成本管理研究.doc

本科生毕业论文（设计） 题目： xxx文达印刷公司成本管理研究 院 （系） 专 业 班 级 学 生 姓 名 学 号 指导教师（职称） 提 交 时 间 2Xxx文达印刷公司成本管理研究 摘要：随着市场经济的发展，近年来，全国印刷行业的格局发生了巨大的变化，出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合，而是以新技术为支撑的高效运作的结果由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”所以市场要求印刷产品既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费降低成本已成为目前印刷企业运作的重要课题进一步开展成本管理，充分发挥成本管理体系应有的作用，对于贯标（贯彻ISO9001:2008的关于质量管理体系的标准）后的印刷生产企业具有重要意义。

本文以西安文达印刷公司为研究对象，通过对该公司进行全面的调查与研究，发现其在成本分析、成本核算与成本控制等方面存在很多问题如：生产人员成本意识薄弱、财务部门成本管理缺位、采购过程成本控制不严、生产流程成本管理不健全，并对这些问题产生的原因进行了分析，得出了该公司在成本管理问题的解决对策如：提高员工成本管理意识；加强财务部门的成本管理；严控采购过程中成本管理；细化生产流程成本管理只有这样才能降低企业成本，打开利润空间，同时，这也是提高管理水平，增强公司竞争力的必要手段关键词：印刷 成本核算 成本控制 战略成本管理A Research on Xi'an Print Factory Company Cost Management (Department of Economy and Management, Ankang University, Ankang, Shaanxi, 725000)Abstract：In recent years, with the development of the market economy, the printing industry is of tremendous changes have occurred in a number of new technology, high quality, low costs for the large print group. The printing of the group of competitive advantage is not simple from the low level, low level of management of the takeover, but with new technologies to support effective operation of the result. The printing industry restructure industries and new technology applications and printing of increasing throat-cutting competition, the printing products measure up to quality requirements that's just got the order of the most basic conditions, and the cost of printing products or products prices are in order to win victory "essential". So the market asks for printing products satisfy the users' demands and the relevant standards also to minimize the quality and waste. A cost reduction has become the printing business operation of the important issues. Further costs management, the full cost and management system of the implementation of the production enterprise ISO9001 printing significance.In this paper the Xi'an of printing company as the research object, and through the company for a full investigation and research, found that the cost analysis, cost accounting and cost control, has a lot of problems such as: the material supply caused by poor management paper, printiy blindly machine lead to take up too much money, printing process work fee, after India seal of the processing and various materials for use of the high cost of such production; Accounting daily office and production process daily expenses incurred by, pay great attention to the book management, ignore real management, to the enterprise dynamic cost master timely, few conduct market research and the production and business operation activing ink inventory is overmuch, intangible loss is too large, buties analysis, and so on, and these problems to the analysis of the causes of, that the company in the cost management countermeasures such as: to improve the staff cost management consciousness; Strengthen the financial department of the cost management; Tight control of the process cost management; Refining production process cost management. Only in this way can we reduce the cost, open the profit space, at the same time, it is also raise the level of management, enhance the competitiveness of the necessary means. Keywords: Printing Costing accounting Cost controlling Strategic cost management目 录1 引言 11.1 研究意义 11.2 国内外相关文献综述 11.2.1 国外相关文献综述 11.2.2 国内相关文献综述 11.3 研究内容及研究方法 21.3.1 研究内容 21.3.2 研究方法 21.4 技术路线 32 成本管理的理论概述 32.1 成本管理的概念 32.2 成本管理的职能及作用 33 西安文达印刷公司成本管理现状 53.1 西安文达印刷公司基本概况 53.2 西安文达印刷公司成本管理现状 53.2.1 成本分析 53.2.2 成本核算 63.2.3成本控制 64 西安文达印刷公司成本管理存在的问题及成因 64.1生产人员成本意识薄弱 64.2财务部门成本管理缺位 64.3采购过程成本控制不严 64.4生产流程成本管理不健全 75 西安文达印刷公司成本管理对策 85.1增强员工成本意识 85.2加强财务部门成本管理 95.3严控采购过程成本管理 105.4细化生产流程成本管理 106 结论 11参考文献 13致 谢 14 1 引言1.1 研究意义成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。

成本高，利润低”，一直是困扰中小企业可持续发展的问题，其症结主要在于企业的成本管理不完善，印刷行业属于快速消费品行业，随着消费者对印刷品的更新需求开始明显提速，促使印刷技术的更新要求速度不断加快小批量、多品种、个性化的印刷市场需求，推动着传统印刷逐渐向高质量、短周期、低成本的经营管理模式发展，同时印刷工价持续走低，原材料价格上涨，纸价动荡不安、印刷费用日益高涨，在激烈的市场竞争中，在市场份额有限的前提下，使印刷企业逐渐走入微利时代，要获得更多利润，提高企业在市场中的竞争实力，如何有效的加大对成本的管理是印刷企业经营的重中之重,印刷企业加强对自身行业的成本管理,对降低生产经营耗费、促进企业改善生产经营管理、提高经济效益，都是非常重要的 1.2 国内外相关文献综述1.2.1 国外相关文献综述 成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本管理也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位 泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。

受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生[1]英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出战略成本管理，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关。