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101篇管理学小故事101篇管理学小故事1、黄金台招贤 如何将企业治理好，始终是管理者的一个“探究课题”有的探究有素，也就治理有方；有的探究无得，也就治理失败要治理好企业，必需网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最闻名的例子 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤假设渴于是，燕昭王始终寻找不到治国安邦的英才，成天闷闷不乐的 后来有个智者郭隗给燕昭王讲解并描述了一个故事，大意是：有一国君情愿出千两黄金去购置千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不简单发觉了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购置千里马的时候，马已经死了可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动势必会引来天下人为你供应活马果真，没过几天，就有人送来了三匹千里马 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗起先，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采纳，那些比我本领更强的人，势必会闻风千里迢迢赶来。

燕昭王接受了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建立了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等落后的燕国一下子便人才济济了从今以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，渐渐成为一个富有兴隆的强国接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城 管理之道，惟在用人人才是事业的根本出色的领导者应擅长识别和运用人才只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在剧烈的社会竞争中战无不胜 “千军易得，一将难求”，现实生活中，或许我们不行能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们莫非不行以借用报刊一角，筑起“招贤台”，聘请贤才么？ 人才就是效率，人才就是财产得人者得天下，失人者失天下 2、王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你擅长鉴别人才，尤其擅长评论你不妨从房玄龄等人起先，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们相互比拟一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐答复说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心竭力去做，在这方面我比不上房玄龄时时留心于向皇上直言建议，认为皇上实力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。

文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担当宰相，在这方面，我比不上李靖向皇上报告国家公务，具体明白，宣布皇上的吩咐或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公允公正，在这方面我不如温彦博处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄至于指责贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长唐太宗特别赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家旺盛强盛 将来企业的开展是不行能只依靠一种固定组织的型态而运作，必需视企业经营管理的 须要而有不同的团队所以，每一个领导者必需学会如何组织团队，如何驾驭及管理团队企业组织领导应以每个员工的专长为思索点，支配适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能 经理人员的任务在于知人善任，供应企业一个平衡、密合的工作组织 3、龙永图选秘书 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。

当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事慎重，对领导爱护入微但是龙永图选的秘书，处事完全不一样他是一个大大咧咧的人，从来不会照看人每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了对于日程支配，他有时甚至不如龙永图清晰，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今日听到什么了，还说龙永图某句话讲得不必须对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”他还经常出一些馊办法，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚刚那个说法不太对 这位秘书是个学者型的人物，他对许多事情不敏感，人家对他的指责他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气特别急躁的状况下，在龙永图当时难以听到不同声音的状况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得非常重要了。

世贸谈判胜利以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了 这里，读者可不要误会龙永图是个过河拆桥之人因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了 诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他特别清晰什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的 管理的任务简洁地说，就是找到适宜的人，摆在适宜的地方做一件事，然后鼓舞他们用自己的创意完成手上的工作 4、神偷请战 用人之道，最重要的，是要擅长发觉、开掘、发挥属下的一技之长用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌交战三次，楚军三次败北子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了 这时神偷请战他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来其次天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。

当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还齐军上下听说此事，甚为恐惊，主帅惊骇地对幕僚们说：“假如再不撤退，唯恐子发要派人来取我的人头了于是，齐军不战而退 一个团队总是须要各种各样的人才人不行能每一方面都精彩，但也不行能每一方面 都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长一个胜利的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清晰地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果 同样，作为一个领导者，要有容人之量，或许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好或许你今日看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣 用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情改变而取胜的，就是用兵如神了 5、且慢下手 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，特地被派来整顿业务可是，日子一每天过去，新主管却毫无作为，每天落落大方进办公室后，便躲在里面难得出门那些惊慌得要死的坏份子，此时此刻反而更猖獗了他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更简单唬。

四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者那么获得提升下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人年终聚餐时，新主管在酒后致辞：坚信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，必须感到不解此时此刻听我说个故事，各位就明白了 我有位挚友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律去除，改种自己新买的花卉某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株珍贵的牡丹哪里去了？我这位挚友才发觉，他尽然把牡丹当草给割了后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果真冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天尽然红了叶直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使全部宝贵的草木得以保存 说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！假如这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不行能一年到头开花结果，只有经过长期的视察才认得出啊 “路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值凹凸绝不能凭我们管理者一时的视察或是只看他外表的现象要真正了解一个人，须要长时间的，持续的视察。

只有通过了细致彻底的视察，才能正确评估出一个人的价值并给他适宜的工作 花匠总是勤于给花草施肥浇水，假如它们强壮成长，就会有一个漂亮的花园，假如它们不长进，那么把它们剪掉 6、动物园的骆驼 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？”骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊小骆驼开心坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？” 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台好的管理者就是能为每一个员工供应这个适宜的舞台的人，我们须要细心视察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们供应适合他们开展的舞台 一个好领导不必须是业务实力最强的人，但他必须是个懂得惜才、用才的人。

7、古木与雁 一天，庄子和他的学生在山上望见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐， 于是庄子感慨说：“这棵树恰好因为它不长进而能享有天年 晚上，庄子和他的学生又到他的一位挚友的家中作客主子殷勤好客，便叮嘱家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来款待我们的客人 庄子的学生听了很怀疑，向庄子问道：“教师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丢失性命，我们该采纳什么样的看法来对待这繁杂无序的社会呢？” 庄子答复说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难驾驭了，而且也不符合人生的规律，但已经可以幸免很多争端而足以应付人世了 世间并没有一成不变的准那么面对不同的事物，我们须要不同的评判标准对于人才的管理尤其明显一个对其他企业相当有用的人对自己来说不必须有用，而把一个看似无用的人摆正地方或许就能为你缔造出你意想不到的收益 机灵的领导人应当学会发觉人才的优点，使得人尽其才，尽量幸免人才奢侈 审慎选择适当人选是特别重要的，而这必需靠平日不断地视察，留意每个人的开展动态在检视的过程中，不仅要开掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。

8、逆旅二妻 杨朱和弟子在宋国边疆的一个小客栈里休息，发觉店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主子问是什么缘由，主子答复。