中小制造企业的采购问题及解决途径 X页.docx

毕业论文论文题目中小制造企业的采购问题及解决途径系 别 物流管理系专 业 物流管理 班 级 09级物流管理（1）班学 号 学生姓名 XXX 指导教师 王小兵 完成时间 2012年 3 月摘要在社会化大生产和商品经济条件下，采购是工商企业生产经营活动的重要组 成部分，随着市场竞争的口益激烈，企业对采购的要求越來越高对于众多的中 小型制造企业而言，采购环节恰恰是其最薄弱的环节，这是由中小型制造企业本 身的特征所决定本文因此对其进行研究，中小制造企业作为企业生态群中的特 殊一员，它的采购有其本身的特点，在本论文中归纳了中小制造企业的特点及采 购特点，如采购周期长、单次采购数量少、批次多、采购站种多样化等采购特点 并且论文对中小制造企业进行了界定然后分析了中小制造企业的采购现状，主 要从采购流程、采购计划、采购策略、采购成本、采购人员等方面进行分析在 通过查阅大量文献资料的基础上，总结出了中小制造企业中采购存在的主要问题, 即采购观念问题、采购人员问题、采购流程问题、采购方式问题并提出了相关 的解决途径：改变采购观念、加强采购人员管理、改造采购流程、改变采购方式关键词：中小企业采购观念采购流程采购方式823320868Problems of purchasing in small and medium enterprisesand their solutionsAbstractUnder the conditions of socialized large-scale production and merchandise economy, purchasing forms an important part of the commercial enterprises business activities, and with market competition becoming increasingly intense, the enterprises demands on purchasing is increasing. For many small and medium manufacturing enterprises, the purchasing function is usually the weakest link as it is determined by the characteristics of small and medium manufacturing enterprises. Hence, this paper will examine the characteristics of purchasing in small and medium manufacturing enterprise, being a special member of the enterprise ecology. This paper outlines the characteristics of the small and medium manufacturing enterprise and their purchasing department, like for example, long lead-time, high quantity of small batch sizes, wide variety of goods purchased, et cetera, and categorizes^them. The xsmall and medium manufacturing enterprises are analyzed based^ on their purchasing process, plan, strategy, cost and personnel. From studying^- large volume of documentary evidence, a conclusion is drawn on problems inherent with small and medium manufacturing enterprises purchasing, like purchasing concepts, personnel, process and methods and proposing solutions for each of them.Key word : Small and medium enterprise Purchasing concepts Purchasing process Purchasing methods目录刖吕 1一、 选题背景和意义及国内外研究现状 1（一） 选题背景和意义 1（二） 国内外研究现状 2二、 中小制造企业的特点及采购特点 2（一） 中小制造企业的定义及特点 2（二） 中小制造企业的采购特点 3三、 中小制造企业的采购现状 5（一） 采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，采购监控难以到位……5（二） 采购缺乏计划性,采购工作比较被动 5（三） 采购成本较高 5（四） 没有明确的采购策略，不注重供应商关系管理 5（五） 采购人员素质低,采购手段落后 6四、 中小制造企业采购存在的主要问题 6（一） 采购观念问题 6（二） 采购人员问题 7（三） 米购流程问题 8（四） 采购方式问题 10五、 采购问题解决途径分析 11（一） 改变采购观念 11（二） 加强采购人员管理 12（三） 改造采购流程 14（四） 改变采购方式 16六、 结论 18参考文献 20致谢 21刖口刚开始决定写这个论题，是因为我毕业以后极大可能在中小企业里就业，而 我国又是制造业大国，所以就确定了中小制造企业这个范围。

接下來就是从事哪 利职业的问题，因为我对选购物詁比较感兴趣，所以就锁定了采购部门然而， 一边查阅文献资料一边思考，我发现中小制造企业的采购问题也就越来越多，解 决这些问题的空间很大，从而认为这个论题有研究的必要性一方面，中小企业总量已经超过1000万家，约占全国企业总数的99%我国 的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其他大 中型企业所无法替代的作用另一方面，采购是中小制造企业的起点，采购环节 节约1%,企业利润将增加5%-10%,站在这个角度，有人把采购称之为“第三方利 润源”由此可见采购对于中小制造企业的重要性—、选题背景和意义及国内外研究现状(—)选题背景和意义现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环 节能够满足牛产过程对物料多样化和质求;丽諭造企业而言，为销售而 生产，为生产而采曲矗\《环环相扣的物料输入输吊动东过程，依次构成了采购 流程和销售流程其中采购流程的“龙头”作用不可忽视，将会直接影响到企业 的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况另外一方面，在制造企业 中，采购成本占产品总成本的50%〜70%,随着供应链的发展以及外包的深入，比 重仍在丄升，有统计表明，采购环节的节约与企业利润之间存在倍增效应或乘数 效应：即采购环节节约1%,企业利润将增加5%〜10%工，由此可见，采购环节的好 坏，己成为企业降低成本，提升运营效率的关键因索。

