化工生产调度指导书.docx

化工生产调度指导书篇一：生产调度作业指导书篇二：化工厂调度手册资料山西焦炭集团益达化工股份有限公司成立于2008年1月14日，是由山西省焦炭集团有限责任公司与山西焦炭集团临汾有限责任公司等八个市级交谈公司共同出资组建公司类型有限责任公司，组册资本人民币1.5亿元，法定代表人邓彤公司住所位于山西省介休市义安镇焦化工业园区公司现有注册资本5亿多元，下辖市级控股公司9个，全资及控股子分公司10个，驻外办事机构1个，焦炭产量1600余万吨；资产总额近30亿元，净资产9.8亿元其中控股的山西焦炭集团国际贸易公司是商务部核准的全国48家出口焦炭企业之一企业建在介休的益兴焦化厂和益隆焦化厂的焦炉及化产装置建设完善，全部投产后每小时有53000m3/h的富裕焦炉煤气，合理利用资源保护环境是企业能否长久生存的关键因素，因此企业觉得建设利用剩余焦炉气生产甲醇的生产装置项目以气定产为年产20万吨甲醇装置生产规模：甲醇装置公称规模：200000吨/年实际生产能力：197936吨/年；杂醇1385吨/年生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度1、保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。

如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决/生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促/和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决4、按公司下达的生产作业计划，根据调度会议决定和领导的指示结合市级情况组织与指挥全厂开停车，增减生产负荷及调度主要设备的开停、检查、监督作业计划的执行情况5、凡车间生产不正常或发生事故以及设备的无计划检修导致生产计划的完成，都及时汇报调度员，以便采取措施处理;值班调度员应经常向车间询问生产情况及设备运行检修情况6、生产中发生重大事故，为了防止事故的扩大有权指挥全厂采取紧急停车或其他紧急措施，有权要求生产副总、安全部长及有关人员赶到现场或调度室参与事故的处理工作7、对车间值班长、班长、操作人员下达调度命令听取丿车间值班长、班长、操作人员对生产情况的汇报，将调度命//令和汇报内容详细记录，以备考察/8根据生产需要以及公司、生产部领导指示下达的调度命令，值班长、班长、操作人员要贯彻执行，如果某项调度命令与车间领导的指示有矛盾，则要通过协调解决，得不到解决时，要请示生产副总决定，生产副总不在应先服从调度命令。

9、对全公司生产用电、水、气等的输送和停运，以及全公司10kv电器设备的开停，必须经过调度员同意后方可进行，调度员下命令输送停运前应详细了解和认真检查，确保安全10、有权向车间、部室了解生产、技术情况和电力、设备、原料、燃料的供应，品种、质量、消耗情况及产品销售等情况11、公司消防车、救护车非事故外出，要向调度说明原因、地点、时间，经值班调度员同意后方可外出，回公司后要及时报告调度室生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差一般大中型企业设厂级、车间/和工段三级调度即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度/室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织/各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金的企厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大些反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：篇三：调度员作业指导书调度员作业指导书1调度员作业指导书目的明确调度员的职责和工作要求，使其按规定办事，避免出现失误2、适用范围适用于公司所有搅拌站的调度员3、职责1随时接听，接到生产任务要马上签发任务单；3.2合理安排车辆并组织生产，签发运输单；/3.3做好与需方的协调工作4、工作程序4.1对需方所报生产计划内容要认真记入”生产任务计划表”（调度室计划表）中，必须写明：工程名称、施工单位、浇筑部位、混凝土强度等级（标号）、所需方量、要求坍落度、浇筑方式、计划浇筑时间、联系人、联系、技术要求，还要问明详细的交货地点若为泵送混凝土时要落实是否需要泵车，需要时泵车臂长为多少？对似是而非的字词要反复问几遍，直至弄清为止。

4.2接到生产任务后立即开出“商品混凝土生产任务通知单”，交实验室一式两份，由实验室写明配合比编号后送交控制室进行生产需要开技术资料的应在通知单上注明，由实验室资料员开出技术资料并经签字盖章后送交调度室，该资料随第一车送交需方收料员4.3根据需方要求的到工地时间安排车辆进站生产，开出“预拌混凝土运输单”，运输单中的配合比比值和出机坍落度要及时与资料员沟通，填写一致当驾驶员领运输单时要口头交代如下内容：(1) 混凝土强度等级(标号)、交付地点、工程名称、输送形式；(2) 对新开工地还要详细说明行车线路车辆发出后要马上记入“车辆调度发车表”4.4要合理安排生产任务，对同时开的多个工地要做到先急后缓，当各个工地都很急时，应立即上报生产经理请求其他站帮助供料合理安排泵送设备及运输车辆，做到不压车，不断档，连续均衡生产当在市内工地遇到高峰期时，对于泵送混凝土应提前连续发2?3车到工地，防止停料时间过长4.5同一批生产任务的方量少于50方时，抽车计量一车次，每增加50方抽磅一次当同批方量超过300方时，在前期抽磅正常的情况下，可每100方抽磅一次当抽磅密度(容重)超出配合比密度的±15kg/(即WC20为2400kg,C25为2410kg,C30为2420kg,2C35为2440kg,C50为2450kg)时，应通知控制室和实验室查找偏差原因，并制定纠正措施进行纠正。

/1.6与工地联系时，要做到讲话文明，细致严谨，言简意赅，条理清晰当供货紧张，/产生矛盾时，要耐心解释，说明原因，不得与顾客发生争吵，严禁出口伤人，脏话连篇遇到特殊情况时，要及时同有关领导联系，以便及时与工地沟通，减少矛盾，提高效率4.7当车辆回站后要及时收集“预拌混凝土运输单”，检查需方收料员是否签收，并安排司机排号在交班前对已生产的方量进行统计，在交班时上报统计员4.8接到新的生产任务时，要落实是哪个工地，哪个经营经理安排的，并做好记录同时请示生产经理是否发货，生产经理批准后安排生产4.9在向控制室发布生产指令时，要吐字清晰，语速稍确保指令传达正确，防止因生产指令传达错误或控制室人员没听清而导致打料失误4.10派车前要交代司机进行反转罐体排除积水，防止洗车污水或雨水存于罐内导致混凝土拌合物变成稀粥3. 11对公司的商业秘密做好保密工作，不得外泄产生不良后果的将按公司相关制度进行处理4.12在交接班时，上一班调度员应把需要交代的事项在“每日工作交接记录”中写明，如工地的特殊要求，需要注的事情等4.13保持室内整洁，对所分卫生区每天打扫一次，确保境文明篇四：化工生产调度工作规定化工生产调度工作规定发布部门：工业中华人民共和国化学工业部分类导航：发布日期：1989-06-02发布文号：所属类别：部委行章关键字：【阅读全文】第一章总则慢，业规第一条为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。

第二条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作//第三条各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献第二章生产调度的机构设置和人员配备第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅（局）主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作第五条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作第六条各企业都要实行厂长（经理）负责制，由生产副厂长（副经理）主。