区域运营会议体系课件( PowerPoint 37页).pptx

区域运营会议体系第一页，编辑于星期一：十二点 四十四分2目录会议目的与原那么会议规划会议管理第二页，编辑于星期一：十二点 四十四分3第一局部：会议的目的第三页，编辑于星期一：十二点 四十四分4会议召开目的 决策：解决分层决策及团队决策问题沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题 最终目的是提高山东区域运作效率和质量第四页，编辑于星期一：十二点 四十四分5第二局部：会议规划第五页，编辑于星期一：十二点 四十四分6会议规划运营会议非运营会议 年会； 区域总裁总经理办公会 部门周例会； 员工座谈会； 员工早会；运营例会运营专项会工程层面司层面区域层面 定期召开 综合解决单位内部多工程运营问题工程层面专题会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会 根据工程进度 专项解决单一工程特定运营问题第六页，编辑于星期一：十二点 四十四分7会议规划运营会议运营例会运营专项会工程层面公司层面区域层面工程周例会工程层面专题会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会第七页，编辑于星期一：十二点 四十四分8工程层面运营管理会周例会工程周例会会议目的会议周期在工程团队层面解决工程方案及多专业协调问题。

要 素内 容参会人员会议议程 每周一次，工程负责人可根据工程运营情况增加召开频次；会议召集 工程负责人 工程负责人，工程工程、设计、营销、本钱负责人； 其它根据工程负责人要求临时通知； 回忆上周方案工作完成情况； 提出工作中重难点问题及需协调事项； 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案或资源；确定需提交公司PMO解决问题； 安排未来一周工作方案会后追踪 会议纪要发送与会人员、公司总经理及相关部门； 会议确定的任务由工程资料员负责跟踪，必要时工程负责人检查；会前准备 各专业负责人员上周方案完成情况及本周方案； 需要协调和解决的问题第八页，编辑于星期一：十二点 四十四分9会议规划运营会议运营例会工程专项会工程层面司层面区域层面PMO周例会月度运营管理会年度运营工作会工程层面专题会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会第九页，编辑于星期一：十二点 四十四分10区域平台层面运营管理会区域平台运营例会PMO周例会会议目的会议周期 工程进展跟踪，协调解决工程重点及难点问题；要 素内 容参会人员会议议程 每周一次，建议与每周总经理办公会合并；会议召集 PMO召集人； 总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员； 其它需要参加人员由总经理会前确定；以工程为主线，逐工程解决该工程进度问题及需要职能部门配合解决的事项；PMO负责人重要工作布置，总经理现场拍板需要总经理决策的事项。

会后追踪 会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心； 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；月度运营管理会年度运营管理会会前准备工程负责人：工程方案工作完成情况，未完原因分析、应对措施及重难点问题；下周工程方案及工作重点含部门配合事项；第十页，编辑于星期一：十二点 四十四分11区域平台层面运营管理会区域平台运营例会PMO周例会会议目的会议周期 工程进展、本钱及经济分析与资源协调；要 素内 容参会人员会议议程 当月第一周可与总经理办公会、PMO周例会同期；会议召集 PMO负责人；总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员； 其它需要参加人员由总经理会前确定；逐个工程解决进度、本钱 和销售问题：工程负责人进度汇报；公司本钱和营销负责人对该工程本钱和营销情况 汇总；PMO负责人点评总经理布置工作会后追踪会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心； 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；月度运营管理会年度运营管理会会前准备工程负责人：月方案工作完成情况，未完原因分析、应对措施；职能负责人，下个月度工程方案，需协调解决重点问题。

本钱部负责人：各单位目标本钱分析及对策；营销部：营销情况分析对策；第十一页，编辑于星期一：十二点 四十四分12区域平台层面运营管理会区域平台运营例会PMO周例会会议目的会议周期运营、本钱、营销经济指标总结及安排； 职能部门重点工作方案安排要 素内 容参会人员会议议程 年度结束15个工作日内；会议召集 总经理；总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员；其它职能部门负责人；PMO负责人汇报运营管理指标完成情况 ；职能部门负责人本钱、进度、营销、财务汇报；总经理确定各项指标会后追踪会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心； 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；月度运营管理会年度运营管理会会前准备工程负责人：工程一级及二级方案完成情况 ；PMO负责人：各工程运营指标完成情况 ；本钱部：各工程目标本钱及调整情况；营销部：各工程营销指标；财务部：工程资金方案第十二页，编辑于星期一：十二点 四十四分13会议规划运营会议运营例会工程专项会工程层面司层面区域层面工程层面专题会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会区域运营例会第十三页，编辑于星期一：十二点 四十四分。

14区域层面运营管理会区域运营例会会议目的会议周期区域月度运营状况分析及对策区域运营、设计、营销、工程及本钱条线工作协调；要 素内 容参会人员会议议程次月月初周二下午1：30-5：30召开，特殊情况另行通知；会议召集运营副总；总裁、运营管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部、本钱管理部负责人，其他与会人员根据会议需要另行通知 五大业务口汇报； 业务条线协调问题汇报； 总裁工作安排；会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由运营管理部跟踪，必要是总裁检查；会前准备运营管理部: 月度运营方案汇报PPT；营销管理部：营销方案执行情况及各单位营销动态情况汇报PPT; 设计管理部：设计方案执行情况及各单位设计动态情况汇报PPT;工程管理部：工程方案执行情况及各单位质量情况汇报PPT;本钱管理部：招标采购方案执行情况及月度本钱动态情况汇报PPT；第十四页，编辑于星期一：十二点 四十四分15会议规划运营会议运营例会工程专项会工程层面公司层面区域层面工程层面专题研讨会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会第十五页，编辑于星期一：十二点 四十四分。

