施工组织方案.doc.docx

XX家立方施工组织方案书XX家立方〔附件表〕施工组织方案书XX市安迪空调设备XX市安迪空调设备 第1页 共40页XX家立方施工组织方案书目 录附件一：中央空调安装施工工程图纸、 经甲方确认 ,,,,,,,03附件二：中央空调安装施工内容和做法一览表 〔施工大样图〕,,,04附件三：中央空调安装施工进度表 ,,,,,,,,,,,,,,31附件四：中央空调安装施工报价表 ,,,,,,,,,,,,,,32附件五：中央空调安装施工进场材料 〔设备〕验收单〔表〕,,,,,33附件六：中央空调安装施工隐蔽工程验收单 〔表〕,,,,,,,,34附件七：中央空调安装施工分项工程验收单 〔表〕〕,,,,,,,35附件八：中央空调安装施工竣工验收单〔表〕 〕,,,,,,,,40XX市安迪空调设备 第2页 共40页XX家立方施工组织方案书附件一、中央空调安装施工工程图纸工程名称： XX家立方中央空调设计与安装工程建筑面积： 13000 m2, 共 4 层，单位设计冷量为 180W/平方采用 1 台约克牌螺杆式冷水机组： YSFYFYS55CME 、制冷量为：1758KW 、输入功率为： 323KWXX市安迪空调设备 第3页 共40页XX家立方施工组织方案书附件二、中央空调安装施工内容和做法1 施工组织一、 工程概况1、工程概况1.1 工程名称： XX家立方中央空调设计与安装工程22.质量目标〔1〕建立并实施 GB/T19001-ISO09001 质量保证体系 ;(2) 产品合格率达 100%；（ 3〕保证产品质量满足顾客要求。

4〕工程质量到达合格标准3.工程目标本工程安装为 40 天二、 施工组织a． 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行工程法施工， 新组建一个优秀工程经理挂帅， 公司总工程师任工程负责人， 组建的工程经理部负责具体施工管理 各施工管理职能部门在工程鼓励部的直接指导下作到有方案的组织施工， 确保工期质量、工期、平安等方面到达目标要求b. 施工组织机构的启动和运作（ 1〕.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且任选一旦经过甲、乙双方确实认， 全班子人员将处在启动状态， 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 〔资料、机械、技术等准备工作及筹划工作〕（ 2〕 .根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使得全体管理人员有条不紊， 忙而有序的开展工作， 从而较大幅度的提高工程经理的工作效率， 有效促进管理整体的实力强化， 使得工程部管理体系有更多的精力和时间来分级运筹各种复杂的管理局面， 做到工程整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握无准备之战 3〕.以书面制定各工程管理制度来指导、 催促、标准每个管理人员的工作质量、效率，变成人管理人，人盯人的制度管理，做到工程管理有章可遵，执法必严，违章必究，这样形成军令如山，奖罚清楚的先进管理模式。

XX市安迪空调设备 第4页 共40页XX家立方施工组织方案书（ 4〕我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为考核制度，并在工程管理中大力提倡推广， 我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户的信赖和市场的回报 5〕具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员的头上， 并于他们的收入挂钩， 形成了自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值c. 施工组织机构的高效运作保障措施（ 1〕组织强有力的工程班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子 2〕建立健全工程经理、工长、材料、机械、劳资等岗位职责制，有工程领导小组定期对个专业进展考核 3〕强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，想法方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量 4〕建立工程领导小组现场办公制，每半个月开一次现场办公会，重点帮助解决工程的现金、质量、进展难度等难题以保证资金为前提，带开工程各项工作的高校运转 5〕每天下午召开有工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。

