管理的十四条原则.docx

管理的十四条原则1、分工劳动专业化是各个机构和组织前进和发展的必要手段由于减少了每个工人所需掌握的工作项目，故可以提高生产效率，劳动的专业化，使实现大规模生产和降低成本有了可能同时工人工作范围的缩小，也可以使工人的培训费用降低2、权力与责任权力即“下达命令的权利和强迫别人服从的力量”权力可分为管理人员的职务权力和个人权力，职务权力是由职位产生的，个人权力是指担任职务者个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其它个人特性而产生的个人权力是职务权力不可缺少的条件它特别强调权力与责任的统一，有责任必有权力，有权力就必然产生责任3、纪律3.1 纪律的实质是遵守公司各方达成的协议，要维护纪律就应做到；对协议进行详细说明，使协议明确公正；各级领导要称职；在纪律遭到破坏时，要采取惩罚措施，但制裁一定要公平4、统一命令一位员工在任何活动中只应该接受一位上级的命令，违背这个原则，就会使权利和纪律遭到严重的破坏5、统一领导为达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件6、个人要服从整体企业的整体利益大于个人利益的总和，一个组织谋求实现总体目标比实现个人目标更为重要。

协调这两方面利益关键是领导阶层要有坚定性和做出良好的榜样7、人员的报酬要公平报酬必须公平合理，尽可能使员工和公司双方满意，对贡献大，活动方向正确的员工要给予奖励8、集权集权就是降低下级的作用集权的程度应视管理人员的个性道德品质和能力，下级人员的可靠性以及企业的规模条件等情况而定9、等级链等级链即是最上级到最下级各层权力联成的等级结构它是一条权力线，用以贯彻执行统一命令和保证信息传递的秩序10、秩序秩序即人和物必须各尽其能管理人员首先要了解每一工作岗位的性质和内容，使每个工作岗位都有称职员工，每位员工都有自己合适的岗位同时还要有条不地精心安排物资，设备的合理位置11、平等即以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度，员们受到平等的对待后，会以忠诚和奉献精神去完成他们的任务12、保持人员稳定生意兴隆的公司通常都有一批稳定的管理人员因此，最高层管理人员应采取措施，鼓励员工尤其是管理人员长期为公司服务13、主动性给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量，必须大力提倡，鼓励员工们认真思考问题和创新精神同时也应该使员工的主动性受到等级链和纪律的限制14、集体精神员工的融洽、团结可以使企业产生巨大的力量，实现集体精神最有效的手段是统一命令。

在安排工作实行奖励不要引起妒，以避免破坏融洽的关系此外还应尽可能直接地交流意见等等。