体系构建工作计划.doc

系统构建计划一、系统构建宗旨 为了使公司运营、管理规范化，增强公司市场竞争力，促进公司品牌的建立，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，达到工作流程规范化、绩效考核合理化、人员聘用规范化、公正化，最终形成公正、客观、合理的运营管理体系和又快又好的发展，特制定本公司系统构建计划二、系统构建目的1、建立公司合理化人员聘用体系，保障公司人才储备，形成富有竞争力的人才库2、建立公司规范化流程操作体系，规范公司各环节工作标准，使其衔接更顺畅，是产品品牌建立的内在重要保障3、建立公司富有激励性的人员考核绩效体系，是公司各部门人员，各尽其能，是人员价值事项的重要途径和公司效益提高的重要保证4、建立公司完善的0A信息系统体系，是实现公司信息化的表现，也是市场竞争的有力助推剂；5、通过以上各环节系统构建，最终使公司走上高品质、高效率的发展，完成公司品牌的建立三、系统构建的内容（一）员工素质培训1、企业文化培训；2、企业现行规章制度培训；3、岗位技能培训4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘二）工作流程整合1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责。

3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制（三）建立公司高效、高质管理体系1、建立公司实际的人力资源制度体系2、构建公司生产管理系统3、构建公司销售管理体系4、构建公司培训管理体系5、健全和优化公司薪酬管理体系6、建立行政办公管理体系四、如何构建系统（一）首先通过内部选拔，选择合适人员，共同成立系统打造构建组系统构建小组的成员在工作时以不影响原有工作为原则开展工作，同时每周提交工作计划、工作总结，对所开展工作承担责任二）再根据“公司发展战略”和“系统构建实施方案”按计划出台各阶段实施的详细方案和详细实施内容，经总经理认可后，再循序渐进的展开实施三）、由公司领导高层，成立系统构建的监督、考核成员组，对系统构建进行指导、监督四）、通过对员工开展“调查问卷”形式，了解出系统构建的适用性及优缺点，再通过必要的修正，使系统构建更加合理化、更加实用化※强调：1、各阶段的实施，均会提供详细实施方案和详细实施内容 2、系统构建的实施，各阶段工作的开展，根据公司实际情况确定先后顺序 3、各阶段的详细方案和内容的确定，均需要高层领导人员参加《论证会》，讨论该方案的实施的可行性，最终确定实施方案和内容。

4、系统建设初期，在不影响现有工作进展的情况下，从各部门抽调精干、负责的人员，担任系统打造的实施人员人员的选定，要以公平、公正为原则五、系统构建实施周期各阶段系统构建，实施周期，需根据公司实际情况而定系统构建框架一、员工素质培训1、企业文化培训；2、企业现行规章制度培训；3、岗位技能培训4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘二、工作流程整合1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制三、建立公司高效、高质管理体系（一）、建立公司实际的人力资源制度体系1、人员招聘体系；2、人员离职体系；3、人员绩效体系；4、人员晋升体系；※备注：此实施方案需人力资源部门协调讨论后，共同制作出详细方案，再经过由企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性二）、构建公司生产管理系统※备注：此实施方案需生产管理人员、品质控制部门协调讨论后，共同制作出详细方案和详细内容，再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性三）、构建公司销售管理体系※备注：此实施方案需销售管理人讨论后，制作出方案和详细内容再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。

四）、构建公司培训管理体系1、人员入职培训体系2、人员能力提升培训体系3、人员晋升培训体系五）、健全公司薪酬管理体系 四、完善和改进（一）、构建公司管理体系1、建立公司实际的人力资源制度体系2、建立公司生产管理系统3、建立公司销售管理体系4、建立公司培训管理体系5、健全和优化公司薪酬管理体系6、建立行政办公管理体系（二）、完善并改进公司各项管理体系五、企业OA信息系统建立1、办公室OA系统2、物流信息系统3、销售信息系统4、售后信息系统5、企业生产数据库系统- 1 -。