6〕工程例会有质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，工程部主要负责人及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点明确各项问题的解决方法及时间，形成会议纪要 7〕用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成XX市安迪空调设备 第5页 共40页XX家立方施工组织方案书2.工程经理部组织机构名称XX联系 工程经理蒋春华13907348439技术负责人李丽18907346007管道工长全少华18674724563物资供应王梅艳13786406678电气工程师付云138734631862. 工程部职责分工工程部将严格按照公司?工程管理方法?管理，安“科学、高效、精干〞的原那么组建， 确保本机构能齐全、 管理标准，使该工程部在施工权过程中始终处于受控状态，并保证优质高效完成工程， 工程部管理人员及各部门职责分工如下2.1 工程经理1) 编制总体管理方案、管理方针、管理目标2) 组织编制网络方案及方案的检查落实考核3) 掌握工程目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现4) 组织工程施工前期准备工作5) 工程管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。

6) 控制并协调工程管理的工期、质量、平安、本钱7) 全权处理工程管理过程中的一切需要解决的重大问题8) 对工程工程的全过程负责9) 负责与业主、建立等各方面的沟通2.2 工程技术负责人1) 在工程总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程工程上的推广应用2) 由工程经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制工程质量方案，建立质量保证体系，进展职能分配，落实质量责任检查，监视质量体系程序文件的实施3) 对工程全过程质量、技术进展全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态XX市安迪空调设备 第6页 共40页XX家立方施工组织方案书分析会，对质量工作提出改进建议，负责平安生产、文明施工的具体实施4) 组织工程试运转和进展竣工交付5) 协助工程经理实现工程质量目标2.3 工程质量总监1) 贯彻实施公司质量体系文件，监视工程质量方案的执行2) 负责工程质量的筹划3) 对施工过程中出现的质量问题有一票否决权4) 推进工程质量改进工作，确保工程质量目标实现2.4 管道工长（ 1〕 负责本专业技术准备工作， 参加图纸会审，受理设计变通通知， 提出材料、机具、计量器具需用方案。

2〕 负责分管X围内的技术和技术管理工作 熟悉施工工程所设计的标准、 标准、技术文件的动态 编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术平安交底书；负责本专业“四新〞技术的应用；制定和选用本专业所需各类记录表格 3〕 负责分管X围内的生产管理 分阶段提出主要材料到货方案； 参与业主提供物资和自购物资的验收和标识； 编制施工材料变更增补方案； 监视、指导班组进展过程检验和实验状态的标识及施工现场材料的标识； 确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施 4〕 对分管质量体系要素的控制负责发现不合格产品时责令班组终止作业，对过程不合格进展标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程部合格的初评，提出纠正措施，填写部合格品评审处置单 5〕 参与质量检查与竣工验收 指导班组做好工序自检、 互检，保证不合格品部进入下道工序；负责分管X围内教工资料的整理、编目和归档工作2.5 质安员（ 1〕 在工程总工程师的指导下， 归口管理质量体系在工程上的运行 监视、检查班组及其他部门的实施情况； 每季的质量分析报告公司质安处； 逐月对不合格产品进展统计；每季向质安处报本系统的质量记录单。

2〕 参与工程质量验评与重要材料的验收 参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对工程施工过程中的不合格品进展统计； 参与隐蔽工程的检查工作； 对过程实验构造及记录是否符合设计要求进展监视检查；参与单位工程工程自检 3〕 负责质量跟踪和质量控制工作 跟踪质量监视检查工程质量； 对不合格品的标识进展监视检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进展验证 4〕 参与工程的工程质量创优活动 与当地质监站、 安检站建立联系， 接待检XX市安迪空调设备 第7页 共40页XX家立方施工组织方案书查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料 5〕 现场施工平安控制对现场作业人员进展教育；建立班前平安活动制度，协助工程经理主持每周平安例会； 负责现场日常平安检查， 参与工程部每月一次的平安检查；对平安检查记录中提出的整改措施安城情况及时验证； 负责对现场特种作业人员持证上岗情况监视检查2.6 工程管理部（ 1〕 参与工程图纸会审和施工图的深化设计 2〕 负责编辑分项工程施工方案和作业指导书 3〕 负责施工方案和专项技术措施的技术交底 4〕 负责编制材料需用方案和设计变更的技术交底。

5〕 负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施 6〕 负责工序控制、工艺、标准的标识管理 7〕 。