中小制造企业中存在的采购问题，是多方面的，有的是在观念上存在误区， 有的是因为采购流程不尽科学，有的是管理机制不够健全，有的是因为忽视新技 术新方法的应用，还有的是以上因素的种种综合总而言之，各种各样的采购问 题在很大程度上已成为企业发展的障碍，这些问题便促成了论文主题：中小制造企 业中的采购问题及解决途径进行这一论题的研究，主要H的是立足于我国中小 制造企业，为希望做大做强的中小企业的事业推进贡献一点微薄的力量二）国内外研究现状采购问题的发现及解决解决策略，人部分理论依据是从采购管理书籍、供应 链管理书籍以及有关论文中获得，所以本论文的国内外研究现状主要是写采购管 理和供应链管理的研究现状对采购管理的研究多在供应链管理或物流管理的论著中出现，占据其中的1-2 节，内容也多是泛泛的采购流程说明，或对采购实务的描述随着采购实践的口 益扩大，近几年，有关采购管理的专著开始出现如孙明贵在2004年对采购实务 进行了专门论述⑵又如宋玉卿、沈小静在2009的专著《采购管理》，本书共包括 采购管理新突破、采购战略规划、需求管理与采购计划、供应商管理、采购绩效 管理等9个专题的内容，全面反映了采购领域的新发展，体现了 21世纪采购管理 的前沿理论与实践战。

以及张玉斌、陈宇2009年出版的《采购管理》住至此， 采购管理的理论有了一定程度的发展对于供应链管理的研究，国内外的研究始于20世纪80年代，真正的发展则 是在90年代后期近年来的研究主要把供应链管理看作是-种战略性的管理体系, 研究到了所有加盟企业的长期合作关系如森尼尔•桥普瑞和彼得•梅因徳尔2003 年出版的《供应链巒何离罗戈Q送苹乡尸脅评国有关供应链管理 的书籍有挺多，比風乂Q矗泌虑给履@《/血管理》，本书介绍了 供应链管理的概念及产生、发展的历史过程、阐述了供应链管理模式的特征及其 与传统运作管理模式的差异，对供应链的类型与构建策略、供应链中企业使用伙伴 的选择方法、供应链资源计划等方面的内容，做了比较深入的分析⑹又如何静在 2009年出版的《供应链管理》，本书介绍了供应链与供应链管理的基础知识，阐述 了供应链的设计与构建、供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链分销管 理等内容⑺二、中小制造企业的特点及采购特点（―）中小制造企业的界定及特点1・中小制造企业的界定制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人 力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生 活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用业（电、煤气、自来水）后的所有29个行业。

制造业包括产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、 零售等的行业⑻本文所提到的中小制造型企业的划分标准采用国家统计局的对大中小型业的 划分标准中工业企业的标准，即：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下, 或资产总额为40000万元以下其中，中型企业须同吋满足职工人数300人及以上, 销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业曲其中的“工 业金业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业2. 中小制造企业的特点改革开放以來，我国中小企业发展迅速，中小企业在经济发展中占有十 分重要的地位，H前，中小企业总量已经超过1000万家,约占全国企业总数的99% 我国的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其 他大中型企业所无法替代的作用我国中小制造企业來源于两部分：一是20世纪80年代以前国有和集体的中小 企业，这部分企业现在大多已经改制；二是20世纪80年代后迅速发展起來的乡镇 企业、个体私营及部分外资企业，这在我国中小企业中占主体独特的生成背景, 使我国中小制造企曙佯興世界上同类企业的共同聃哄 还不可避免地带有• 11国工业化初始阶銅諒程祐 WWffiY (1) 处于企业生命周期的较低阶段大部分中小制造企业处于企业生命周期的婴儿期和学步期，虽然创新能力强, 成长空间大，但生存能力差，对自己的生长环境和发展方向缺乏清醒的认识，内 部管理制度和激励机制不健全。

相当部分没有战略或定位不当一部分发展较好 的私营企业和部分国有和改制企业处于青春期，有较强的生命力和强烈的扩张欲 望。