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效25%销售任务完成率5%第一礼直接上级　　营销费用完成率10%财务中心直接上级　　回款率10%财务中心直接上级　　态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　协作性5%直接上级　　纪律性5%直接上级　　品德言行5%直接上级　　学习绩效10%学习态度5%直接上级　　学习能力5%直接上级　　能力绩效20%计划能力5%直接上级　　协调沟通能力5%直接上级　　指导控制力5%直接上级　　职务技能5%直接上级　　月度考核平均值25%月度考核平均值/1025%人力资源部直接上级　　等级卓越（ ） 优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分2单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。

3考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资5销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格6费用营销完成率＝营销费用实际发生额/营销费用预算额×100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格7回款率＝当期实际回款额/当期应收账款总额×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格8责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责9协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况10纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力11品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德12学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动13学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用14计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

15指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况16沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力17职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度18月度考核平均值：月度得分之和÷月度数。