论文水泥企业生产运营分析定稿.doc

水泥企业生产运营分析摘要：耳前，国内已建成投产或者即将竣工使用的矿山在规模和数量上都处于初 级阶段本文针对当前水泥矿山的儿种主要运营模式开展深入分析关键词：水泥企业；生产运营；模式这些年来，我国水泥行业获得了快速发展，水泥产业结构日趋完善和成熟， 其中新型干法水泥工艺和装备技术的投入使用，更是加快了水泥行业产业升级的 步伐在国内经济快速发展的带动下，各地纷纷开始了新型干法水泥生产线的引 入和建设工作而作为水泥生产原材料供应的采矿业，却没有跟上水泥行业发展 节奏，远远无法满足高速发展的水泥行业原材料的需求一、水泥企业购买矿山开采权，自行采矿从国内水泥行业来看，儿乎所有大中型水泥厂家都购买了一定数量的矿山开 采权通常这类企业都具备雄厚的资金实力，并建立了企业长期发展规划，十分 重视未来原料的稳定供应对此，许多企业都将矿山采购权纳入到企业战略规划 当中，在矿山资源相对稀缺的地方，如何控制矿山开发权成为关系到水泥生产企 业未来生存的重要因素获得矿山开采权的水泥企业都会成立自己的采购队伍， 为企业生产提供稳定的原材料1) 先进之处：由于企业掌握了重要原材料的供给，从战略的度来看，在未 来相当长的时期内，企业受到原材料市场价格波动的风险被显著降低；其次，企 业可以自行控制原材料供给量，有利于为企业节约库存支出，提高资源综合利用 效率。

企业可以在需求量较大的时候扩大开采量，提高生产产量；可以在水泥价 格较低时，减少原材料的供应量，以降低水泥生产规模避免价格下滑带来的损失由于实现了原料自给自足，水泥企业可以实现生产计划高度统筹兼顾，为企业追 求最佳效益创造良好条件同时，矿山本身就具备良好的资产增值功能，在提升 企业生产计划能力时，也可以有效提高企业剩余资金使用效率，提升企业综合经 营效益2) 不足之处：企业需要腾出大笔资金用于购买矿山采购权和前提升发投资，这会占用大量企业生产经营资金，影响企业正常生产活动同时，办理矿山 手续繁杂，存在较大政策风险，会给企业增加巨大的财务风险此外，企业还要 成立矿山开采队伍，增大了企业管理成本和难度二、水泥企业获得矿山开发权之后，委托专业公司来运营和管理矿山这种模式也被不少水泥企业广泛采用C但是不同企业处于这种考虑的动机各 有所不同：有的企业由于自身规模有限，无法腾出更多精力来管理矿山；有的因 为缺乏矿山管理经骑，考虑聘请专业团队打理；也有的自身经济实力有限，没有 更多的管理预算等等不管采用何种方式，但是都需要符合以下条件：保证企业 对矿山的控制权；能够随时调配矿山开采量满足生产需要对于自然资源来说， 只要获得了它的开采权就掌握了话语权C水泥企业只要牢牢掌控了矿山的所有 权，就能够对其进行综合调配。

这就是典型的自备矿山民采民运模式，既有利于 水泥企业实现对原材料供应的控制权，也能够对参与矿山管理的企业创造业务收 入，可谓是互利双赢的好事1)先进之处：水泥企业掌握了矿山开采权和控制权，这可以提高企业对原 材料价格的掌控能力同时，可以帮助企业节省大量矿山经营管理费用，提高矿 山开采效率，能够保证原材料的稳定供应借助其他企业的管理资源，水泥企业 可以保证后方稳定的前提下，将精力投入到前线销售市场，不断提升企业综合竞 争力；同时可以有效降低矿山开采过程中遇到的各种纠纷和技术难题，为水泥企 业提供更好的经营环境2)不足之处：水泥企业挑选矿山合作开发企业必须要具备一定的采矿资质 对于矿山开采行业来说，必须要具备专业开采技术的企业才能够胜任这类工作 水泥企业在与这类企业谈判时，可能会受到谈判价格偏高风险威胁，从而提高平 均生产成本因此，水泥企业必须要具备与开采企业顺利进行合作的前提条件三、 水泥企业矿石原料依赖其他采矿企业供给这类水泥企业没有矿山开采权，而是通过与其他矿山企业签订合作协议来保 证原材料供应，通过建立战略关系来稳定矿石供应，以为企业生产提供充足的原 材料目前，很少有水泥企业选择该种模式。

通常而言主要适合以下儿种情况的 企业：一是企业资金实力薄弱，没有多余资金可用于矿山投资；二是企业发展战 略没有将矿山运营纳入其中；三是企业原材料供给比较充足，当地原材料市场属 于买方市场；最后，水泥企业与原材料供应商建立了长期战略合作关系，彼此合 作互利共赢水泥企业通过这种方式来保证原材料供应的稳定，要做到以下儿点: 可以通过长期合作协议来简接控制原材料供应；有多种供应商选择余地，谈判1111 旋空间较大四、 水泥企业完全依赖民采民运方式获得矿石原料水泥企业没有掌握和控制任何自有矿山资源，这是因为当地原材料市场属于 买方市场，水泥企业可以在市场上购买到价廉质优的原材料同时当地采矿审批 较为宽松，水泥企业可以随时获得采矿权；当地水泥企业数量不多，不存在原材 料供应紧张的问题；企业自有投资资金较少，无力经营矿山；企业在长期发展规 划中没有考虑矿山资源的控制，企业发展目标短期化；国家加大了资源开采税费 的征收力度，购买矿山资源耗资巨大；同时采矿行业面临重大政策风险，不适合 水泥企业进入结语总体来说，随着矿产资源市场化的不断推进，水泥矿山经营模式也逐渐多样 化起来水泥企业采用何种矿山经营模式，一是取决于企业自身经营实力；二是 根据企业战略规划来灵活选定。

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