16工程层面专题研讨会工程专题研讨会会议目的会议周期通过工作总结梳理的工程重难点问题，组织内部相关的专业人员进行研究和讨论，确定工程重难点问题的可行性方案，作为工程推进的工作依据；要 素内 容参会人员会议议程 根据工程运营情况适时召开；会议召集 工程负责人； 工程负责人、工程议题主要涉及人员； 根据需要邀请公司相关负责人参加 工程难点问题及初步解决方案简要陈述； 与会人员陈述意见； 工程负责人提出最终解决方案、下一步措施和方案及需要公司PMO解决的问题；会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由工程资料员负责跟踪，必要是工程负责人检查；会前准备问题陈述及初步解决方案至少提前一天会前发给主要与会人员；第十六页，编辑于星期一：十二点 四十四分17会议规划运营会议工程层面公司层面区域层面工程层面专题会投资决策会工程启动会工程战略规划报告会方案成果审查会工程关键协调会工程后评估会运营例会工程专项会第十七页，编辑于星期一：十二点 四十四分18 工程运营专项会运营专项会工程投资决策会会议目的会议时限确定工程投资方案合理性、可行性，研究工程竞争力和风险水平；拿地策略要 素内 容参会人员会议议程工程踏勘报告批准后约10个工作日内；会议召集 区域业务拓展负责人； 区域总裁、区域财务、运营、营销、设计、本钱、业务拓展负责人； 区域平台总经理、营销负责人，其它工程前期论证小组人员；二手地需区域法务负责人参与。

工程预案?土地拓展阶段测算结论?工程投资分析报告?； 工程营销、设计、财务、本钱和业务拓展负责人、总经理补充意见；区域总裁意见及下一步工作安排会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由业务拓展部跟踪，必要时总裁检查；战略规划报告会会前准备工程拓展论证小组准备?工程投资分析报告?会前一天发送与会人员方案成果审核会工程关键协调会工程后评估会工程启动会第十八页，编辑于星期一：十二点 四十四分19工程运营专项会会议目的会议周期落实投资决策会主要指标，确定工程根本经营思路，确定工程负责人及工程团队，向职能部门交底；进一步达成共识要 素内 容参会人员会议议程工程取得中标通知书后一周内；会议召集 PMO负责人；区域总裁、区域财务、运营、营销、设计、本钱业务拓展负责人； 区域平台总经理、工程经理，营销、设计、本钱负责人；讲解启动会资料；区域总裁及相关职能负责人意见；确定工程运营战略目标会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由运营管理部跟踪，必要时运营副总检查；会前准备工程启动会资料：工程战略目标、初步定位、关键方案及目标本钱指标、工程营销及财务指标运营专项会工程投资决策会战略规划报告会方案成果审核会工程关键协调会工程后评估会工程启动会第十九页，编辑于星期一：十二点 四十四分。

20工程运营专项会会议目的会议期限落实区域工程开发战略意图，形成工程“兵棋推演，确立工程的关键指标，形成工程开发指导性文件，指导和帮助工程团队开展工程全过程工作要 素内 容参会人员会议议程工程启动后两周内；会议召集公司总经理； 区域总裁、区域财务、运营、营销、设计、本钱业务拓展负责人； 公司总经理、工程经理，营销、设计、工程、本钱负责人；讲解开发战略规划报告；区域总裁及相关职能负责人意见；确定工程战略规划要点会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由运营管理部跟踪，必要时运营副总检查；会前准备工程开发战略规划报告：工程简介、成功标尺、战略定位、工程敏感指标分析、快速开发策略、合作整合策略、二高一轻策略实施、产品竞争策略、品牌策略及目标本钱控制策略等运营专项会工程投资决策会战略规划报告会方案成果审核会工程关键协调会工程后评估会工程启动会第二十页，编辑于星期一：十二点 四十四分21工程运营专项会会议目的会议期限工程定位报告及概念设计思路评审；要 素内 容参会人员会议成果总经理；会议召集 工程启动会后4-5周； 区域总裁、区域营销、设计、本钱、运营负责人； 区域平台总经理、工程经理、营销、设计、本钱负责人工程定位报告?、?产品筹划设计任务书?、?工程概念设计成果?、?工程定位阶段目标本钱?、?工程里程碑方案? 评审意见会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由公司运营专员跟踪，必要时总经理或者运营副总检查；会前准备?工程定位报告?、?产品筹划设计任务书?工程建筑概念设计成果?工程定位阶段目标本钱?工程里程碑方案? 会议资料两天前发送与会人员工程定位及概念设计评审会方案成果评审会景观方案评审会精装方案评审会样板区设计评审会运营专项会工程投资决策会战略规划报告会方案成果审核会工程关键协调会工程后评估会工程启动会营销方案决策会工程本钱决策会第二十一页，编辑于星期一：十二点 四十四分。

22工程运营专项会会议目的会议期限从技术、营销、经济等多角度评审建筑方案设计成果；要 素内 容参会人员会议成果总经理；会议召集工程启动后12-13周； 区域总裁、区域营销、设计、本钱负责人，景观、精装人员； 区域平台总经理、工程经理、营销、设计、本钱负责人?方案设计成果?、?方案阶段目标本钱?、?工程开展方案?、?工程成果集成方案?评审结论会后追踪 会议纪要发送与会人员及相关部门； 会议确定的任务由公司运营专员跟踪，必要时总经。